Enviwiki

Hnutí pro změnu: Porovnání verzí

Stránka Diskuse

Hnutí pro změnu (editovat)

Verze z 23. 1. 2022, 12:15

Odebráno 15 988 bajtů ,  23. 1. 2022
→‎Změna narativů týkajících se obce
VizuálníWikitext
(Založení stránky)
 
 
(Není zobrazeno 11 mezilehlých verzí od stejného uživatele.)
Řádek 3: Řádek 3:
Téma Transition networks může být inspirativní pro místní komunity v České republice, pokud se chtějí vydat cestou změny – hledat nové způsoby života, spolupráce a obživy tak, aby lidé byli spokojeni, a prostředí, ve kterém žijí, jim poskytovalo dlouhodobě udržitelné zdroje a příležitosti pro takový životní styl. K tomu, aby to „fungovalo“, je zapotřebí vytvořit ovzduší důvěry a vzájemné podpory, které již samo o sobě přispívá ke spokojenosti, kromě toho ale může být živnou půdou pro inovace (vede totiž ke společnému promýšlení nových možností a je předpokladem jejich realizace). Především v ČR, jež stále nese dědictví totality s narušenými vztahy ve společnosti, je pro vytvoření příznivého ovzduší ke spolupráci a prosazování určitých hodnot v každodenním životě zapotřebí opravdových změn – ve smýšlení jednotlivců, sociálním prostředí (které je utvářeno státní správou) i například v cílech, dlouhodobých vizích, strategiích a politikách (nejen) na místní úrovni. Protože k těmto změnám máme z výše zmíněných důvodů méně motivace a příležitostí, přinášíme zde zkušenosti ze zahraničí, které jsou systematicky popsány a zobecněny, takže nabízejí četné metodiky, manuály a případové studie pro využití či inspiraci
Téma Transition networks může být inspirativní pro místní komunity v České republice, pokud se chtějí vydat cestou změny – hledat nové způsoby života, spolupráce a obživy tak, aby lidé byli spokojeni, a prostředí, ve kterém žijí, jim poskytovalo dlouhodobě udržitelné zdroje a příležitosti pro takový životní styl. K tomu, aby to „fungovalo“, je zapotřebí vytvořit ovzduší důvěry a vzájemné podpory, které již samo o sobě přispívá ke spokojenosti, kromě toho ale může být živnou půdou pro inovace (vede totiž ke společnému promýšlení nových možností a je předpokladem jejich realizace). Především v ČR, jež stále nese dědictví totality s narušenými vztahy ve společnosti, je pro vytvoření příznivého ovzduší ke spolupráci a prosazování určitých hodnot v každodenním životě zapotřebí opravdových změn – ve smýšlení jednotlivců, sociálním prostředí (které je utvářeno státní správou) i například v cílech, dlouhodobých vizích, strategiích a politikách (nejen) na místní úrovni. Protože k těmto změnám máme z výše zmíněných důvodů méně motivace a příležitostí, přinášíme zde zkušenosti ze zahraničí, které jsou systematicky popsány a zobecněny, takže nabízejí četné metodiky, manuály a případové studie pro využití či inspiraci


== Principy hnutí pro změnu ==
==Principy hnutí pro změnu==
Hnutí Transition Networks je založeno na myšlence, že místní komunity jsou ideálním místem pro hledání a realizaci lokálních praktických řešení, kterými může společnost jako celek reagovat na palčivé environmentální problémy, například související s klimatickými změnami, ale řešit i sociální a ekonomické nerovnosti. Principy tohoto hnutí obecně podporují udržitelnost ve všech jejích podobách. Aktivity, které jsou v rámci tohoto typu spolupráce vyvíjeny, tedy jsou:
Hnutí Transition Networks je založeno na myšlence, že místní komunity jsou ideálním místem pro hledání a realizaci lokálních praktických řešení, kterými může společnost jako celek reagovat na palčivé environmentální problémy, například související s klimatickými změnami, ale řešit i sociální a ekonomické nerovnosti. Principy tohoto hnutí obecně podporují udržitelnost ve všech jejích podobách. Aktivity, které jsou v rámci tohoto typu spolupráce vyvíjeny, tedy jsou:


...založené na respektu k planetárním mezím a dodržování zásad solidarity a sociální spravedlnosti.
...založené na respektu k planetárním mezím a dodržování zásad solidarity a sociální spravedlnosti.


...celostní (holistické) – zapojují celého člověka, odrážejí akční kompetence (Jensen a Schnack, 1997) a klíčové kompetence pro udržitelnost (UNESCO, 2017).
...celostní (holistické) – zapojují celého člověka, odrážejí akční kompetence<ref>{{Citace periodika
| příjmení = Jensen
| jméno = Bjarne  Bruun
| příjmení2 = Schnack
| jméno2 = Karsten
| titul = The Action Competence Approach in Environmental Education
| periodikum = Environmental Education Research
| datum vydání = 1997-05-01
| rok = 1997
| ročník = 3
| číslo = 2
| strany = 163–178
| issn = 1350-4622
| doi = 10.1080/1350462970030205
| url = https://doi.org/10.1080/1350462970030205
| datum přístupu = 2022-01-23
}}</ref> a klíčové kompetence pro udržitelnost (UNESCO, 2017).


Jde o iniciativu „zdola“, která staví na sdílených hodnotách, vzájemné důvěře, iniciativě a spolupráci. Předpokladem (a také výsledkem) aktivit v tomto rámci je určitý sociální kapitál, který hraje významnou roli v probíhajících procesech změn k udržitelnosti. Z teoretického hlediska jsou základem principů a zásad, které vymezují vztah činnosti hnutí Transition ke každému zapojenému či jinak ovlivněnému jednotlivci, východiska [[:Kategorie:Filozofie|environmentální filozofie]]; jejich součástí je holistické pojetí skutečnosti.
Jde o iniciativu „zdola“, která staví na sdílených hodnotách, vzájemné důvěře, iniciativě a spolupráci. Předpokladem (a také výsledkem) aktivit v tomto rámci je určitý sociální kapitál, který hraje významnou roli v probíhajících procesech změn k udržitelnosti. Z teoretického hlediska jsou základem principů a zásad, které vymezují vztah činnosti hnutí Transition ke každému zapojenému či jinak ovlivněnému jednotlivci, východiska [[:Kategorie:Filozofie|environmentální filozofie]]; jejich součástí je holistické pojetí skutečnosti.


=== Hlava, srdce a ruce ===
===Hlava, srdce a ruce===
Předpokladem úspěšné změny je nalezení rovnováhy mezi těmito složkami (jejími hybnými silami):
Předpokladem úspěšné změny je nalezení rovnováhy mezi těmito složkami (jejími hybnými silami):


Řádek 21: Řádek 37:
'''Ruce''': proměňujeme naše vize a nápady v hmatatelnou realitu, iniciujeme praktické projekty a začínáme budovat novou, zdravou ekonomiku v místě, kde žijeme.
'''Ruce''': proměňujeme naše vize a nápady v hmatatelnou realitu, iniciujeme praktické projekty a začínáme budovat novou, zdravou ekonomiku v místě, kde žijeme.


=== Principy pro praxi ===
===Principy pro praxi===
„Transition“, přechod nebo změna, je přístup zakořeněný v hodnotách a principech. Ty jsou v různých částech hnutí popisovány trochu odlišně, ale obecně:
„Transition“, přechod nebo změna, je přístup zakořeněný v hodnotách a principech. Ty jsou v různých částech hnutí popisovány trochu odlišně, ale obecně:


'''Respektujeme omezenost zdrojů a vytváříme odolnost''' – naléhavá potřeba snížit emise oxidu uhličitého, výrazně omezit naši závislost na fosilních palivech a rozumně využívat vzácné zdroje je v centru všeho, co děláme.
*'''Respektujeme omezenost zdrojů a vytváříme odolnost''' – naléhavá potřeba snížit emise oxidu uhličitého, výrazně omezit naši závislost na fosilních palivech a rozumně využívat vzácné zdroje je v centru všeho, co děláme.
*'''Podporujeme začleňování a sociální spravedlnost''' – rostoucí ceny paliv a potravin, nedostatek zdrojů a extrémní výkyvy počasí pravděpodobně nejvíce postihnou ty nejvíce znevýhodněné a bezmocné osoby v naší společnosti. Chceme zvýšit šance všech skupin ve společnosti na dobrý a zdravý život s udržitelnými zdroji obživy.
*'''Přijímáme subsidiaritu (samoorganizace a rozhodování na relevantní úrovni)''' – záměrem modelu změny není centralizovat nebo řídit rozhodování, ale spíše spolupracovat s každým tak, aby bylo praktikováno v co nejvhodnější, praktické a posilující formě.
*'''Dbáme na rovnováhu''' – při reakci na naléhavé globální výzvy se mohou skupiny i jednotlivci nakonec cítit spíše vystresovaní, uzavření nebo manipulovaní než otevření, propojení a kreativní. Vytváříme prostor pro přemýšlení a zpětnou vazbu, oslavy a odpočinek, abychom vyvážili období, kdy jsme zaneprázdněni prací. Zkoumáme různé způsoby práce, které zapojují naše hlavy, ruce i srdce a umožňují nám rozvíjet vztahy založené na spolupráci a důvěře.
*'''Jsme součástí experimentální, učící se sítě''' – „Transition“ je globální sociální experiment probíhající v reálném čase. Být součástí sítě znamená, že můžeme působit změny rychleji a efektivněji, přičemž čerpáme ze zkušeností a poznatků ostatních. Chceme si uvědomit neúspěch i úspěch a hledat v nich poučení – pokud chceme být odvážní a zkoušet nové možnosti, jak žít a pracovat, ne vždy se nám to povede napoprvé. Budeme otevřeně hovořit o svých postupech a aktivně vyhledávat zpětnou vazbu a pozitivně na ni reagovat.
*'''Svobodně sdílíme nápady a moc''' – „Transition“ je hnutí zdola, kde se nápady mohou rychle, široce a efektivně prosadit, protože každá komunita sama přebírá odpovědnost za procesy změn. Ty probíhají na různých místech různě, podle místních podmínek, a je proto žádoucí tuto rozmanitost podporovat, nikoliv ji zbytečně omezovat.
*'''Spolupracujeme a hledáme synergie''' – přístup „Transition“ spočívá ve spolupráci v rámci komunity, kde se schopnosti sdílí a posilují, takže můžeme společnými silami dosáhnout většího dopadu, než jakého jsme schopni jako jednotlivci. Budeme tak hledat příležitosti k vytváření kreativních a silných partnerství napříč hnutím Transition i mimo něj a rozvíjet kulturu spolupráce, zajímat se o vazby mezi projekty, vytvářet otevřené rozhodovací procesy a navrhovat akce a aktivity, které lidem pomohou navazovat kontakty.
*'''Podporujeme pozitivní vizionářství a kreativitu''' – naším hlavním cílem není být proti určitým názorům, ale rozvíjet a podporovat pozitivní možnosti. Věříme v používání kreativních způsobů, jak zapojit a angažovat lidi, a podporujeme je v tom, aby si představovali budoucnost, ve které chtějí žít. Vytváření nových příběhů je pro tuto práci s vizemi klíčové, stejně jako společná zábava a oslava úspěchu.


'''Podporujeme začleňování a sociální spravedlnost''' – rostoucí ceny paliv a potravin, nedostatek zdrojů a extrémní výkyvy počasí pravděpodobně nejvíce postihnou ty nejvíce znevýhodněné a bezmocné osoby v naší společnosti. Chceme zvýšit šance všech skupin ve společnosti na dobrý a zdravý život s udržitelnými zdroji obživy.
==Sociální kapitál – jeho vznik a role v procesech změny==
 
'''Přijímáme subsidiaritu (samoorganizace a rozhodování na relevantní úrovni)''' – záměrem modelu změny není centralizovat nebo řídit rozhodování, ale spíše spolupracovat s každým tak, aby bylo praktikováno v co nejvhodnější, praktické a posilující formě.
 
'''Dbáme na rovnováhu''' – při reakci na naléhavé globální výzvy se mohou skupiny i jednotlivci nakonec cítit spíše vystresovaní, uzavření nebo manipulovaní než otevření, propojení a kreativní. Vytváříme prostor pro přemýšlení a zpětnou vazbu, oslavy a odpočinek, abychom vyvážili období, kdy jsme zaneprázdněni prací. Zkoumáme různé způsoby práce, které zapojují naše hlavy, ruce i srdce a umožňují nám rozvíjet vztahy založené na spolupráci a důvěře.
 
'''Jsme součástí experimentální, učící se sítě''' – „Transition“ je globální sociální experiment probíhající v reálném čase. Být součástí sítě znamená, že můžeme působit změny rychleji a efektivněji, přičemž čerpáme ze zkušeností a poznatků ostatních. Chceme si uvědomit neúspěch i úspěch a hledat v nich poučení – pokud chceme být odvážní a zkoušet nové možnosti, jak žít a pracovat, ne vždy se nám to povede napoprvé. Budeme otevřeně hovořit o svých postupech a aktivně vyhledávat zpětnou vazbu a pozitivně na ni reagovat.
 
'''Svobodně sdílíme nápady a moc''' – „Transition“ je hnutí zdola, kde se nápady mohou rychle, široce a efektivně prosadit, protože každá komunita sama přebírá odpovědnost za procesy změn. Ty probíhají na různých místech různě, podle místních podmínek, a je proto žádoucí tuto rozmanitost podporovat, nikoliv ji zbytečně omezovat.
 
'''Spolupracujeme a hledáme synergie''' – přístup „Transition“ spočívá ve spolupráci v rámci komunity, kde se schopnosti sdílí a posilují, takže můžeme společnými silami dosáhnout většího dopadu, než jakého jsme schopni jako jednotlivci. Budeme tak hledat příležitosti k vytváření kreativních a silných partnerství napříč hnutím Transition i mimo něj a rozvíjet kulturu spolupráce, zajímat se o vazby mezi projekty, vytvářet otevřené rozhodovací procesy a navrhovat akce a aktivity, které lidem pomohou navazovat kontakty.
 
