Společenská odpovědnost firem: Porovnání verzí

celková přestavba
m (okno pasdel)
(celková přestavba)
Řádek 1: Řádek 1:
(SOF – Corporate Social Responsibility, CSR). Vychází z předpokladu, že žádná firma nefunguje pouze ve svých ekonomických vztazích, ale ovlivňuje také své okolí (komunitu, sociální situaci zaměstnanců apod.). A naopak stakeholdeři ovlivňují úspěch firmy.
SOF – anglicky Corporate Social Responsibility (CSR).  
 
Vychází z předpokladu, že žádná firma nefunguje pouze ve svých ekonomických vztazích, ale ovlivňuje také své okolí (komunitu, sociální situaci zaměstnanců apod.). A naopak stakeholdeři ovlivňují úspěch firmy.


== Principy ==
== Principy ==


Podniky, jež přijaly zásady SOF se tak:
Podniky, jež přijaly zásady SOF se tak<ref>Slovníček pojmů na <http://www.sof.cz></ref>:
*otevřeně přiznávají ke své spoluodpovědnosti za stav a chod společnosti
*otevřeně přiznávají ke své spoluodpovědnosti za stav a chod společnosti,
*doplňují své tradiční ekonomické cíle o společensky prospěšné cíle (rozšíření strategie firmy o hlediska enviromentální, sociální, etická, komunitní)
*doplňují své tradiční ekonomické cíle o společensky prospěšné cíle (rozšíření strategie firmy o hlediska enviromentální, sociální, etická, komunitní),
*orientují se (spíše než na krátkodobé) na dlouhodobé cíle
*orientují se (spíše než na krátkodobé) na dlouhodobé cíle,
*preferují optimální zisk před maximálním,
*preferují tedy principy dobročinnosti, dobrovolnosti a partnerství. Podniky a zástupci různých společenských oblastí spolupracují, aby zlepšili stávající nedostatky ve společnosti. Tím vzniká tzv. win-win situace, ze které profitují všichni zúčastnění.
*preferují tedy principy dobročinnosti, dobrovolnosti a partnerství. Podniky a zástupci různých společenských oblastí spolupracují, aby zlepšili stávající nedostatky ve společnosti. Tím vzniká tzv. win-win situace, ze které profitují všichni zúčastnění.


== Vztahy ==
Společensky odpovědné chování podniku je v podstatě dlouhodobou investicí do jeho celkového rozvoje. Sociálně odpovědné chování firmě přináší kromě větší loajality jejích zaměstnanců také posílení hodnoty značky, dobrou pověst, dobré vztahy v rámci regionu a v neposlední řadě významný potenciál pro řešení možných krizových situací. Z hlediska firem jde především o tyto efekty<ref>Dle <http://www.vlastnicesta.cz></ref>:


Sociální odpovědnost podniků je koncepce, podle které podniky začleňují sociální otázky a otázky týkající se životního prostředí do podnikatelské činnosti a do vztahů se zúčastněnými subjekty (angl. stakeholders, tj. zejména zaměstnanci, spotřebitelé, akcionáři, investoři, úřady veřejné správy, nevládní organizace, dodavatelé) na bázi dobrovolnosti. Tato koncepce je  vlastně praktickou aplikací konceptu trvale udržitelného rozvoje pro podnikatelského prostředí: podnik neexistuje ve vzduchoprázdnu, ale v určitém sociálním a životním prostředí, a tomu by měl přizpůsobit své chování.  
*'''O ekonomickou odpovědnost''' - dlouhodobou prosperitu podnikání v regionech působnosti firem efekt rozvoje zaměstnanosti v regionu,
*'''O environmentální odpovědnost''' - ochranu a udržitelnost životního prostředí pro občanskou veřejnost a racionální čerpání a obnovitelnost zdrojů regionu,
*'''O sociální odpovědnost''' - vytváření prostředí pro zajištění životní úrovně v regionu, bezpečnosti a ochraně zdraví občanské veřejnosti, regionu a zdokonalování kvality života, včetně rozvoje vzdělanosti a kulturního rozvoje občanské veřejnosti regionu.