'''Podporujeme pozitivní vizionářství a kreativitu''' – naším hlavním cílem není být proti určitým názorům, ale rozvíjet a podporovat pozitivní možnosti. Věříme v používání kreativních způsobů, jak zapojit a angažovat lidi, a podporujeme je v tom, aby si představovali budoucnost, ve které chtějí žít. Vytváření nových příběhů je pro tuto práci s vizemi klíčové, stejně jako společná zábava a oslava úspěchu.
 
== Sociální kapitál – jeho vznik a role v procesech změny ==
Škody na životním prostředí, nezamýšlené sociální důsledky a jiné negativní průvodní jevy ekonomického rozvoje jsou považovány za jeho „externality“. Jako takové nemohou být napraveny působením samovolných procesů probíhajících v tržním prostředí; to by je musela ekonomika „internalizovat“ (prozatím se tak děje v omezené míře). Pro předcházení a nápravu škod, které vznikají v důsledku nedostatku péče, musí být aktivně používány nástroje například restriktivního charakteru (legislativa a opatření), nebo dobrovolné nástroje vycházející z iniciativy jednotlivců a skupin. Restriktivní a dobrovolné nástroje přitom mají být v rovnováze, což vyžaduje nejen spravedlivé, právně silné prostředí, ale i značný sociální kapitál uvnitř komunit a sídel. Tento sociální kapitál (založený na vlastní iniciativě občanů) zprostředkuje benefity ekonomicky nevýhodného jednání, a je pro fungování dobrovolných nástrojů nezbytný.
Škody na životním prostředí, nezamýšlené sociální důsledky a jiné negativní průvodní jevy ekonomického rozvoje jsou považovány za jeho „externality“. Jako takové nemohou být napraveny působením samovolných procesů probíhajících v tržním prostředí; to by je musela ekonomika „internalizovat“ (prozatím se tak děje v omezené míře). Pro předcházení a nápravu škod, které vznikají v důsledku nedostatku péče, musí být aktivně používány nástroje například restriktivního charakteru (legislativa a opatření), nebo dobrovolné nástroje vycházející z iniciativy jednotlivců a skupin. Restriktivní a dobrovolné nástroje přitom mají být v rovnováze, což vyžaduje nejen spravedlivé, právně silné prostředí, ale i značný sociální kapitál uvnitř komunit a sídel. Tento sociální kapitál (založený na vlastní iniciativě občanů) zprostředkuje benefity ekonomicky nevýhodného jednání, a je pro fungování dobrovolných nástrojů nezbytný.


=== Příklady projektů „Transition Networks“ zaměřených na rozvoj vztahů v komunitě/sociálního kapitálu ===
===Příklady projektů „Transition Networks“ zaměřených na rozvoj vztahů v komunitě/sociálního kapitálu===
{{Podrobně|Příklady projektů Hnutí pro změnu}}


==== Budování sociálního kapitálu: Transition Pasadena, Los Angeles, USA ====
===Zapojení komunity===
Nejdůležitější funkcí Kaváren Repair Cafes není oprava věcí, ale vytváření komunity. Konají se zpravidla pokaždé na jiném místě, každý rok jich je 9 a 10, a počet předmětů, které lidé přinášejí k opravě, se pokaždé zvyšuje. Jenomže to nestačí: „Těm, kteří čekají na nabroušení nářadí, oznámím, že sedí v křesle pro vyprávění příběhů, což ve většině případů stačí. Lidé se pouštějí do osobních příběhů, které vyvolávají úsměv a tolik potřebnou empatii lidí v okolí, díky čemuž je naplnění této často opomíjené oblasti našeho života stejně důležité jako nabroušené nůžky.“ Opravárenská kavárna také úzce spolupracuje s místní Bankou času. Lidé si při opravování věcí vydělávají časové dolary.
 
==== Transition Town Brixton, Londýn, Anglie. ====
Komunita podporující místní podnikatele – budování sociálního kapitálu a nahrazení konvenčních systémů financování/podpory podnikání – staví na místních silných stránkách a iniciativě, investuje do místních nápadů.
 
'''Lambeth's Local Entrepreneur Forum (LEF)''' – výzva komunitě, aby různými způsoby podpořila své podnikatele. Investicí do podnikání nemusí být jen peníze, ale také nabídka prostor, podpory, mentoringu, tvorby webových stránek, venčení psů, masáží a mnoha dalších věcí. Cílem LEF je takovou podporu nabídnout, a kolem konkrétních aktivit shromáždit lidi, čímž se vytváří komunita. Lambeth v rámci LEF představil komunitě 5 nových podnikatelů a vyzval je k podpoře a investicím, ať už si lidé toto slovo vykládají v jakémkoli smyslu. Patřili mezi ně místní potravinářský podnik The Grain Grocer; Spiral, který pracuje s mladými lidmi a umožňuje jim přístup k pracovním zkušenostem rozvíjejícím skutečné dovednosti; Library of Things, knihovna nářadí/jiných věcí; Remakery Brixton, centrum opětovného použití věcí, které zahrnuje školení, pronájem dílen, rozvoj podnikání a další; a Kitchen Table Projects, kteří podporují a prezentují řemeslné výrobce potravin. Ačkoli na plakátech na akci stálo, že „dobré nápady potřebují investice“, každý, kdo se akce zúčastnil, odcházel s jasným pocitem, že naplnění cílů nové ekonomiky vyžaduje mnohem víc než jen tvrdé peníze. Jak poté řekl jeden z účastníků, „v místnosti bylo hodně lásky, pokud je láska to správné slovo“. Mnozí z těch, kteří se účastnili prezentace, použili slovo „láska“ ve svých úvahách o tom, jaké to bylo, prezentovat se na LEF. „Odcházeli jsme s mnohem více přáteli a s pocitem, že lidé nás podporují a vidí hodnotu v tom, co děláme, a že existuje duch velkorysosti, který se může projevit, když se pro něj vytvoří prostor“. Colin Crooks, který pitching session řídil, hovořil o tom, že „viděl, jak se lidé rozzářili, když nabízeli podporu“, o kouzelném pocitu vřelosti, který se vytvořil. „Je to využití základní lidské hodnoty,“ řekl, „a model LEF je jen způsob, jak si vyzkoušet to, co jsme vždy chtěli dělat, a podporovat lidi v naší komunitě. Každý to chce dělat, jen jsme asi zapomněli jak“.
 
==== Lékařská ordinace Caversham, Londýn ====
Lékařská ordinace v londýnském Cavershamu zahájila systém „sociálního předepisování“ léků s cílem zlepšit pohodu pacientů a zaměstnanců a obnovit komunitu, která se ztratila v důsledku rychlého, rušného a odlidštěného moderního životního stylu. Přechod od místních, na místě založených rodinných komunit, které se opírají o vzájemnost a vzájemné závazky, k odloučené a roztříštěné společnosti jednotlivců má negativní dopady na zdraví. Praktičtí lékaři vidí, že v důsledku toho narůstají problémy s duševním zdravím, jako je úzkost a deprese, pokusy o sebeuklidnění v podobě přejídání, pití nebo užívání drog – ať už na předpis nebo jiných –, závislost, chudoba a chronická onemocnění v mnoha podobách.
 
S přístupem k „sociálnímu receptu“ si připomínáme, co to znamená být člověkem – potřebu pevněji utkaného společenského pojiva, znovu se navzájem propojit se sebou, se svou historií, se světem, z něhož jsme vzešli, a znovu vstoupit do své duše, svých myšlenek a svých pocitů.
 
Lékařská ordinace v Cavershamu vybudovala terapeutickou zahradu jako základ pro obnovení místní komunity, aby mohla spolupracovat a vytvářet zdravější budoucnost pro všechny.
 
V rámci projektu nyní probíhají zahradnické kroužky, setkání, řemeslné aktivity v čekárně a plánuje se komunitní dílna, kuchyně a centrum pro dospívající.  Díky zajištění zábavy, inkluzivity a pozitivního naladění v centru aktivit a také díky tomu, že společná setkání jsou podpořena spoustou čaje a dobrého jídla, se komunita pacientů zmobilizovala a převzala iniciativu: vede sezení, navrhuje nové aktivity a spolupracuje. Úkolem lékaře bylo zajistit zdvořilost v dialogu, poskytnout podporu a zvládnout obtíže, které mohou ve skupinových situacích nastat. Díky tomu jsme schopni vést živé diskuse v bezpečném prostoru, kde mohou lidé hovořit o svých zraněních, obavách a odlišných životních zkušenostech.
 
Existuje spousta příběhů, které potvrzují úspěšnost tohoto přístupu: pacientka, která chodila na kontroly krevního tlaku, protože to byla jediná příležitost k lidskému kontaktu, má nyní skupinu přátel a může se znovu radovat; pacientka, pro kterou se život stal tak nesnesitelným, že neviděla pro sebe budoucnost, se nyní věnuje dobrovolnictví, znovu se zapojuje do života prostřednictvím řemesel a vaření; a starší izolovaný muž, jehož jedinou útěchou byla láhev vodky každý večer, si uvědomil, že může mít ještě další možnosti, když se nečekaně naučil šít.
 
==== Transition Town Media, Pensylvánie, USA ====
Sociální kapitál, budování komunity, změna postojů ke spotřebě a konzumerismu
 
FreeStore byl otevřen v roce 2014. Lidé sem přinášejí věci, které již nepotřebují nebo nechtějí a které by jinak zůstaly nevyužity nebo skončily na skládce, a ostatní lidé si je pak mohou vzít, aniž by za ně platili. V přístavbě pronajaté od místní metodistické církve si mohou návštěvníci vzít cokoli z obchodu a také darovat věci pro jiné lidi. To lidi spojuje a posouvá jejich myšlení. „Lidé spolu v obchodě mluví jinak,“ říkají. Ačkoli Free Store pomáhá lidem v nouzi, není to charita a působí úplně jinak než nedaleká potravinová banka, kde je darování jednosměrné. Free Store je místem komunitní výměny, kde si lidé mohou odpočinout a popovídat si. „Zatímco pro mnoho lidí je kultura sdílení a spolupráce přirozená a vzrušující, u jiných může vyvolávat pocity nepohodlí.“ Free Store je místem, kde se lidé setkávají tváří v tvář se svými nevědomými předpoklady o „věcech“, o hodnotě a o svých vlastních vazbách. Podle Julie, dobrovolnice ve Free Store, může být práce s lidmi, kteří zneužívají systém a jejichž zkušenost se spotřebou je zakořeněna v nedostatku a strachu, skutečnou výzvou a zároveň příležitostí k diskusi a poznání.
 
==== Billinge & Orrell Transition, Anglie ====
Partnerství, propojení ekonomických, sociálních a ekologických přínosů.
 
Jedná se o předměstí Wiganu s přibližně 10 000 obyvateli, které se za posledních 40 let změnilo z polostátního na městské. Ze 4 řeznictví, 3 zelinářství a 4 pekáren zůstalo pouze 1 řeznictví a supermarket Cooperative. Mandy Wellens-Brayová, jedna ze zakladatelek skupiny, říká: „Stalo se z něj spíše místo, kam se dojíždí za prací. Viděla jsem, jak se komunita tříští, jak se lidé k sobě obracejí zády. Už spolu nemluví stejně. Cítila jsem, že komunita zaniká, a cítila jsem, že musíme zasáhnout“.
 
Třicetihektarová farma ve vlastnictví místní rady byla 20 let prázdná a zanedbaná. Pozemek byl komunitě zpřístupněn pomocí převodu majetku a 25letého pronájmu, stejně jako jim byly poskytnuty finance na zřízení. Zrodila se farma Greenslate.
 
Vzhledem k tomu, že Rada uzavřela mnoho pečovatelských služeb, které dříve poskytovala, byla farma Greenslate představena jako „pečovatelská farma“, což vedlo k získání finančních prostředků od Rady Wigan prostřednictvím jejího Fondu komunitních investic a společnosti UnLtd, která poskytuje řadu služeb potřebným lidem, od těch, kteří se zotavují ze závislostí, až po dospělé se zvláštními potřebami. Na farmě probíhá řada terapeutických aktivit, které částečně křížově dotují další činnosti farmy, jako je například zelinářská zahrada.
 
Na 18 akrech bývalého ječmenného pole se nyní obnovuje lesní porost, který byl částečně vykácen a doplněn novou výsadbou. Staré hospodářské budovy byly znovu využity, přibyl polytunel, školní třída a obchod na místě. Na farmě vzniklo také několik dalších sociálních podniků: komunitní energetická společnost, veganský cateringový vůz a výrobna dřevěného uhlí. „Lidé přicházejí, odpočívají, baví se, říkají si ‚nebylo by skvělé, kdyby...‘ a tím začíná změna.“ říká Mandy.
 
U skupiny, která kombinuje dobrovolníky a placené zaměstnance, vždy hrozí riziko vyhoření, a proto je důležité dobře vyvažovat čas a energii. Skupina shledala velmi užitečnou program zlepšování zdraví dle příkladu Transition Network, a pořádá „pečovatelské výměny“ s jinými místními skupinami, kdy se vzájemně navštěvují, aby se podpořily a postaraly se o sebe navzájem. Měsíční setkání jsou neformální, začínají Check-inem a zahrnují společné jídlo.
 
=== Zapojení komunity ===
Zapojení komunity je pro úspěch projektu Transition ve vaší komunitě naprosto zásadní. Je skvělé, pokud je můžete zapojit kreativním a inspirativním způsobem, protože to vyvolává nadšení, a hlavně je to zábava. Jedním z nejjednodušších způsobů, jak toho dosáhnout, je pořádat příjemné akce, realizovat inspirativní projekty, do kterých je snadné se zapojit, a jednoduše jen mluvit s lidmi ve vaší komunitě o tom, co je to přechod.
Zapojení komunity je pro úspěch projektu Transition ve vaší komunitě naprosto zásadní. Je skvělé, pokud je můžete zapojit kreativním a inspirativním způsobem, protože to vyvolává nadšení, a hlavně je to zábava. Jedním z nejjednodušších způsobů, jak toho dosáhnout, je pořádat příjemné akce, realizovat inspirativní projekty, do kterých je snadné se zapojit, a jednoduše jen mluvit s lidmi ve vaší komunitě o tom, co je to přechod.