== Slovníček pojmů SOF ==
== Jaké výhody přináší společenská odpovědnost podniku? ==
 
obsahuje víc než 70 hesel – viz http://www.sof.cz/index2.asp?type=clanky&id=33
 
== Jaké výhody přináší sociální odpovědnost podniku? ==
*Zlepšení účinnosti výroby a snížení nákladů prostřednictvím snížení spotřeby surovin a energií, dobře zacílených investic a lepší organizace;
*Zlepšení účinnosti výroby a snížení nákladů prostřednictvím snížení spotřeby surovin a energií, dobře zacílených investic a lepší organizace;
*Expanze a marketing – podniku, který hledá nové činnosti, aby dostál požadavkům této koncepce, se může podařit otevřít a vést nově vznikající odvětví na trhu, nebo se dobře odlišit od výrobků konkurence;
*Expanze a marketing – podniku, který hledá nové činnosti, aby dostál požadavkům této koncepce, se může podařit otevřít a vést nově vznikající odvětví na trhu, nebo se dobře odlišit od výrobků konkurence;
*Dobré vztahy se zákazníky a veřejností – naplnění jejich očekávání co do chování podniku, méně skandálů a soudních sporů, což má vposledku určitý vliv třeba i na hodnotu akcií podniku na burze;
*Dobré vztahy se zákazníky a veřejností – naplnění jejich očekávání co do chování podniku, méně skandálů a soudních sporů, což má vposledku určitý vliv třeba i na hodnotu akcií podniku na burze;
*Pozitivní motivace zaměstnanců – každému se lépe pracuje v přátelském a tvořivém prostředí podniku, který se zabývá svou rolí ve společnosti a přispívá k řešení aktuálních společenských problémů.   
*Pozitivní motivace zaměstnanců – každému se lépe pracuje v přátelském a tvořivém prostředí podniku, který se zabývá svou rolí ve společnosti a přispívá k řešení aktuálních společenských problémů.   
*Konečně podle představitelů Evropské Unie „tato koncepce může být pozitivním přínosem pro dosažení strategického cíle vytýčeného na summitu Evropské rady v Lisabonu v březnu roku 2000: „stát se nejkonkurenceschopnější a nejdynamičtější znalostní ekonomikou, schopnou udržitelného růstu s více a lepšími pracovními místy a s více posílenou sociální soudržností.“ (Ze Zelené knihy „Podpora Evropského rámce pro Sociální odpovědnost podniků“, Generální ředitelství pro zaměstnanost a sociální věci při Evropské komisi, červenec 2001.)
*Podle představitelů Evropské unie „tato koncepce může být pozitivním přínosem pro dosažení strategického cíle vytyčeného na summitu Evropské rady v Lisabonu v březnu roku 2000: „stát se nejkonkurenceschopnější a nejdynamičtější znalostní ekonomikou, schopnou udržitelného růstu s více a lepšími pracovními místy a s více posílenou sociální soudržností.“ <ref>Zelená kniha „Podpora Evropského rámce pro Sociální odpovědnost podniků“, Generální ředitelství pro zaměstnanost a sociální věci při Evropské komisi, červenec 2001.</ref>
*Dalším důvodem pro politiku CSR může být, že dobrovolně přijaté závazky mohou sloužit jako argument proti přijetí závazné regulace.