Zapojení lidí z vaší komunity vám umožní:
Zapojení lidí z vaší komunity vám umožní:


* zvýšit povědomí o změně/přechodu
*zvýšit povědomí o změně/přechodu
* pomoci lidem porozumět problémům, které tato změna/přechod řeší.
*pomoci lidem porozumět problémům, které tato změna/přechod řeší.
* ukázat lidem, jak mohou ve své komunitě něco změnit.
*ukázat lidem, jak mohou ve své komunitě něco změnit.
* inspirovat nové lidi k zapojení
*inspirovat nové lidi k zapojení
 
==== Zdroje ====
 
===== Plánování a pořádání akcí – příručka =====
Vše, co potřebujete vědět k pořádání akcí ve vaší komunitě.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Akce a zábava – Infosheet =====
Inspirativní akce a zábavné věci, které děláte ve vaší komunitě.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''


===== Velký seznam – Aktivita =====
===Zdroje===
Pomocí této aktivity prozkoumejte, s kým můžete ve své komunitě spolupracovat.


'''''Zdroj ke stažení'''''
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Planning-and-putting-on-events.pdf?pdf=planning-putting-events-guide Plánování a pořádání akcí – příručka] – Vše, co potřebujete vědět k pořádání akcí ve vaší komunitě.
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Events-and-fun-things-to-do.pdf?pdf=events-fun-things-infosheet Akce a zábava] – Infosheet Inspirativní akce a zábavné věci, které děláte ve vaší komunitě.
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Big-list-activity.pdf?pdf=big-list-activity Velký seznam – Aktivita] Pomocí této aktivity prozkoumejte, s kým můžete ve své komunitě spolupracovat.


== Aktéři – jak by mohli ovlivňovat změny k udržitelnosti ==
==Aktéři – jak by mohli ovlivňovat změny k udržitelnosti==
(co v rámci Hnutí pro změnu jednotliví aktéři (ne)dělají a jak (ne)jsou zapojeni?)
(co v rámci Hnutí pro změnu jednotliví aktéři (ne)dělají a jak (ne)jsou zapojeni?)


Řádek 116: Řádek 78:
Sociálně-materiální kontext formuje konkrétní formy SI, které se objevují v určité době a prostředí. Iniciativy a sítě SI nesou otisky obecných vývojových trendů, počínaje nástupem internetového věku (rozvoj strategií sociálních médií, podpora praktik „open source“), síťová společnost (snaha o společenskou transformaci prostřednictvím institucionálních hybridů), rozčarování z marketizace společnosti (podpora různých forem alternativních, „humanizovaných“ alternativ k neoliberálním přístupům k ekonomice), ... až po osobní motivy (spřízněnost, kterou poskytují ekovesnice a různé další nové formy společenství; větší autonomie jednotlivce, o kterou usiluje základní příjem; rozvoj kompetencí, který umožňují vznik společných dílen). To vše může být důležitým pozadím pro vznik iniciativ SI. Transformační cíle iniciativ SI tak obvykle vycházejí z kombinace obecné společenské kritiky (kapitalismu, environmentální krize, ztráty sociální soudržnosti) a bezprostřednějších přání uspokojit psychologické a materiální potřeby.
Sociálně-materiální kontext formuje konkrétní formy SI, které se objevují v určité době a prostředí. Iniciativy a sítě SI nesou otisky obecných vývojových trendů, počínaje nástupem internetového věku (rozvoj strategií sociálních médií, podpora praktik „open source“), síťová společnost (snaha o společenskou transformaci prostřednictvím institucionálních hybridů), rozčarování z marketizace společnosti (podpora různých forem alternativních, „humanizovaných“ alternativ k neoliberálním přístupům k ekonomice), ... až po osobní motivy (spřízněnost, kterou poskytují ekovesnice a různé další nové formy společenství; větší autonomie jednotlivce, o kterou usiluje základní příjem; rozvoj kompetencí, který umožňují vznik společných dílen). To vše může být důležitým pozadím pro vznik iniciativ SI. Transformační cíle iniciativ SI tak obvykle vycházejí z kombinace obecné společenské kritiky (kapitalismu, environmentální krize, ztráty sociální soudržnosti) a bezprostřednějších přání uspokojit psychologické a materiální potřeby.


=== Participativní přístupy k identifikaci témat: ===
===Participativní přístupy k identifikaci témat:===
V hnutí Transition networks (TN) je kladen důraz na participativní přístupy založené na komunitě. Zde se může otevírat prostor pro diskusi a řešení konkrétních problémů, přičemž „lidi s energií“ se zde mohou spojit a proměnit své nápady v činy. Protože samotný tento „leadership“ k zahájení efektivní spolupráce lidí či aktérů nestačí, lze využít metodu Open Space, která k těmto cílům systematicky vede i ty méně zkušené.
V hnutí Transition networks (TN) je kladen důraz na participativní přístupy založené na komunitě. Zde se může otevírat prostor pro diskusi a řešení konkrétních problémů, přičemž „lidi s energií“ se zde mohou spojit a proměnit své nápady v činy. Protože samotný tento „leadership“ k zahájení efektivní spolupráce lidí či aktérů nestačí, lze využít metodu Open Space, která k těmto cílům systematicky vede i ty méně zkušené.


==== Zdroj: ====
===Zdroj===


===== Jak vést akce Open Space – průvodce =====
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-run-an-Open-Space-event.pdf?pdf=run-open-space-events-guide Jak vést akce Open Space – průvodce] – Naučte se, jak vést setkání Open Space ve vaší komunitě.
Naučte se, jak vést setkání Open Space ve vaší komunitě.


'''''Zdroj ke stažení'''''
===Vznik akčních skupin===
 
=== Vznik akčních skupin ===
Budování sociálního kapitálu v místních komunitách je nejen žádoucím výsledkem mnoha projektů TN, ale také klíčovým předpokladem pro organizování '''komunitních skupin''', které společně usilují o změnu. Zkušenosti komunit, které nastoupily cestu změn k udržitelnosti, jsou postaveny na soustavném rozvíjení sociálního kapitálu.  
Budování sociálního kapitálu v místních komunitách je nejen žádoucím výsledkem mnoha projektů TN, ale také klíčovým předpokladem pro organizování '''komunitních skupin''', které společně usilují o změnu. Zkušenosti komunit, které nastoupily cestu změn k udržitelnosti, jsou postaveny na soustavném rozvíjení sociálního kapitálu.  


Výzkum sociálních inovačních sítí, jako jsou Transition groups, tak nabízí vhled do procesů utváření skupin se sdílenými hodnotami a zájmy – v jejich rámci je pravidlem, že:
Výzkum sociálních inovačních sítí, jako jsou Transition groups, tak nabízí vhled do procesů utváření skupin se sdílenými hodnotami a zájmy – v jejich rámci je pravidlem, že:


* Lidé usilují o pocit sounáležitosti (chtějí být spojeni s ostatními), autonomie (jednat v souladu s vlastními hodnotami) a kompetence (vytvářet a zažívat dovednosti a mistrovství), jakož i o pocit dopadu, smyslu a odolnosti.
*Lidé usilují o pocit sounáležitosti (chtějí být spojeni s ostatními), autonomie (jednat v souladu s vlastními hodnotami) a kompetence (vytvářet a zažívat dovednosti a mistrovství), jakož i o pocit dopadu, smyslu a odolnosti.
* Iniciativy SI poskytují prostor, v němž lze prosazovat nové nebo alternativní hodnoty a slaďovat je s novými znalostmi a postupy – v procesu reflexivního experimentování, které posiluje motivaci členů i jejich směřování ke kolektivnímu „úspěchu“ a „dopadu“.
*Iniciativy SI poskytují prostor, v němž lze prosazovat nové nebo alternativní hodnoty a slaďovat je s novými znalostmi a postupy – v procesu reflexivního experimentování, které posiluje motivaci členů i jejich směřování ke kolektivnímu „úspěchu“ a „dopadu“.
* Často se účastníci potýkají s vnitřním napětím, které vychází z pocitu nespravedlnosti při různé míře angažovanosti členů, nebo z rozporů v rámci dělení odpovědnosti a moci, dobrovolnictví versus profesionalizace pracovního úsilí, otevřenosti a ochrany, správy a vedení, setrvání v malém měřítku nebo rozšiřování a napětí ohledně nových identit, které jsou inkluzivní nebo exkluzivní pro určité sociální skupiny.
*Často se účastníci potýkají s vnitřním napětím, které vychází z pocitu nespravedlnosti při různé míře angažovanosti členů, nebo z rozporů v rámci dělení odpovědnosti a moci, dobrovolnictví versus profesionalizace pracovního úsilí, otevřenosti a ochrany, správy a vedení, setrvání v malém měřítku nebo rozšiřování a napětí ohledně nových identit, které jsou inkluzivní nebo exkluzivní pro určité sociální skupiny.
* Přisuzování kolektivních významů přispívá k tomu, že vzniká kolektivní identita a je klíčovým aspektem zplnomocnění. To zahrnuje překonávání dříve definovaných rolí a vztahů mezi v minulosti rozdělenými nebo koexistujícími sociálními aktéry ... a spojování politicky rozdělených aktérů, jako jsou náboženské a environmentální organizace, zemědělci, kuchaři a podnikatelé, pod novou kolektivní identitu, čímž se mění konfigurace sociálních vztahů a otevírají možnosti pro kolektivní působení.
*Přisuzování kolektivních významů přispívá k tomu, že vzniká kolektivní identita a je klíčovým aspektem zplnomocnění. To zahrnuje překonávání dříve definovaných rolí a vztahů mezi v minulosti rozdělenými nebo koexistujícími sociálními aktéry ... a spojování politicky rozdělených aktérů, jako jsou náboženské a environmentální organizace, zemědělci, kuchaři a podnikatelé, pod novou kolektivní identitu, čímž se mění konfigurace sociálních vztahů a otevírají možnosti pro kolektivní působení.
* Vnější tlaky vytvářejí vnitřní napětí: kromě toho si snaha o dosažení cílů transformace v dynamickém a proměnlivém institucionálním kontextu vyžaduje přizpůsobení a kompromisy.
*Vnější tlaky vytvářejí vnitřní napětí: kromě toho si snaha o dosažení cílů transformace v dynamickém a proměnlivém institucionálním kontextu vyžaduje přizpůsobení a kompromisy.
* Metody pro vyjednávání o těchto tenzích: různá vnitřní napětí jsou vyrovnávána prostřednictvím alternativních forem rozhodování a komunikace, například „sociokracie“, mediačních fór nebo zapojení speciálně pověřených pracovních skupin – v souladu s prosazovanými hodnotami a sledovanými cíli transformace.
*Metody pro vyjednávání o těchto tenzích: různá vnitřní napětí jsou vyrovnávána prostřednictvím alternativních forem rozhodování a komunikace, například „sociokracie“, mediačních fór nebo zapojení speciálně pověřených pracovních skupin – v souladu s prosazovanými hodnotami a sledovanými cíli transformace.
* Manifestace nových/alternativních mezilidských vztahů je jedním z klíčových způsobů, jak mohou aktéři SI vytvořit podmínky pro zpochybnění, změnu nebo nahrazení dominantních institucí.
*Manifestace nových/alternativních mezilidských vztahů je jedním z klíčových způsobů, jak mohou aktéři SI vytvořit podmínky pro zpochybnění, změnu nebo nahrazení dominantních institucí.
* ALE... Navzdory explicitnímu zaměření na změnu sociálních vztahů existuje celá řada institucionalizovaných vztahů, které jsou v iniciativách SI reprodukovány a zůstávají nezpochybněny. Vztahy mezi muži a ženami nebo další otázky související s genderem, sexualitou, rasou a etnicitou zůstávají v mnoha iniciativách SI, které se zaměřují na sociálně-ekologické nebo socioekonomické otázky, relativně nezpochybněny. I když se tyto iniciativy aktivně pokoušejí změnit v současnosti institucionalizované vztahy, podílejí se také na potvrzování a reprodukci těch, které zůstávají mimo pozornost.
*ALE... Navzdory explicitnímu zaměření na změnu sociálních vztahů existuje celá řada institucionalizovaných vztahů, které jsou v iniciativách SI reprodukovány a zůstávají nezpochybněny. Vztahy mezi muži a ženami nebo další otázky související s genderem, sexualitou, rasou a etnicitou zůstávají v mnoha iniciativách SI, které se zaměřují na sociálně-ekologické nebo socioekonomické otázky, relativně nezpochybněny. I když se tyto iniciativy aktivně pokoušejí změnit v současnosti institucionalizované vztahy, podílejí se také na potvrzování a reprodukci těch, které zůstávají mimo pozornost.


TN vybízí skupiny, aby '''věnovaly stejnou pozornost své kultuře, procesům a vztahům, jako praktickým projektům,''' kterých se snaží dosáhnout, a zabránily tak vyhoření. TN vybízí k vyvážení akce a rozhodování na jedné straně, s odpočinkem, reflexí a oslavou na straně druhé.
TN vybízí skupiny, aby '''věnovaly stejnou pozornost své kultuře, procesům a vztahům, jako praktickým projektům,''' kterých se snaží dosáhnout, a zabránily tak vyhoření. TN vybízí k vyvážení akce a rozhodování na jedné straně, s odpočinkem, reflexí a oslavou na straně druhé.
Řádek 144: Řádek 103:
TN ukazuje, jaké jsou následující minimální základní předpoklady nezbytné pro udržení zdravé skupiny:
TN ukazuje, jaké jsou následující minimální základní předpoklady nezbytné pro udržení zdravé skupiny:


* mít pochopení pro to, jak se skupiny vyvíjejí
*mít pochopení pro to, jak se skupiny vyvíjejí
* vědět, jak vést úspěšná setkání
*vědět, jak vést úspěšná setkání
* mít zkušenost s přijímáním rozhodnutí
*mít zkušenost s přijímáním rozhodnutí
* zaznamenávat akční body a plnit úkoly
*zaznamenávat akční body a plnit úkoly
* povzbuzovat lidi, aby ve skupině zůstali
*povzbuzovat lidi, aby ve skupině zůstali
* rozumět tomu, jak řešit konflikty
*rozumět tomu, jak řešit konflikty


==== Zdroje pro podporu zapojování aktérů ====
====Zdroje pro podporu zapojování aktérů====
TN nabízí vynikající zdroje, které poskytují poradenství a rozvíjejí dovednosti ve všech těchto aspektech:
TN nabízí vynikající zdroje, které poskytují poradenství a rozvíjejí dovednosti ve všech těchto aspektech:


===== Přehled o tom, jak se skupiny rozvíjejí – informační list =====
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Overview-of-how-groups-develop.pdf?pdf=groups-develop-infosheet Přehled o tom, jak se skupiny rozvíjejí – informační list] – Vytvořte si představu o tom, jak se skupiny vyvíjejí, abyste to zvládli i ve své vlastní skupině.
Vytvořte si představu o tom, jak se skupiny vyvíjejí, abyste to zvládli i ve své vlastní skupině.
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-run-effective-meetings.pdf?pdf=run-effective-meetings-guide Jak vést efektivní schůzky – průvodce]  – Vše, co potřebujete vědět, abyste mohli vést úspěšné a produktivní schůzky.
 
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Decision-making.pdf?pdf=decision-making Rozhodování – průvodce] – Prozkoumejte všechny hlavní typy rozhodování, které by vaše skupina mohla používat.
'''''Zdroj ke stažení'''''
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-get-and-keep-people-involved-in-Transition.pdf?pdf=get-keep-people-involved-transition-guide Jak získat a udržet lidi zapojené do procesu změny – průvodce] – Použijte tyto postupy, abyste získali a udrželi lidi, kteří se zapojili do vaší skupiny.
 
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Suggestions-for-Offering-and-Receiving-Feedback.pdf?pdf=offering-receiving-feedback-guide Nabízení a přijímání zpětné vazby – průvodce] – Naučte se, jak pozitivně využívat zpětnou vazbu k rozvíjení skupiny a jejímu zefektivnění.
===== Jak vést efektivní schůzky – průvodce =====
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Become-stress-busting-experts.pdf?pdf=become-stress-busting-experts-inner-transition-activity Staňte se odborníky na stres – aktivita pro „vnitřní změnu“] – Naučte se ve své skupině rozvíjet techniky, jak se pozitivně vypořádat se stresem.
Vše, co potřebujete vědět, abyste mohli vést úspěšné a produktivní schůzky.
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Group-and-personal-sustainability.pdf?pdf=group-personal-sustainability-inner-transition-activity Skupinová a osobní udržitelnost – aktivita pro „vnitřní změnu“] – Naučte se, jak se starat o svou skupinu a lidi v ní tzv. pečujícím způsobem.
 
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Inner-Transition-activities-for-meetings.pdf?pdf=inner-transition-activities-meetings Aktivity pro „vnitřní změnu“, které uplatníte na schůzkách] – Zařaďte aktivity pro „vnitřní změnu“ (Inner Transition) do svých setkání – to přispěje k tomu, aby vaše skupina byla udržitelná a spokojená.
'''''Zdroj ke stažení'''''
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2017/07/Virtual-Teams-Guide.pdf?pdf=virtual-teams-guide Průvodce virtuálními týmy] – Vše, co potřebujete vědět o virtuální spolupráci. Včetně návodu, jak úspěšně vést schůzky online
 
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2018/06/Shared-governance-and-working-in-circles-guide.pdf?pdf=shared-governance-and-working-in-circles-guide Průvodce možnostmi spolupráce ve správě; „práce v kruhu“] – Jak organizovat spolupráci ve skupině, „práce v kruhu“ a rozhodování na základě souhlasu.
===== Rozhodování – průvodce =====
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Putting-on-a-Annual-Celebration.pdf?pdf=putting-annual-celebration-guide Každoroční oslavy – Průvodce] – Uspořádejte vlastní výroční oslavu podle tohoto průvodce.
Prozkoumejte všechny hlavní typy rozhodování, které by vaše skupina mohla používat.
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Monitoring-and-evaluation-guide.pdf?pdf=monitoring-evaluation-guide Monitorování a hodnocení – průvodce] – Zjistěte, jak monitorovat a hodnotit svou práci, abyste zjistili, jak je vaše skupina efektivní.
 
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Action-reflection-cycle.pdf?pdf=action-reflection-cycle-inner-transition-guide Cyklus akce–reflexe – Průvodce vnitřní změnou] – Pochopte, jak realizovat cyklus akce-reflexe, abyste byli efektivnější.
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Jak získat a udržet lidi zapojené do procesu změny – průvodce =====
Použijte tyto postupy, abyste získali a udrželi lidi, kteří se zapojili do vaší skupiny.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Nabízení a přijímání zpětné vazby – průvodce =====
Naučte se, jak pozitivně využívat zpětnou vazbu k rozvíjení skupiny a jejímu zefektivnění.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Staňte se odborníky na stres – aktivita pro „vnitřní změnu“ =====
Naučte se ve své skupině rozvíjet techniky, jak se pozitivně vypořádat se stresem.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Skupinová a osobní udržitelnost – aktivita pro „vnitřní změnu“ =====
Naučte se, jak se starat o svou skupinu a lidi v ní tzv. pečujícím způsobem.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
'''Aktivity pro „vnitřní změnu“, které uplatníte na schůzkách'''
 
Zařaďte aktivity pro „vnitřní změnu“ (Inner Transition) do svých setkání – to přispěje k tomu, aby vaše skupina byla udržitelná a spokojená.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Průvodce virtuálními týmy =====
Vše, co potřebujete vědět o virtuální spolupráci. Včetně návodu, jak úspěšně vést schůzky online
 
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Průvodce možnostmi spolupráce ve správě; „práce v kruhu“ =====
Jak organizovat spolupráci ve skupině, „práce v kruhu“ a rozhodování na základě souhlasu.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Každoroční oslavy – Průvodce =====
Uspořádejte vlastní výroční oslavu podle tohoto průvodce.
 
'''Zdroj ke stažení'''
 
===== Monitorování a hodnocení – průvodce =====
Zjistěte, jak monitorovat a hodnotit svou práci, abyste zjistili, jak je vaše skupina efektivní.
 
'''Zdroj ke stažení'''


===== Cyklus akce-reflexe– Průvodce vnitřní změnou =====
==Specifické předpoklady změn dle místních podmínek==
Pochopte, jak realizovat cyklus akce-reflexe, abyste byli efektivnější.


'''Zdroj ke stažení'''
===Rozvoj místní kultury===
 
== Specifické předpoklady změn dle místních podmínek ==
 
=== Rozvoj místní kultury ===
Místní kulturou zde nemyslíme prezentaci uměleckých oborů a historických artefaktů, ale úhrn sociálního prostředí, vztahů a charakteristik životního stylu v daném místě. Takto pojatá místní kultura může podněcovat jednotlivce a skupiny občanů k činnostem, které ji budou dále rozvíjet/podporovat, nebo může být naopak ubíjející, což se projeví v přednostní péči o jejich osobní zájmy. Z této filosofie vychází pojem ''kulturou tažený rozvoj'', a ''placemaking''.
Místní kulturou zde nemyslíme prezentaci uměleckých oborů a historických artefaktů, ale úhrn sociálního prostředí, vztahů a charakteristik životního stylu v daném místě. Takto pojatá místní kultura může podněcovat jednotlivce a skupiny občanů k činnostem, které ji budou dále rozvíjet/podporovat, nebo může být naopak ubíjející, což se projeví v přednostní péči o jejich osobní zájmy. Z této filosofie vychází pojem ''kulturou tažený rozvoj'', a ''placemaking''.


==== Příklady úspěšných projektů: ====
===Příklady úspěšných projektů===
 
{{Podrobně|Příklady projektů Hnutí pro změnu#Příklady úspěšných projektů}}
===== Stavět na jedinečném místním kulturním dědictví: Transition Town Peterborough, Kalifornie =====
Každoroční jarní trh pro alternativní a přírodní zdravotníky a jejich lokálně vyráběné produkty.
 
'''Měsíc místních potravin''': Ve spolupráci s organizací Farms at Work a v rámci grantu z fondu Ontario Greenbelt Fund na rok 2017 poskytly akce pořádané v tomto měsíci spotřebitelům řadu příležitostí ke zlepšení jejich potravinové gramotnosti tím, že se dozvěděli o místních potravinách: jak je najít, jak se vyrábějí a zpracovávají, jak je připravit a jak si vybrat udržitelnější potraviny.
 
'''Purple Onion Festival''': Každoroční zážitek z místní kulturní akce, která ukazuje, jak místní potraviny a místní ekonomika (podpořená místní měnou) přispívají k větší odolnosti komunity vůči změně klimatu. Zahrnuje setkání majitelů elektromobilů. Festival je odbytištěm pro místní zemědělce, baviče, umělce a další prodejce. Naplňuje komunitní plán udržitelnosti tím, že ukazuje, jak jsou místní zemědělství a potraviny zásadní pro udržitelnost a jak představují významnou příležitost pro hospodářský rozvoj.
 
'''Fórum dovedností pro změnu''' zve občany ke sdílení široké škály dovedností odolnosti a adaptace, rozvíjených např. při výrobě chleba, pěstování/sběru jedlých divokých potravin, zeleném stavění atd. Fórum je od počátku vedeno v rámci sociálně inkluzivní politiky „pay-what-you-can“ ve výši 5 dolarů Cdn nebo KL's (místní měna) a je mu dodávána energie dobrovolnictvím, prostřednictvím studentského sdružení pro místní udržitelnost Trent University.
 
===== Oslava jedinečné místní kultury: Salies en Transition, Francie. Místní obyvatelstvo: 5,500 obyv. =====
Veletrhy výměny semen, na které byli lidé vyzváni, aby přinesli semena tradičních odrůd k výměně. Uspořádali jich už 13 – rozdává se zde více než 80 odrůd osiva. Lidé na výměnné akce cestují ze značné vzdálenosti. Názvy rostlin jsou uváděny ve francouzštině, latině a béarnštině. Lidé jsou povzbuzováni k tomu, aby mluvili v béarnštině, přičemž starší lidé, kteří ji ještě ovládají, jsou jim k ruce, aby jim pomohli.
 
Salies en Transition také vytvořilo zahradu „Lo Casau“ na pozemku o rozloze 3000 metrů čtverečních v areálu bývalého nádraží, na pozemku, který dal k dispozici starosta města. Čtyři ze záhonů obhospodařuje místní škola pro hyperaktivní děti. Škola, která nabízí odborné vzdělávání pro mladé lidi se speciálními potřebami, pěstuje na zahradě také zeleninu ... jsou zde také umístěny 4 dřevěné nádoby u domova pro seniory, jako terapeutický projekt.
 
Zahrada je vnímána jako model rozmanitosti v různých oblastech: rostliny, generace, potřeby a schopnosti, jazyky. Různorodost je pro Transition skupiny důležitá, je jedním z charakteristických rysů odolnosti. Salies en Transition jsou první skupinou, která spojuje pokles přírodní rozmanitosti (hledisko genetické diverzity, semen) se ztrátou původních jazyků. Odhaduje se, že každých 14 dní zanikne jeden jazyk a že do roku 2100 zanikne téměř polovina ze 7 000 jazyků, kterými se na světě mluví.
 
===== Venkovská muzea: Zhodnocení kulturních specifik každého regionu'''[1]''' =====
Úloha muzeí při formování sociálního a ekonomického prostředí se neomezuje pouze na města. Mnohá muzea ve venkovských oblastech pomáhají utvářet venkovské komunity, které se díky své odlišnost stanou turistickými cíli. Některým muzeím se podařilo shromáždit hmatatelné projevy kultury a tradic specifických pro určitou oblast nebo komunitu.
 
'''Muzea jako komunitní centra:'''
 
Kromě toho, že muzea lákají k návštěvě svých sbírek a ke vzdělávacím aktivitám, mohou sloužit jako prostor pro veřejné debaty a komunitní setkání a mohou být propojena s poznávacími stezkami vedoucími z muzea za poznáním místní krajiny.
 
'''Reakce na demografické změny:'''
 
Některé (dříve venkovské) oblasti zaznamenaly v nedávné době také nárůst počtu obyvatel v důsledku jejich migrace z měst; mohou tak být nyní považovány spíše za příměstské. V takových místech mohou muzea přispět k diverzifikaci aktivit (stejně jako ve městech), protože profil obyvatel venkova, kteří se účastní kulturních a uměleckých akcí, je podobný profilu obyvatel měst.
 
'''Podpůrná partnerství:'''
 
Finanční zdroje jsou často obtížně dosažitelné, lidské zdroje nejsou snadno dostupné a otevírací doba muzeí je obvykle sezónní a omezená. Venkovská muzea, zejména v oblastech bez významného turistického ruchu, se musí více spoléhat na sdružování různých organizací (cíle, prostředky, zázemí), pořádání společných výstav a podporu dobrovolníků. Mohou také těžit z nových technologií a vytváření sítí s většími muzei v sousedních městech nebo na mezinárodní úrovni.
 
'''Příklady venkovských muzeí:'''
 
Založení Museo delle Maschere Mediterranee di Mamoiada na Sardinii v Itálii nejen zvýšilo turistickou atraktivitu vesnice Mamoiada, ale přineslo také změnu ve vnímání vlastního území místními obyvateli. To pak vedlo ke snížení emigrace místních obyvatel – založení muzea tak lze považovat za úspěšný případ udržitelného rozvoje komunity, v němž muzeum hrálo ústřední roli.
 