== Případové studie ==
== Role nevládních organizací ==
Příklad:
Při absenci účinných právních nástrojů, kterými by se veřejně deklarovaná politika CSR dala vynutit, je hlavní motivaci podniků k odpovědnému chování riziko spojené s negativní publicitou způsobenou veřejnou kritikou ze strany [[nevládní organizace|nevládních organizací]], která může poškodit její dobré jméno a mít negativní dopad na její obchodní výsledky. To platí zejména ve vztahu ke korporacím,jejímiž přímými zákazníky jsou spotřebitelé.<ref>Jak hodnotit odpovědnost korporací – kritická studie Ekologického právního servisu - <http://www.zelenykruh.cz/dokumenty/kriteria-csr-final-edit.pdf></ref>


== Praktický příklad fungování SOF ==
„Může se zdát, že charakter dobrovolnosti silně omezuje dopady této koncepce na skutečné chování podniků. Na příkladu nadnárodní společnosti XY je ale vidět, že tomu tak nemusí být. Společnost XY byla v nedávné minulosti kritizována za to, že její výrobky vyrábí zaměstnanci jejích dodavatelů, včetně žen a dětí, v podmínkách rovnajících se vykořisťování. V reakci na tuto kritiku dnes XY zveřejňuje seznam svých dodavatelů, spolupracuje s nevládními organizacemi a usiluje o změnu svého image i praktických postupů. Sociální odpovědnost podniků je v současnosti spíše záležitostí právě velkých společností a na malé a střední podniky se rozšiřuje pozvolna skrze jejich dodavatelskou pozici vůči těmto velkým společnostem. Výzvou pro blízkou budoucnost je proto rozšíření koncepce sociální odpovědnosti podniků na malé a střední podniky, které podle údajů EU představují  99 % evropských firem a zaměstnávají 75 milionů Evropanů.“  
„Může se zdát, že charakter dobrovolnosti silně omezuje dopady této koncepce na skutečné chování podniků. Na příkladu nadnárodní společnosti XY je ale vidět, že tomu tak nemusí být. Společnost XY byla v nedávné minulosti kritizována za to, že její výrobky vyrábí zaměstnanci jejích dodavatelů, včetně žen a dětí, v podmínkách rovnajících se vykořisťování. V reakci na tuto kritiku dnes XY zveřejňuje seznam svých dodavatelů, spolupracuje s nevládními organizacemi a usiluje o změnu svého image i praktických postupů. Sociální odpovědnost podniků je v současnosti spíše záležitostí právě velkých společností a na malé a střední podniky se rozšiřuje pozvolna skrze jejich dodavatelskou pozici vůči těmto velkým společnostem. Výzvou pro blízkou budoucnost je proto rozšíření koncepce sociální odpovědnosti podniků na malé a střední podniky, které podle údajů EU představují  99 % evropských firem a zaměstnávají 75 milionů Evropanů.“  
*http://www.mallenbaker.net/csr (v angličtině) - případové studie realizace koncepce sociální odpovědnosti podniků některými velkými společnostmi : Nike, BP, Enron, Exxon Valdez, Johnson and Johnson …
 
*http://europa.eu.int/comm/enterprise/csr (v angličtině)
== Témata ==
*[[Příklady dobré praxe v podnikání]]
*[[Příklady dobré praxe v podnikání]]


== Zdroje ==
== Zdroje ==
*CSR - včetně grafu atd.: <http://www.vlastnicesta.cz/akademie/socialni-odpovednost/kam-az-dosahne-corporate-social-responsibility-csr/>
 