Muzeum Baksı v Turecku si klade za cíl vdechnout nový život a stimulovat ekonomiku regionu Bayburt, který je jedním z tureckých regionů nejvíce postižených úbytkem obyvatelstva v důsledku emigrace. Muzeum spojuje sbírku současného umění tvořenou díly předních umělců se sbírkou lidových obrazů a originálními ukázkami místních řemesel. Cílem je vytvořit originální centrum kulturní interakce, z níž mají prospěch umělci a badatelé, oživit kulturní prostředí ztížené odlivem obyvatelstva a přispět k udržitelnosti kulturní paměti. Zdroj: cs.baksi.org
 
 
Příklad: Australská galerie pod širým nebem – Public Silo Trail       
 
„Šance pro úzce spjaté komunity Wheatbeltu a Great Southern vybudovat kulturní turistiku s pomocí umění, které zaujme a které vyjadřuje pracovní morálku a odolnost regionů ... Tyto zajímavé malby na věžích vybízejí k bližšímu seznámení a prozkoumání regionu, k cestě po stopách místní kultury, a k návštěvě některých z nejpřívětivějších a nejpřízemnějších zemědělských komunit Západní Austrálie.“
 
„Nástěnná malba sila byla jako kouzlo a město se prostě zvedlo. Všichni s ní souzní, podporují ji. Prostě to pozvedlo energii města.“ <nowiki>https://www.form.net.au/case-study/public-silo-trail</nowiki>


=== Vytváření vize ===
===Vytváření vize===
Vytvoření vize pozitivní budoucnosti pro vaši komunitu poskytuje jejím členům nejen pocit naděje a inspirace, ale také:
Vytvoření vize pozitivní budoucnosti pro vaši komunitu poskytuje jejím členům nejen pocit naděje a inspirace, ale také:


* dává vaší skupině zaměření
*dává vaší skupině zaměření
* ukazuje ostatním, co děláte a proč.
*ukazuje ostatním, co děláte a proč.
* inspiruje místní obyvatele a další skupiny k zapojení se do projektu
*inspiruje místní obyvatele a další skupiny k zapojení se do projektu
* povzbuzuje lidi k přemýšlení o nových možnostech života v budoucnosti
*povzbuzuje lidi k přemýšlení o nových možnostech života v budoucnosti


Vaše skupina možná bude mít ve své vizi mnoho různých prvků, které si navzájem odporují – to je v pořádku. Nikdo neví, co přinese budoucnost, a proto musíte dovolit, aby se vaše vize měnila a přizpůsobovala spolu s tím, jak se budou přidávat noví lidé a jak se bude měnit svět kolem vás.
Vaše skupina možná bude mít ve své vizi mnoho různých prvků, které si navzájem odporují – to je v pořádku. Nikdo neví, co přinese budoucnost, a proto musíte dovolit, aby se vaše vize měnila a přizpůsobovala spolu s tím, jak se budou přidávat noví lidé a jak se bude měnit svět kolem vás.


==== Zdroje ====
====Zdroj====
 
==== Vize budoucnosti po změně – aktivita ====
Vytvořte si vlastní jedinečnou vizi pro vaši komunitu.


'''''Zdroj ke stažení'''''
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Visioning-a-post-Transition-future.pdf?pdf=visioning-post-transition-future-activity Vize budoucnosti po změně – aktivita] – Vytvořte si vlastní jedinečnou vizi pro vaši komunitu.


===== Zarzalejo en Transición, Španělsko =====
=====Zarzalejo en Transición, Španělsko=====
Místní obyvatelstvo: 1 500 obyvatel. Skupina zahájila činnost: 2010
Místní obyvatelstvo: 1 500 obyvatel. Skupina zahájila činnost: 2010


'''Systém sdílení automobilů''' s více než 100 registrovanými členy, systém zvyšování povědomí o obnovitelných zdrojích energie vlastněných komunitou, systém komunitou podporovaného zemědělství s 26 rodinami, projekt místní orální historie, sociální transformace OASIS.
*'''Systém sdílení automobilů''' s více než 100 registrovanými členy, systém zvyšování povědomí o obnovitelných zdrojích energie vlastněných komunitou, systém komunitou podporovaného zemědělství s 26 rodinami, projekt místní orální historie, sociální transformace OASIS.
 
*Projekt '''Scénáře budoucnosti''': Skupina se zamýšlí nad minulostí a současností a svolává lidi z celé komunity, aby si znovu představili a vysnili místo, kterým by chtěli, aby Zarzalejo v budoucnu bylo. Na základě mnoha partnerství, která skupina již navázala s místní samosprávou a dalšími progresivními organizacemi, nyní rozšiřuje práci na scénářích budoucnosti tak, aby se do ní zapojilo mnohem více lidí z vesnice, a mohla tak být vytvořena hmatatelná, reálná a udržitelná vize budoucnosti Zarzalejo.
Projekt '''Scénáře budoucnosti''': Skupina se zamýšlí nad minulostí a současností a svolává lidi z celé komunity, aby si znovu představili a vysnili místo, kterým by chtěli, aby Zarzalejo v budoucnu bylo. Na základě mnoha partnerství, která skupina již navázala s místní samosprávou a dalšími progresivními organizacemi, nyní rozšiřuje práci na scénářích budoucnosti tak, aby se do ní zapojilo mnohem více lidí z vesnice, a mohla tak být vytvořena hmatatelná, reálná a udržitelná vize budoucnosti Zarzalejo.  


=== Změna narativů týkajících se obce ===
===Změna narativů týkajících se obce===
{{Podrobně|Příklady projektů Hnutí pro změnu#Změna narativů týkajících se obce}}


===== TT Greyton, SA =====
==Jak na změny k udržitelnosti v praxi==
Greyton stále trpí jizvami apartheidu. „Rozdělení, které to způsobilo, je dodnes viditelné. Mnoho obyvatel trpí chudobou, špatným vzděláním, nezaměstnaností a nedostatkem“.
 
Program ekologické osvěty EcoCrew pracuje s dětmi od 8 do 18 let, rekultivuje obecní skládky, vysazuje ovocné lesy, buduje venkovní učebny, využívá permakulturu k pěstování biopotravin, aby zajistil jídlo pro školní obědy pro nejchudší děti, zavádí program empatie pro děti, aby rozuměli sobě samým, kamarádům, rodičům, učitelům, životnímu prostředí.
 
„Učitelé hlásí lepší známky, lepší chování, méně šikany, záškoláctví nejen mezi členy ekoporadny, ale v celé škole. Rodiče hlásí zdravější, šťastnější a respektovanější děti. Děti se cítí motivované, plné naděje a sebevědomější. Žáci se skutečně mohou stát leadery a motivátory pro lepší, humánnější a ekologicky uvědomělejší společnost.“
 
„Většina problémů historicky znevýhodněných dětí v Jihoafrické republice pramení z nedostatku naděje. Nejsou motivovány ke studiu, když mají tak málo příležitostí – jejich budoucností je nezaměstnanost nebo špatně placená práci číšníka, zahradníka nebo pomocníka v domácnosti. Všechny naše děti teď mají možnost usilovat o práci v EcoCrew, dává jim to naději a pozvedlo to celou školu.“ Rodney Cupido, ředitel střední školy Emila Wedera
 
===== 1000 Bruxelles en Transition, Brusel, Belgie. =====
Alhambra je čtvrť v centru Bruselu. Její obyvatelstvo tvoří spíše přistěhovalci a turisté, i když zde žije i několik Belgičanů. Je to oblast, která po léta trpěla tím, že byla čtvrtí červených luceren a prostituce byla pro místní obyvatele nevítanou součástí života: se všemi nepříjemnými věcmi, které k tomu patří. V roce 2014 se místní samospráva rozhodla, že ve snaze zastavit toto „obchodování“ zablokuje některé ulice uprostřed a zabrání lidem, aby jimi projížděli, místo toho je donutí vystoupit a jít pěšky. V některých ulicích byly jako bloky použity ošklivé betonové kvádry a skupina 1000 Bruxelles en Transition měla pocit, že by to šlo udělat lépe. Začali tedy diskutovat se svými veřejnými činiteli o tom, že by místo toho vytvořili zahradu. Vzniklo tak 13 vyvýšených záhonů v oploceném areálu, pro které se našly zdroje v okolí a obec poskytla kompost. Během dvou víkendů se obyvatelé sešli a zahradu vybudovali. Každý ze záhonů spravuje jiná rodina. Zahrada má velký dopad i na obyvatele sousedství. Dříve si děti nemohly hrát na ulici, ale nyní se během několika minut, kdy někdo začne na zahradě pracovat, k němu přidá několik dětí, které chtějí pomoci a popovídat si. „Zahrada nikdy nebyla o tom, že bychom byli proti prostitutkám,“ říká Sébastien. „Využili jsme příležitosti proměnit bloky v něco pěkného. Ale už je v blízkosti zahrady nevidíme. Ulici to nesmírně změnilo, protože předtím to nikdy nebyla ulice, kterou by člověk prošel nebo se v ní zastavil, a teď se tu můžu zastavit a strávit několik hodin týdně péčí o svůj malý pozemek. A dokonce i lidem, kteří nejsou součástí skupiny, to změnilo vnímání toho, co je to sousedství. Vidíme mnohem více lidí, kteří se usmívají a zastavují se, aby si popovídali a strávili zde nějaký čas“.
 
== Jak na změny k udržitelnosti v praxi ==
Jak pomoci tomu, aby se tento přístup uplatnil široce?
Jak pomoci tomu, aby se tento přístup uplatnil široce?


Řádek 318: Řádek 167:
Aby mohly iniciativy SI dosáhnout institucionální změny, musí kombinovat různé formy institucionálního podnikání a aktivně tyto strategie přizpůsobovat měnícím se okolnostem. Jejich strategický repertoár by měl zahrnovat několik následujících prvků:
Aby mohly iniciativy SI dosáhnout institucionální změny, musí kombinovat různé formy institucionálního podnikání a aktivně tyto strategie přizpůsobovat měnícím se okolnostem. Jejich strategický repertoár by měl zahrnovat několik následujících prvků:


=== Vytváření místních alternativ, které doplňují stávající institucionální uspořádání ===
===Vytváření místních alternativ, které doplňují stávající institucionální uspořádání===
Typickými příklady takového rozvoje stínových systémů jsou časové banky a kruhy sdílení Shareable a výměnná síť Seed.
Typickými příklady takového rozvoje stínových systémů jsou časové banky a kruhy sdílení Shareable a výměnná síť Seed.


===== KPZky: [[Komunitou podporované zemědělství]] =====
*[[Komunitou podporované zemědělství|Komunitou podporované zemědělství (KPZky)]]
*[[Komunitní energetika]]


===== [[Komunitní energetika]] =====
====Místní potravinový pás Liège en Transition, Belgie====
Jde o příklad nahrazení stávajících modelů a toho, jak by mohl zemědělský a ekonomický model fungovat jinak – jako komunitní farmy. „Potravinářská skupina začala vzájemnými návštěvami zahrad,“ říká Christian, „ale brzy někteří z nás začali být ambicióznější, pokud jde o druh změny, kterou chceme uskutečnit.“ A tak se zrodil Ceinture Alimentterre (francouzsky „potravinový pás“), protože smysluplná změna v měřítku města Liege musí být změnou systémovou, a to vyžaduje více podnikatelské a profesionální myšlení. Ve městě s dlouhou historií průmyslu a výroby oceli je velká část půdy uvnitř města příliš znečištěná pro pěstování potravin, takže myšlenkou bylo znovu propojit město s jeho příměstskou půdou a využít oživení místní produkce potravin k novému pojetí místní ekonomiky. Region v posledních letech přišel o mnoho drobných producentů, protože se zde rozšířilo intenzivní zemědělství. Projekt Ceinture Alimentterre, který spolupracoval s řadou partnerských organizací, byl zahájen velkou akcí, kterou podpořila regionální vláda. Na této akci byla položena otázka: „Jak se nám podaří během 25–30 let změnit místní potravinový systém tak, aby byl demokratičtější, lokálnější a ekologičtější?“. Byly stanoveny dva směry práce, zaprvé vytváření „nové inteligence“ kolem produkce potravin, nových modelů myšlení, a zadruhé vytváření reálných projektů a nové infrastruktury v terénu.


===== Místní potravinový pás Liège en Transition, Belgie =====
Takto již nyní vzniká několik nových podniků, jeden pěstuje houby na kávové půdě, druhý vyrábí semena a v současné době byl otevřen společný obchod provozovaný členy hnutí. Pilotní projekt Ceinture Aliment-terre nového družstva Les Compagnons de la terre („Společníci Země“) dal vzniknout dvěma potravinovým zahradám. Jedna z nich, která se nachází v Ecotopii, na pozemku o rozloze 4 hektary na okraji města, kde již sídlí skupina umělců, Montessori školka a systém komunitou podporovaného zemědělství, již poskytuje dostatek potravin do zeleninových bedýnek pro 40 rodin týdně. Podobně se připravuje druhá zahrada, a to na malé ekologické a pedagogické farmě. V současné době obě zahrady provozují dobrovolníci, ale do začátku roku 2016 plánuje družstvo vytvořit 3 placená pracovní místa. Projekt přivádí stálý příliv dobrovolníků, kteří se dříve do projektů Transition nezapojovali. Jejich cílem je do pěti let vytvořit 20 kvalitních místních pracovních míst, což je model, který by v případě replikace v celém valonském regionu mohl vytvořit 44 000 pracovních míst. To by mohlo vygenerovat zisk 3,9 miliardy EUR – takže by se na třetině zemědělské půdy v oblasti uživilo 3,5 milionu lidí. Jedna ze skupin právě zveřejnila vlastní „výzvu k investicím občanů“. Každá akcie stojí 250 eur. Pokud by do doby konání COP21 dosáhli 100 000 eur, jejich regionální vláda tuto částku zdvojnásobí. Jejich vizí je, že Liège bude obklopeno mikrofarmami o rozloze 3–4 hektary, které vytvoří mnoho pracovních míst. Jelikož je tato struktura mimořádně demokratická, byla koncipována tak, aby ji nebylo možné prodat k odkupu velkým firmám, ale aby byla ve veřejném zájmu zachována.
Jde o příklad nahrazení stávajících modelů a toho, jak by mohl zemědělský a ekonomický model fungovat jinak – jako komunitní farmy. „Potravinářská skupina začala vzájemnými návštěvami zahrad,“ říká Christian, „ale brzy někteří z nás začali být ambicióznější, pokud jde o druh změny, kterou chceme uskutečnit.“ A tak se zrodil Ceinture Alimentterre (francouzsky „potravinový pás“), protože smysluplná změna v měřítku města Liege musí být změnou systémovou, a to vyžaduje více podnikatelské a profesionální myšlení. Ve městě s dlouhou historií průmyslu a výroby oceli je velká část půdy uvnitř města příliš znečištěná pro pěstování potravin, takže myšlenkou bylo znovu propojit město s jeho příměstskou půdou a využít oživení místní produkce potravin k novému pojetí místní ekonomiky. Region v posledních letech přišel o mnoho drobných producentů, protože se zde rozšířilo intenzivní zemědělství. Projekt Ceinture Alimentterre, který spolupracoval s řadou partnerských organizací, byl zahájen velkou akcí, kterou podpořila regionální vláda. Na této akci byla položena otázka: „Jak se nám podaří během 25-30 let změnit místní potravinový systém tak, aby byl demokratičtější, lokálnější a ekologičtější?“. Byly stanoveny dva směry práce, zaprvé vytváření „nové inteligence“ kolem produkce potravin, nových modelů myšlení, a zadruhé vytváření reálných projektů a nové infrastruktury v terénu.


Takto již nyní vzniká několik nových podniků, jeden pěstuje houby na kávové půdě, druhý vyrábí semena a v současné době byl otevřen společný obchod provozovaný členy hnutí. Pilotní projekt Ceinture Aliment-terre nového družstva Les Compagnons de la terre („Společníci Země“) dal vzniknout dvěma potravinovým zahradám. Jedna z nich, která se nachází v Ecotopii, na pozemku o rozloze 10 akrů (4 hektary) na okraji města, kde již sídlí skupina umělců, Montessori školka a systém komunitou podporovaného zemědělství, již poskytuje dostatek potravin do zeleninových bedýnek pro 40 rodin týdně. Podobně se připravuje druhá zahrada, a to na malé ekologické a pedagogické farmě. V současné době obě zahrady provozují dobrovolníci, ale do začátku roku 2016 plánuje družstvo vytvořit 3 placená pracovní místa. Projekt přivádí stálý příliv dobrovolníků, kteří se dříve do projektů Transition nezapojovali. Jejich cílem je do pěti let vytvořit 20 kvalitních místních pracovních míst, což je model, který by v případě replikace v celém valonském regionu mohl vytvořit 44 000 pracovních míst. To by mohlo vygenerovat zisk 3,9 miliardy EUR – takže by se na třetině zemědělské půdy v oblasti uživilo 3,5 milionu lidí. Jedna ze skupin právě zveřejnila vlastní „výzvu k investicím občanů“. Každá akcie stojí 250 eur. Pokud by do doby konání COP21 dosáhli 100 000 eur, jejich regionální vláda tuto částku zdvojnásobí. Jejich vizí je, že Liège bude obklopeno mikrofarmami o rozloze 3-4 hektary (8-10 akrů), které vytvoří mnoho pracovních míst. Jelikož je tato struktura mimořádně demokratická, byla koncipována tak, aby ji nebylo možné prodat k odkupu velkým firmám, ale aby byla ve veřejném zájmu zachována.
===Co nejrychlejší lokalizace co největší části ekonomiky===
 
=== Co nejrychlejší lokalizace co největší části ekonomiky ===
„Snížíte tím uhlíkovou stopu v oblasti potravin, podpoříte podnikání ve své komunitě, podpoříte odolnost a sílu komunity, protože lidé si navzájem pomáhají a komunikují spolu. Změníte myšlení lidí – budou myslet více globálně a jednat více lokálně. To může být v rozporu s tím, co chtějí ekonomové slyšet o růstu, ale v současné době, kdy je třeba transformace, je to naprosto nezbytné.“ Cheryl Lyon, Transition Town Peterborough
„Snížíte tím uhlíkovou stopu v oblasti potravin, podpoříte podnikání ve své komunitě, podpoříte odolnost a sílu komunity, protože lidé si navzájem pomáhají a komunikují spolu. Změníte myšlení lidí – budou myslet více globálně a jednat více lokálně. To může být v rozporu s tím, co chtějí ekonomové slyšet o růstu, ale v současné době, kdy je třeba transformace, je to naprosto nezbytné.“ Cheryl Lyon, Transition Town Peterborough


„... pokud nedokážete udržet ekonomiku v chodu a lidi zaměstnané při poskytování základních životních potřeb, nemůžete se přizpůsobit změně klimatu a nebudete mít odolnou komunitu. Například budování místní potravinové bezpečnosti vytváří více pracovních míst a snižuje emise uhlíku.“ Fred Irwin Transition Town Peterborough, Kanada
„... pokud nedokážete udržet ekonomiku v chodu a lidi zaměstnané při poskytování základních životních potřeb, nemůžete se přizpůsobit změně klimatu a nebudete mít odolnou komunitu. Například budování místní potravinové bezpečnosti vytváří více pracovních míst a snižuje emise uhlíku.“ Fred Irwin Transition Town Peterborough, Kanada


==== Místní měna – místní alternativa, která nahrazuje stávající modely ====
====Místní měna – místní alternativa, která nahrazuje stávající modely====
Již existuje 2 500 místních měn po celém světě
Již existuje 2 500 místních měn po celém světě


Řádek 344: Řádek 192:
„Jsme přesvědčeni, že důkazy jsou jasné; dosažení nízkouhlíkové nebo uhlíkově negativní společnosti vyžaduje lokalizovanou, transparentnější ekonomiku založenou na místním vlastnictví. Bristolská libra je silným systémovým motorem, který zkracuje dodavatelské řetězce a snižuje závislost na dopravní infrastruktuře náročné na fosilní paliva. Vysílá také zprávu o tom, čemu má ekonomika sloužit. Je posilující, demokratická a přináší změnu zde v Bristolu“. Ciaran Mundy, Bristol Pound
„Jsme přesvědčeni, že důkazy jsou jasné; dosažení nízkouhlíkové nebo uhlíkově negativní společnosti vyžaduje lokalizovanou, transparentnější ekonomiku založenou na místním vlastnictví. Bristolská libra je silným systémovým motorem, který zkracuje dodavatelské řetězce a snižuje závislost na dopravní infrastruktuře náročné na fosilní paliva. Vysílá také zprávu o tom, čemu má ekonomika sloužit. Je posilující, demokratická a přináší změnu zde v Bristolu“. Ciaran Mundy, Bristol Pound


=== Začlenění do stávajících institucionálních struktur a opatření ===
===Začlenění do stávajících institucionálních struktur a opatření===
Mnoho koncepcí SI obsahuje prvky, které lze přenést a začlenit do stávajících institucionálních opatření.
Mnoho koncepcí SI obsahuje prvky, které lze přenést a začlenit do stávajících institucionálních opatření.


===== Partnerství se stávajícími strukturami/službami pro udržitelnou a rozsáhlou změnu v oblasti místní péče. =====
====Partnerství se stávajícími strukturami/službami pro udržitelnou a rozsáhlou změnu v oblasti místní péče.====
Pečující město Totnes (projekt TranstionTown Totnes) – budování odolnosti začíná osobní odolností, na kterou velmi tvrdě dopadají škrty ve výdajích místních úřadů. Nejdříve byly zahájeny diskuse s řadou lidí ve městě o dopadech škrtů. Následovalo uspořádání „Konference o pečujícím městě“, které se zúčastnili zástupci 60 organizací ve městě, které nějakým způsobem poskytují zdravotní a/nebo sociální péči, a lidé byli dotázáni: „Kdyby Totnes bylo nejpečlivějším městem, jaké by mohlo být, jak by to vypadalo?“ pak přišlo na řadu mapování toho, co se již děje, což lidem umožnilo zjistit, kam patří, a navázat nová spojení. Od počátku se nejednalo o projekt TTT, ale o projekt, do kterého TTT přispělo svými dovednostmi, zkušenostmi a postupy: TTT bylo katalyzátorem, ale uznávalo, že je třeba úzce spolupracovat s dalšími místními skupinami a organizacemi, aby se dosáhlo udržitelných systémových změn. Caring Town je nový druh spolupráce vedené komunitou zdola nahoru, která zahrnuje dobrovolnický, veřejný a soukromý sektor. Caring Town vytvořilo místní síť více než 80 organizací a skupin, které poskytují služby a aktivity podporující zdraví a pohodu. Tyto skupiny se spojily, aby využily společné zdroje, dovednosti a nápady a pokusily se zajistit, aby Totnes a okolní vesnice měly potřebnou zdravotní a sociální péči ve všech fázích života.
Pečující město Totnes (projekt TranstionTown Totnes) – budování odolnosti začíná osobní odolností, na kterou velmi tvrdě dopadají škrty ve výdajích místních úřadů. Nejdříve byly zahájeny diskuse s řadou lidí ve městě o dopadech škrtů. Následovalo uspořádání „Konference o pečujícím městě“, které se zúčastnili zástupci 60 organizací ve městě, které nějakým způsobem poskytují zdravotní a/nebo sociální péči, a lidé byli dotázáni: „Kdyby Totnes bylo nejpečlivějším městem, jaké by mohlo být, jak by to vypadalo?“ pak přišlo na řadu mapování toho, co se již děje, což lidem umožnilo zjistit, kam patří, a navázat nová spojení. Od počátku se nejednalo o projekt TTT, ale o projekt, do kterého TTT přispělo svými dovednostmi, zkušenostmi a postupy: TTT bylo katalyzátorem, ale uznávalo, že je třeba úzce spolupracovat s dalšími místními skupinami a organizacemi, aby se dosáhlo udržitelných systémových změn. Caring Town je nový druh spolupráce vedené komunitou zdola nahoru, která zahrnuje dobrovolnický, veřejný a soukromý sektor. Caring Town vytvořilo místní síť více než 80 organizací a skupin, které poskytují služby a aktivity podporující zdraví a pohodu. Tyto skupiny se spojily, aby využily společné zdroje, dovednosti a nápady a pokusily se zajistit, aby Totnes a okolní vesnice měly potřebnou zdravotní a sociální péči ve všech fázích života.


===== Bydlení ve městě přechodu Deventer, Nizozemsko =====
====Bydlení ve městě přechodu Deventer, Nizozemsko====
Projekt Aadehuizen je sídliště s 23 domy a komunitní budovou, první projekt ekovesnice v Nizozemsku. Zemní lodě a stavba ze slaměných balíků. Většina materiálů použitých při stavbě pocházela z okolí 50 kilometrů, včetně regenerovaných materiálů, jako jsou pneumatiky a dřevěný odpad, a také sláma, jíl a hliněné omítky.
Projekt Aadehuizen je sídliště s 23 domy a komunitní budovou, první projekt ekovesnice v Nizozemsku. Zemní lodě a stavba ze slaměných balíků. Většina materiálů použitých při stavbě pocházela z okolí 50 kilometrů, včetně regenerovaných materiálů, jako jsou pneumatiky a dřevěný odpad, a také sláma, jíl a hliněné omítky.


Vzniklo partnerství mezi obcí, poskytovatelem sociálního bydlení (který financoval stavbu 3 domů), recyklační společností (která poskytla recyklované stavební materiály) a samotnou skupinou ekovesnice. Město TTD hrálo v partnerské spolupráci v rámci projektu ústřední roli, např: - organizovalo informační akce o projektu - využilo své rozsáhlé sítě k vyvolání zájmu o projekt a jeho podporu - vedlo workshopy o topných zařízeních - přineslo facilitační a skupinové dovednosti, které pomohly při setkáních projektu a v jeho organizační kultuře. Projekt Aardehuizen fungoval jako „skupina TTD pro udržitelnou výstavbu a spolubydlení“.
Vzniklo partnerství mezi obcí, poskytovatelem sociálního bydlení (který financoval stavbu 3 domů), recyklační společností (která poskytla recyklované stavební materiály) a samotnou skupinou ekovesnice. Město TTD hrálo v partnerské spolupráci v rámci projektu ústřední roli, např: – organizovalo informační akce o projektu – využilo své rozsáhlé sítě k vyvolání zájmu o projekt a jeho podporu – vedlo workshopy o topných zařízeních – přineslo facilitační a skupinové dovednosti, které pomohly při setkáních projektu a v jeho organizační kultuře. Projekt Aardehuizen fungoval jako „skupina TTD pro udržitelnou výstavbu a spolubydlení“.


Projekt Aardehuizen kromě toho, že vytvořil krásné ekologické domy, dal vzniknout také několika vedlejším projektům: - Díky důvěře, kterou si projekt vybudoval s obcí, byla otevřena příležitost  hromadného nákupu solárních panelů pro místní obyvatele, takže více než 80 domů v Olstu je nyní vybaveno solární energií - Díky stavebním pracím byla podpořena místní ekonomika - Vznikl kolektiv ekologických tesařů. Vzhledem k důvěře, kterou projekt vzbudil u představitelů města, byla tato skupina přizvána k převzetí hektaru půdy v blízkosti Aardehuis za účelem vytvoření jedlé krajiny – V blízkosti projektu bude brzy vytvořeno veřejné přírodní hřiště – V Olstu vznikl další projekt ekobydlení, který se brzy začne stavět – V roce 2012 Olst díky projektu vyhrál regionální soutěž '''„'''Nejudržitelnější vesnice“.
Projekt Aardehuizen kromě toho, že vytvořil krásné ekologické domy, dal vzniknout také několika vedlejším projektům: – Díky důvěře, kterou si projekt vybudoval s obcí, byla otevřena příležitost  hromadného nákupu solárních panelů pro místní obyvatele, takže více než 80 domů v Olstu je nyní vybaveno solární energií – Díky stavebním pracím byla podpořena místní ekonomika – Vznikl kolektiv ekologických tesařů. Vzhledem k důvěře, kterou projekt vzbudil u představitelů města, byla tato skupina přizvána k převzetí hektaru půdy v blízkosti Aardehuis za účelem vytvoření jedlé krajiny – V blízkosti projektu bude brzy vytvořeno veřejné přírodní hřiště – V Olstu vznikl další projekt ekobydlení, který se brzy začne stavět – V roce 2012 Olst díky projektu vyhrál regionální soutěž '''„'''Nejudržitelnější vesnice“.


=== Na čem založit partnerství s místními orgány ===
===Na čem založit partnerství s místními orgány===
Hnutí Transition Movement zahájilo v roce 2017 akční výzkumný projekt „Obce v přechodu“. Cílem je vytvořit jasný rámec pro postupy, kterými mohou občanské iniciativy a obce společně iniciovat změny k udržitelnosti.
Hnutí Transition Movement zahájilo v roce 2017 akční výzkumný projekt „Obce v přechodu“. Cílem je vytvořit jasný rámec pro postupy, kterými mohou občanské iniciativy a obce společně iniciovat změny k udržitelnosti.