*Společenská odpovědnost firem: <http://www.sof.cz/index2.asp>; koncept SOF http://www.sof.cz/index2.asp?type=clanky&id=2
<references/>
*Jak hodnotit odpovědnost korporací – kritický pohled: <http://www.zelenykruh.cz/dokumenty/kriteria-csr-final-edit.pdf>
*C&A české CSR web stránky:
**http://www.c-a-a.cz/aboutUs/socialResponsibility/ethics/
**http://www.c-a-a.cz/aboutUs/socialResponsibility/environment/
*Holcim Česká republika http://www.holcim.cz/CZ/CZ/id/49025/mod/gnm50/page/editorial.html
*Sociální zodpovědnost společnosti pro malé a středně malé podniky http://ec.europa.eu/enterprise/csr/campaign/index_cs.htm
*TNT http://www.tnt.com/country/cs_cz/about/socialni_odpov_dnost0.html
*Business Leaders Forum http://www.blf.cz/
*Databáze dobrých praktik http://www.blf.cz/aktivity/databaze.htm
====Další zdroje====
*WEHAB - iniciativa (Water - energy - health - agriculture - biodiversity), která přinesla stovky projektů financovaných z různých zdrojů, zejména vládami vyspělých států. In: ''[http://www.czp.cuni.cz/knihovna/WEHAB/Celek.pdf WEHAB], Rámec pro realizaci opatření''. Světový summit o udržitelném rozvoji, Johannesburg 2002. Vydalo Centrum pro otázky životního prostředí Univerzity Karlovy v Praze, 2003. Překlad: Magda Hulanová, Jarmila Hájková, korektura textu: Jana Dlouhá, tisková příprava: Jiří Dlouhý


== Odkazy ==
== Odkazy ==


=== Externí odkazy ===
=== Externí odkazy ===
 
*WEHAB - iniciativa (Water - energy - health - agriculture - biodiversity), která přinesla stovky projektů financovaných z různých zdrojů, zejména vládami vyspělých států. In: ''[http://www.czp.cuni.cz/knihovna/WEHAB/Celek.pdf WEHAB], Rámec pro realizaci opatření''. Světový summit o udržitelném rozvoji, Johannesburg 2002. Vydalo Centrum pro otázky životního prostředí Univerzity Karlovy v Praze, 2003.
*[http://cs.wikipedia.org/wiki/Spole%C4%8Densk%C3%A1_odpov%C4%9Bdnost_firem Společenská odpovědnost firem na české Wikipedii]
*[http://www.mallenbaker.net/csr případové studie realizace koncepce sociální odpovědnosti podniků některými velkými společnostmi : Nike, BP, Enron, Exxon Valdez, Johnson and Johnson] - v angličtině
*[http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_Social_Responsibility Corporate Social Responsibility na anglické Wikipedii]
*[http://ec.europa.eu/enterprise/csr/ Stránky Evropské komise k SOF] - v angličtině
*[http://www.vlastnicesta.cz/akademie/socialni-odpovednost/kam-az-dosahne-corporate-social-responsibility-csr/ SOF - včetně grafu atd. na webu vlastnicesta.cz]
*[http://www.sof.cz/ Společenská odpovědnost firem na webu sof.cz]
*[http://www.zelenykruh.cz/dokumenty/kriteria-csr-final-edit.pdf Jak hodnotit odpovědnost korporací – kritický pohled na webu Zeleného kruhu]
*C&A české CSR web stránky:
**[http://www.c-a-a.cz/aboutUs/socialResponsibility/ethics/ Etická odpovědnost C&A]
**[http://www.c-a-a.cz/aboutUs/socialResponsibility/environment/ Environmentální odpovědnost C&A]
*[http://www.holcim.cz/CZ/CZ/id/49025/mod/gnm50/page/editorial.html Holcim Česká republika]
*[http://ec.europa.eu/enterprise/csr/campaign/index_cs.htm Sociální zodpovědnost společnosti pro malé a středně malé podniky na webu Evropské komise]
*[http://www.blf.cz/ Business Leaders Forum]
*[http://www.blf.cz/aktivity/databaze.htm Databáze dobrých praktik]
*[[wikipedia:cs:Společenská odpovědnost firem|Společenská odpovědnost firem na české Wikipedii]]
*[[wikipedia:en:Corporate Social Responsibility|Corporate Social Responsibility na anglické Wikipedii]]


[[Kategorie:Udržitelné podnikání]] [[Kategorie:Strategie a přístupy podniků]]
[[Kategorie:Udržitelné podnikání]] [[Kategorie:Strategie a přístupy podniků]]
{{pasdel}}
2 625

editací