Řádek 363: Řádek 211:


Místní iniciativy jsou mapovány podle zapojených aktérů a akcí, přičemž v buňkách jsou uloženy informace o výchozím stavu (b), potenciálu (p) a hodnoceném dopadu (e) – viz (zatím nevyplněná) data v každé buňce. V dalších hodnotících cyklech se posuzuje, zda iniciativy využívají nejlepší dostupné informace, pečují o vztahy, hledají hmatatelné výsledky, podporují inkluzi, přispívají k odolnosti a hluboké adaptaci nebo usnadňují replikaci.
Místní iniciativy jsou mapovány podle zapojených aktérů a akcí, přičemž v buňkách jsou uloženy informace o výchozím stavu (b), potenciálu (p) a hodnoceném dopadu (e) – viz (zatím nevyplněná) data v každé buňce. V dalších hodnotících cyklech se posuzuje, zda iniciativy využívají nejlepší dostupné informace, pečují o vztahy, hledají hmatatelné výsledky, podporují inkluzi, přispívají k odolnosti a hluboké adaptaci nebo usnadňují replikaci.
[[Soubor:Hnutí pro změnu 3.png|střed|náhled|600x600pixelů|Macedo, Pedro Poster prezentovaný na Evropské konferenci o přizpůsobování se změně klimatu 2019 (ECCA2019), Lisabon, Portugalsko, 28.–31. května 2019]]


(Macedo, Pedro Poster prezentovaný na Evropské konferenci o přizpůsobování se změně klimatu 2019 (ECCA2019), Lisabon, Portugalsko, 28.-31. května 2019)


„Klíčovými faktory, které vedou ke skutečným změnám v organizaci komunity, jsou nové vize vypracované na politické úrovni, plánování probíhající na úrovni správy obcí a kulturní změna na úrovni veřejnosti. V mřížce (tabulka 1) mají tato políčka „vyšší“ hodnotu (zbarvená lososově). Druhá skupina „klíčových“ buněk (zbarvených oranžově) je považována za další aktivační oblasti s vysokým potenciálem pro změnu. Předpokládá se například, že když organizace vytvoří novou vizi, změní svou kulturu a budou podle toho plánovat, můžeme pozorovat vývoj v komunitě.“ (Macedo 2020)
„Klíčovými faktory, které vedou ke skutečným změnám v organizaci komunity, jsou nové vize vypracované na politické úrovni, plánování probíhající na úrovni správy obcí a kulturní změna na úrovni veřejnosti. V mřížce (tabulka 1) mají tato políčka „vyšší“ hodnotu (zbarvená lososově). Druhá skupina „klíčových“ buněk (zbarvených oranžově) je považována za další aktivační oblasti s vysokým potenciálem pro změnu. Předpokládá se například, že když organizace vytvoří novou vizi, změní svou kulturu a budou podle toho plánovat, můžeme pozorovat vývoj v komunitě.“<ref name="Macedo">{{Citace periodika
| příjmení = Macedo
| jméno = Pedro
| příjmení2 = Huertas
| jméno2 = Ana
| příjmení3 = Bottone
| jméno3 = Cristiano
| titul = Learnings from Local Collaborative Transformations: Setting a Basis for a Sustainability Framework
| periodikum = Sustainability
| rok = 2021
| datum vydání = 2020-01
| ročník = 12
| číslo = 3
| strany = 795
| doi = 10.3390/su12030795
| jazyk = en
| url = https://www.mdpi.com/2071-1050/12/3/795
| datum přístupu = 2022-01-23
}}</ref>


=== Zapojení do procesů kulturních změn ===
===Zapojení do procesů kulturních změn===
Vedle strategií zaměřených na formální instituce může institucionální podnikání probíhat také na úrovni norem, hodnot a životního stylu. Příkladem je Slow Food, které existuje především jako „kulturní hnutí“. Jeho narativ a postupy v praxi jsou pečlivě koncipovány tak, aby zdůrazňovaly význam zachování tradičních hodnot v souvislosti s jídlem.
Vedle strategií zaměřených na formální instituce může institucionální podnikání probíhat také na úrovni norem, hodnot a životního stylu. Příkladem je Slow Food, které existuje především jako „kulturní hnutí“. Jeho narativ a postupy v praxi jsou pečlivě koncipovány tak, aby zdůrazňovaly význam zachování tradičních hodnot v souvislosti s jídlem.


Řádek 375: Řádek 241:
Proti neoliberálnímu dominantnímu přesvědčení, že neexistuje žádná alternativa, roste vliv „solidární ekonomiky“ založené na přesvědčení, že alternativy existují. Dnes již je rozšířena praxe ukazující výhody „slow food“, „sdílení“, „participativního rozpočtu“ a „science shops“ (‘Slow Food’, ‘Sharing’, ‘Participatory Budgeting’, ‘Science Shops’), Tyto aktivity ukazují všudypřítomnost a životaschopnost propagovaných SI a jsou příkladem toho, jak neustálá revoluce v komunikačních infrastrukturách zásadně zvyšuje dosah vytváření sítí SI. ... protože vzdělávací platformy či diskusní stránky a druhy sociálních médií nejsou jen záležitostí šíření. Znamenají také složitější dynamiku překladu, diverzifikaci nových poznatků a rámců a provokování stálé pozornosti. To s sebou nese i poněkud znejišťující tendence k roztříštěnosti a rozostření sdělení.
Proti neoliberálnímu dominantnímu přesvědčení, že neexistuje žádná alternativa, roste vliv „solidární ekonomiky“ založené na přesvědčení, že alternativy existují. Dnes již je rozšířena praxe ukazující výhody „slow food“, „sdílení“, „participativního rozpočtu“ a „science shops“ (‘Slow Food’, ‘Sharing’, ‘Participatory Budgeting’, ‘Science Shops’), Tyto aktivity ukazují všudypřítomnost a životaschopnost propagovaných SI a jsou příkladem toho, jak neustálá revoluce v komunikačních infrastrukturách zásadně zvyšuje dosah vytváření sítí SI. ... protože vzdělávací platformy či diskusní stránky a druhy sociálních médií nejsou jen záležitostí šíření. Znamenají také složitější dynamiku překladu, diverzifikaci nových poznatků a rámců a provokování stálé pozornosti. To s sebou nese i poněkud znejišťující tendence k roztříštěnosti a rozostření sdělení.


=== Rozšiřování, vytváření sítí, navazování partnerství ===
===Rozšiřování, vytváření sítí, navazování partnerství===
Procesy SI se rozvíjejí prostřednictvím interakce mezi iniciativami SI a širším společenstvím aktérů, kteří je obklopují. Tyto konstelace aktérů zahrnují podpůrné ekosystémy SI zahrnující nevládní organizace, organizace občanské společnosti, nadace a další místní spojence. Iniciativy SI se silně opírají o své místně-regionální kořeny, jak vyplývá z jejich konstituce jako „prostorů“, „měst“, „hubů“, „laboratoří“ nebo „kruhů“. Tyto organizační formy poskytují posilující síťové vazby přesahující iniciativu v užším slova smyslu, ... jsou příkladem společného spoléhání se na existující komunitní iniciativy, struktury spolupráce a kulturní vazby.
Procesy SI se rozvíjejí prostřednictvím interakce mezi iniciativami SI a širším společenstvím aktérů, kteří je obklopují. Tyto konstelace aktérů zahrnují podpůrné ekosystémy SI zahrnující nevládní organizace, organizace občanské společnosti, nadace a další místní spojence. Iniciativy SI se silně opírají o své místně-regionální kořeny, jak vyplývá z jejich konstituce jako „prostorů“, „měst“, „hubů“, „laboratoří“ nebo „kruhů“. Tyto organizační formy poskytují posilující síťové vazby přesahující iniciativu v užším slova smyslu, ... jsou příkladem společného spoléhání se na existující komunitní iniciativy, struktury spolupráce a kulturní vazby.


==== Příklady typů partnerství ====
====Příklady typů partnerství====
Jde o „...sdílení pozemků a dalších zdrojů, demonstrační centra, coworkingové prostory, konvergenční akce, sociální měny, rozdělování malých grantů, sdílené platformy sociálních médií, etnografické přístupy, správu veřejných prostor komunitou atd. Využívají se také nástroje řízení, jako je Dragon Dreaming, sociokracie, teorie U a nenásilná komunikace.....
Jde o „...sdílení pozemků a dalších zdrojů, demonstrační centra, coworkingové prostory, konvergenční akce, sociální měny, rozdělování malých grantů, sdílené platformy sociálních médií, etnografické přístupy, správu veřejných prostor komunitou atd. Využívají se také nástroje řízení, jako je Dragon Dreaming, sociokracie, teorie U a nenásilná komunikace.....


Financování pochází od obcí, soukromého sektoru, družstev, nevládních organizací, crowdfundingu a samotných uživatelů, kromě toho i z dalších národních a mezinárodních úrovní (např. Evropské unie).“ (Macedo 2020)
Financování pochází od obcí, soukromého sektoru, družstev, nevládních organizací, crowdfundingu a samotných uživatelů, kromě toho i z dalších národních a mezinárodních úrovní (např. Evropské unie).“<ref name="Macedo" />


Kromě těchto podpůrných „ekosystémů“ SI působí iniciativy SI v oblastech aktivit, na nichž se rovněž podílejí různí „etablovaní“ aktéři: regulační orgány, veřejné agentury, podniky, vzdělávací instituce a různé platformy, sítě a dohody o spolupráci. Rovnováha sil mezi těmito aktéry může být pevně stanovena na dlouhá období, ale průběžně se o ní vyjednává. V rámci těchto akčních polí se iniciativy SI obvykle setkávají s celou škálou reakcí, od afirmativně-spolupracujících, přes odpor až ke kooptaci.
Kromě těchto podpůrných „ekosystémů“ SI působí iniciativy SI v oblastech aktivit, na nichž se rovněž podílejí různí „etablovaní“ aktéři: regulační orgány, veřejné agentury, podniky, vzdělávací instituce a různé platformy, sítě a dohody o spolupráci. Rovnováha sil mezi těmito aktéry může být pevně stanovena na dlouhá období, ale průběžně se o ní vyjednává. V rámci těchto akčních polí se iniciativy SI obvykle setkávají s celou škálou reakcí, od afirmativně-spolupracujících, přes odpor až ke kooptaci.


==== Doporučené aktivity a postupy ====
====Doporučené aktivity a postupy====
Guidance for entering partnerships and creating networks:
Pokyny pro uzavírání partnerství a vytváření sítí:
 
===== How to build networks – Guide =====
Learn how to build productive networks that support you to develop Transition in your community.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''


===== How to create partnerships – Guide =====
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-build-networks.pdf?pdf=build-networks-guide Jak budovat sítě – Průvodce] – Zjistěte, jak budovat produktivní sítě, které vás podpoří v rozvoji Přechodu ve vaší komunitě.
Learn how to create effective partnerships that help you to deliver Transition in your community.
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-create-partnerships.pdf?pdf=create-partnerships-guide Jak vytvářet partnerství – průvodce] – Naučte se, jak vytvářet efektivní partnerství, která vám pomohou realizovat přechod ve vaší komunitě.
 
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Building-bridges-guide.pdf?pdf=building-bridges-inner-transition-guide Budování mostů – Průvodce vnitřním přechodem] – Prohlubte svá pracovní partnerství s ostatními pomocí těchto technik.
'''''Zdroj ke stažení'''''
 
===== Building bridges – Inner Transition Guide =====
Deepen your working partnerships with others using these techniques.
 
'''''Zdroj ke stažení'''''




Místní sítě jsou klíčovým zdrojem podpory místních iniciativ SI. Iniciativy SI mají tendenci ...být podporovány tím, že jsou zapojeny do translokálních sítí podobně smýšlejících iniciativ. ... Tyto translokální sítě jsou zvláště důležité pro a) rozvoj translokální „kritické masy“; b) vytváření translokálního politického hlasu; c) rozvoj translokální kolektivní identity (zhmotněné ve značkách a logách) a d) výměnu znalostí a zkušeností.
Místní sítě jsou klíčovým zdrojem podpory místních iniciativ SI. Iniciativy SI mají tendenci ...být podporovány tím, že jsou zapojeny do translokálních sítí podobně smýšlejících iniciativ. ... Tyto translokální sítě jsou zvláště důležité pro a) rozvoj translokální „kritické masy“; b) vytváření translokálního politického hlasu; c) rozvoj translokální kolektivní identity (zhmotněné ve značkách a logách) a d) výměnu znalostí a zkušeností.


=== Centra změny (Transition Hubs) ===
===Centra změny (Transition Hubs)===
Často se sdružují skupiny lidí, aby podporovaly překonání určitých překážek. Mohou působit na regionální úrovni, propojovat a sdílet poznatky napříč několika komunitami nebo na celostátní či dokonce nadnárodní úrovni. Nepředpokládáme, že by pole působení Centra vždy odpovídalo národním nebo administrativním hranicím – je na všech zúčastněných, aby se dohodli, jakou oblast budou pokrývat, s ohledem na kulturu, geografii, jazyk, vládní struktury atd.  Několik Center má placené pracovníky nebo je hostí profesionální organizace, ale v mnoha z nich pracují výhradně dobrovolníci.
Často se sdružují skupiny lidí, aby podporovaly překonání určitých překážek. Mohou působit na regionální úrovni, propojovat a sdílet poznatky napříč několika komunitami nebo na celostátní či dokonce nadnárodní úrovni. Nepředpokládáme, že by pole působení Centra vždy odpovídalo národním nebo administrativním hranicím – je na všech zúčastněných, aby se dohodli, jakou oblast budou pokrývat, s ohledem na kulturu, geografii, jazyk, vládní struktury atd.  Několik Center má placené pracovníky nebo je hostí profesionální organizace, ale v mnoha z nich pracují výhradně dobrovolníci.


Řádek 413: Řádek 268:
Spolupráce s ostatními je klíčem ke změně ve vaší komunitě a také ji to značně usnadňuje. Spolupracovat můžete s kýmkoli – s místními lidmi, komunitními skupinami, místní samosprávou, školami a podniky. Transition není o soutěžení, protože spolupráce je naopak efektivnější, zábavnější a přináší uspokojení. Společně můžete dosáhnout mnohem více – je jen třeba:
Spolupráce s ostatními je klíčem ke změně ve vaší komunitě a také ji to značně usnadňuje. Spolupracovat můžete s kýmkoli – s místními lidmi, komunitními skupinami, místní samosprávou, školami a podniky. Transition není o soutěžení, protože spolupráce je naopak efektivnější, zábavnější a přináší uspokojení. Společně můžete dosáhnout mnohem více – je jen třeba:


* vzájemně se podporovat ve své práci
*vzájemně se podporovat ve své práci
* vyhnout se duplicitě
*vyhnout se duplicitě
* poznávání nových lidí a navazování nových přátelství
*poznávání nových lidí a navazování nových přátelství
* společně rozvíjet nové příležitosti, nápady a řešení
*společně rozvíjet nové příležitosti, nápady a řešení


Existují dva hlavní způsoby, jak můžete spolupracovat s ostatními ve vaší komunitě:
Existují dva hlavní způsoby, jak můžete spolupracovat s ostatními ve vaší komunitě:


* Vytvářet sítě skupin, které se vzájemně podporují na místní úrovni.
*Vytvářet sítě skupin, které se vzájemně podporují na místní úrovni.
* Spolupracovat se skupinami na společných projektech
*Spolupracovat se skupinami na společných projektech
 
==== Zdroje ====
 
===== Být součástí hnutí změny – průvodce =====
Zjistěte, jak se spojit s ostatními členy Hnutí změny.
 
'''Zdroj ke stažení'''


===== Propojení a dopad – aktivita pro vnitřní změnu =====
====Zdroje====
Prozkoumejte, jak naše vztahy ovlivňují a mění svět.


'''Zdroj ke stažení'''
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Being-part-of-the-Transition-Movement-1.pdf?pdf=part-transition-movement-guide Být součástí hnutí změny – průvodce] – Zjistěte, jak se spojit s ostatními členy Hnutí změny.
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Connections-and-impact.pdf?pdf=connections-impact-inner-transition-activity Propojení a dopad – aktivita pro vnitřní změnu] – Prozkoumejte, jak naše vztahy ovlivňují a mění svět.


== Závěr: jak změny k udržitelnosti zavádět v dalších městech a obcích ==
==Závěr: jak změny k udržitelnosti zavádět v dalších městech a obcích==
Předchozí příklady a jejich zobecnění ukazovaly, jaké jsou principy a také předpoklady pro to, aby hnutí pro změnu vzniklo a úspěšně se rozvíjelo. Viděli jsme, že je potřeba především aktivovat sociální kapitál daného území – ten je východiskem, ale i jedním z cílů nastartovaných změn. Kromě toho jsme rekapitulovali celou šíři možností a příkladů, jak postupovat v konkrétních podmínkách daného místa. V následujícím boxu uvádíme praktické kroky, jimiž zavádění změn k udržitelnosti na místní úrovni musí projít, a které mohou pomoci postupovat ve vytčeném směru v praxi.
Předchozí příklady a jejich zobecnění ukazovaly, jaké jsou principy a také předpoklady pro to, aby hnutí pro změnu vzniklo a úspěšně se rozvíjelo. Viděli jsme, že je potřeba především aktivovat sociální kapitál daného území – ten je východiskem, ale i jedním z cílů nastartovaných změn. Kromě toho jsme rekapitulovali celou šíři možností a příkladů, jak postupovat v konkrétních podmínkách daného místa. V následujícím boxu uvádíme praktické kroky, jimiž zavádění změn k udržitelnosti na místní úrovni musí projít, a které mohou pomoci postupovat ve vytčeném směru v praxi.




Box. Společné rysy příkladů sítě Transition Network. Zdroj: 21 příběhů přechodu
Box. Společné rysy příkladů sítě Transition Network. Zdroj: 21 příběhů přechodu
{| class="wikitable"
|'''1) Re-kultivovat ekonomiku'''
Vytvářet podmínky pro novou ekonomiku, spočívající na základech spravedlnosti, rovnosti, inkluze, uznání, že žijeme ve světě omezených zdrojů, převedení majetku do vlastnictví komunity, vytváření komunitních investic, podpory místních měn a obecně živé ekonomiky, která funguje pro všechny.


'''1) Re-kultivovat ekonomiku'''
Vytvářet podmínky pro novou ekonomiku, spočívající na základech spravedlnosti, rovnosti, inkluze, uznání, že žijeme ve světě omezených zdrojů, převedení majetku do vlastnictví komunity, vytváření komunitních investic, podpory místních měn a obecně živé ekonomiky, která funguje pro všechny.


'''2) Začít na místní úrovni'''  
'''2) Začít na místní úrovni'''  


Obrovské výzvy, kterým čelíme, je možné řešit na místní úrovni. v místním měřítku se můžeme cítit zapojeni a můžeme něco změnit. Vítáme odlišnost místa, jeho kulturu a na těchto základech stavíme budoucnost. Je to změna, kterou již můžeme pozorovat v rozmachu místních potravin, komunitní energie a družstev.
Obrovské výzvy, kterým čelíme, je možné řešit na místní úrovni. v místním měřítku se můžeme cítit zapojeni a můžeme něco změnit. Vítáme odlišnost místa, jeho kulturu a na těchto základech stavíme budoucnost. Je to změna, kterou již můžeme pozorovat v rozmachu místních potravin, komunitní energie a družstev.


'''3) Podněcovat podnikání'''  
'''3) Podněcovat podnikání'''  


Kde jsou nejlepší místa, kde hledat kreativitu, inovace, vůni, chuť, komunitní povahu, budoucnost nové ekonomiky? Nové podniky, které se rodí, jsou nápaditě podporovány místními lidmi, nabízejí nové příležitosti pro místní investice a ambiciózně přemýšlejí o své úloze v novém pojetí místní ekonomiky. Jak byste mohli aplikovat podnikatelské myšlení na výzvy, kterým čelí vaše komunita?
Kde jsou nejlepší místa, kde hledat kreativitu, inovace, vůni, chuť, komunitní povahu, budoucnost nové ekonomiky? Nové podniky, které se rodí, jsou nápaditě podporovány místními lidmi, nabízejí nové příležitosti pro místní investice a ambiciózně přemýšlejí o své úloze v novém pojetí místní ekonomiky. Jak byste mohli aplikovat podnikatelské myšlení na výzvy, kterým čelí vaše komunita?


'''4) Crowd-sourcingová řešení'''  
'''4) Crowd-sourcingová řešení'''  


Projekty změny by nemohly vzniknout jen díky práci jednoho člověka. Tím, že se spojíme, najdeme způsoby společné práce, budeme generovat nápady, využijeme své emergentní a flexibilní vlastnosti, mohou vzniknout jasná řešení.
Projekty změny by nemohly vzniknout jen díky práci jednoho člověka. Tím, že se spojíme, najdeme způsoby společné práce, budeme generovat nápady, využijeme své emergentní a flexibilní vlastnosti, mohou vzniknout jasná řešení.


'''5) Vzájemně se podporovat'''
'''5) Vzájemně se podporovat'''


Projekty změny vznikly díky spolupráci lidí ve skupinách, obvykle jako dobrovolníci, ve svém volném čase. Každá skupina nachází své vlastní strategie a přístupy, jak se o sebe navzájem postarat, jak každému poskytnout potřebnou podporu. Věnovat tomu pozornost je klíčovým aspektem úspěchu.
Projekty změny vznikly díky spolupráci lidí ve skupinách, obvykle jako dobrovolníci, ve svém volném čase. Každá skupina nachází své vlastní strategie a přístupy, jak se o sebe navzájem postarat, jak každému poskytnout potřebnou podporu. Věnovat tomu pozornost je klíčovým aspektem úspěchu.


'''6) Učit se, měnit svou kvalifikaci'''
'''6) Učit se, měnit svou kvalifikaci'''


Dalším silným společným jmenovatelem těchto příběhů je otevřenost vůči rekvalifikaci, vůči zjištění, že lidé a skupiny možná nemají všechny dovednosti, které potřebují k dosažení toho, co chtějí, ale jsou otevřeni se je naučit: lidé, kteří nikdy předtím nepodnikali, se učí, jak to dělat, skupiny si uvědomují, že potřebují pomoc při řešení konfliktů, komunity uznávají, že potřebují pochopit, jak funguje systém plánování. Lidem se mohou otevřít zcela nové kariérní cesty a zjistí, že dělají věci, o kterých by se jim nikdy ani nesnilo.  
Dalším silným společným jmenovatelem těchto příběhů je otevřenost vůči rekvalifikaci, vůči zjištění, že lidé a skupiny možná nemají všechny dovednosti, které potřebují k dosažení toho, co chtějí, ale jsou otevřeni se je naučit: lidé, kteří nikdy předtím nepodnikali, se učí, jak to dělat, skupiny si uvědomují, že potřebují pomoc při řešení konfliktů, komunity uznávají, že potřebují pochopit, jak funguje systém plánování. Lidem se mohou otevřít zcela nové kariérní cesty a zjistí, že dělají věci, o kterých by se jim nikdy ani nesnilo.  
|}
==Odkazy==
===Reference===
<references />
===Literatura===


== Literatura ==
*{{Citace periodika
 
| příjmení = Jensen
* Jensen, B. B., & Schnack, K. (1997). The Action Competence Approach in Environmental Education. Environmental Education Research, 3(2), 163–178. <nowiki>https://doi.org/10.1080/1350462970030205</nowiki>
| jméno = Bjarne  Bruun
* Macedo, Pedro. (2019). Local collaborative transformations: Existing experiences and a new systemic framework for reflexive governance (2.1). Zenodo. <nowiki>https://doi.org/10.5281/zenodo.3667552</nowiki>
| příjmení2 = Schnack
* Macedo, P., Huertas, A., Bottone, C., del Río, J., Hillary, N., Brazzini, T., ... & Penha-Lopes, G. (2020). Learnings from local collaborative transformations: Setting a basis for a sustainability framework. Sustainability, 12(3), 795.
| jméno2 = Karsten
* Macedo, Pedro. (2021). Municipalities in Transition: From systemic collaboration to regenerative and integral governance (1.0). Zenodo. <nowiki>https://doi.org/10.5281/zenodo.5101314</nowiki>
| titul = The Action Competence Approach in Environmental Education
* Pel, B., Haxeltine, A., Avelino, F., Dumitru, A., Kemp, R., Bauler, T., ... & Jørgensen, M. S. (2020). Towards a theory of transformative social innovation: A relational framework and 12 propositions. Research Policy, 49(8), 104080.
| periodikum = Environmental Education Research
* Transition Network, (2015). 21 Stories of Transition How a movement of communities is coming together to reimagine and rebuild our world. <nowiki>https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2018/04/COP21_21_Stories_email_Eng.pdf</nowiki>
| datum vydání = 1997-05-01
* Myat, J. 2019, Making social prescribing work in practice, Londonwide LMC <nowiki>https://www.lmc.org.uk/article.php?group_id=21733</nowiki>
| ročník = 3
| číslo = 2
| strany = 163–178
| issn = 1350-4622
| doi = 10.1080/1350462970030205
| url = https://doi.org/10.1080/1350462970030205
| datum přístupu = 2022-01-23
}}
*{{Citace monografie
| příjmení = Macedo
| jméno = Pedro
| rok = 2019
| titul = Local collaborative transformations: Existing experiences and a new systemic framework for reflexive governance
| url = https://zenodo.org/record/3667552
| doi = 10.5281/zenodo.3667552
| poznámka = DOI: 10.5281/zenodo.3667552
}}
*{{Citace periodika
| příjmení = Macedo
| jméno = Pedro
| příjmení2 = Huertas
| jméno2 = Ana
| příjmení3 = Bottone
| jméno3 = Cristiano
| titul = Learnings from Local Collaborative Transformations: Setting a Basis for a Sustainability Framework
| periodikum = Sustainability
| datum vydání = 2020-01
| rok = 2020
| ročník = 12
| číslo = 3
| strany = 795
| doi = 10.3390/su12030795
| jazyk = en
| url = https://www.mdpi.com/2071-1050/12/3/795
| datum přístupu = 2022-01-23
}}
*{{Citace monografie
| příjmení = Macedo
| jméno = Pedro
| rok = 2021
| titul = Municipalities in Transition: From systemic collaboration to regenerative and integral governance
| url = https://zenodo.org/record/5101314
| doi = 10.5281/zenodo.5101314
}}
*{{Citace periodika
| příjmení = Pel
| jméno = Bonno
| příjmení2 = Haxeltine
| jméno2 = Alex
| příjmení3 = Avelino
| jméno3 = Flor
| titul = Towards a theory of transformative social innovation: A relational framework and 12 propositions
| periodikum = Research Policy
| rok = 2020
| datum vydání = 2020-10-01
| ročník = 49
| číslo = 8
| strany = 104080
| issn = 0048-7333
| doi = 10.1016/j.respol.2020.104080
| jazyk = en
| url = https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S004873332030158X
| datum přístupu = 2022-01-23
}}
*{{Citace elektronické monografie
| příjmení = Transition Network
| titul = 21 Stories of Transition How a movement of communities is coming together to reimagine and rebuild our world
| url = https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2018/04/COP21_21_Stories_email_Eng.pdf
| vydavatel = Transition Network
| datum vydání = 2015
| datum přístupu = 2022-01-22
| rok = 2015
}}
*{{Citace elektronického periodika
| příjmení = Myat
| jméno = J.
| rok = 2019
| titul = Making social prescribing work in practice
| periodikum = www.lmc.org.uk
| url = https://www.lmc.org.uk/article.php?group_id=21733
| datum přístupu = 2022-01-23
}}


<br />
<br />
----[1] Culture and Local Development: Maximising the Impact A GUIDE FOR LOCAL GOVERNMENTS, COMMUNITIES AND MUSEUMS
----[1] Culture and Local Development: Maximising the Impact A GUIDE FOR LOCAL GOVERNMENTS, COMMUNITIES AND MUSEUMS
Citováno z „https://www.enviwiki.cz/wiki/Speciální:Mobilní_rozdíl/25582...25601“