7 213
editací
(→Zdroje) značka: editace z Vizuálního editoru |
|||
(Není zobrazeno 10 mezilehlých verzí od stejného uživatele.) | |||
Řádek 8: | Řádek 8: | ||
...založené na respektu k planetárním mezím a dodržování zásad solidarity a sociální spravedlnosti. | ...založené na respektu k planetárním mezím a dodržování zásad solidarity a sociální spravedlnosti. | ||
...celostní (holistické) – zapojují celého člověka, odrážejí akční kompetence | ...celostní (holistické) – zapojují celého člověka, odrážejí akční kompetence<ref>{{Citace periodika | ||
| příjmení = Jensen | |||
| jméno = Bjarne Bruun | |||
| příjmení2 = Schnack | |||
| jméno2 = Karsten | |||
| titul = The Action Competence Approach in Environmental Education | |||
| periodikum = Environmental Education Research | |||
| datum vydání = 1997-05-01 | |||
| rok = 1997 | |||
| ročník = 3 | |||
| číslo = 2 | |||
| strany = 163–178 | |||
| issn = 1350-4622 | |||
| doi = 10.1080/1350462970030205 | |||
| url = https://doi.org/10.1080/1350462970030205 | |||
| datum přístupu = 2022-01-23 | |||
}}</ref> a klíčové kompetence pro udržitelnost (UNESCO, 2017). | |||
Jde o iniciativu „zdola“, která staví na sdílených hodnotách, vzájemné důvěře, iniciativě a spolupráci. Předpokladem (a také výsledkem) aktivit v tomto rámci je určitý sociální kapitál, který hraje významnou roli v probíhajících procesech změn k udržitelnosti. Z teoretického hlediska jsou základem principů a zásad, které vymezují vztah činnosti hnutí Transition ke každému zapojenému či jinak ovlivněnému jednotlivci, východiska [[:Kategorie:Filozofie|environmentální filozofie]]; jejich součástí je holistické pojetí skutečnosti. | Jde o iniciativu „zdola“, která staví na sdílených hodnotách, vzájemné důvěře, iniciativě a spolupráci. Předpokladem (a také výsledkem) aktivit v tomto rámci je určitý sociální kapitál, který hraje významnou roli v probíhajících procesech změn k udržitelnosti. Z teoretického hlediska jsou základem principů a zásad, které vymezují vztah činnosti hnutí Transition ke každému zapojenému či jinak ovlivněnému jednotlivci, východiska [[:Kategorie:Filozofie|environmentální filozofie]]; jejich součástí je holistické pojetí skutečnosti. | ||
Řádek 24: | Řádek 40: | ||
„Transition“, přechod nebo změna, je přístup zakořeněný v hodnotách a principech. Ty jsou v různých částech hnutí popisovány trochu odlišně, ale obecně: | „Transition“, přechod nebo změna, je přístup zakořeněný v hodnotách a principech. Ty jsou v různých částech hnutí popisovány trochu odlišně, ale obecně: | ||
'''Respektujeme omezenost zdrojů a vytváříme odolnost''' – naléhavá potřeba snížit emise oxidu uhličitého, výrazně omezit naši závislost na fosilních palivech a rozumně využívat vzácné zdroje je v centru všeho, co děláme. | *'''Respektujeme omezenost zdrojů a vytváříme odolnost''' – naléhavá potřeba snížit emise oxidu uhličitého, výrazně omezit naši závislost na fosilních palivech a rozumně využívat vzácné zdroje je v centru všeho, co děláme. | ||
*'''Podporujeme začleňování a sociální spravedlnost''' – rostoucí ceny paliv a potravin, nedostatek zdrojů a extrémní výkyvy počasí pravděpodobně nejvíce postihnou ty nejvíce znevýhodněné a bezmocné osoby v naší společnosti. Chceme zvýšit šance všech skupin ve společnosti na dobrý a zdravý život s udržitelnými zdroji obživy. | |||
'''Podporujeme začleňování a sociální spravedlnost''' – rostoucí ceny paliv a potravin, nedostatek zdrojů a extrémní výkyvy počasí pravděpodobně nejvíce postihnou ty nejvíce znevýhodněné a bezmocné osoby v naší společnosti. Chceme zvýšit šance všech skupin ve společnosti na dobrý a zdravý život s udržitelnými zdroji obživy. | *'''Přijímáme subsidiaritu (samoorganizace a rozhodování na relevantní úrovni)''' – záměrem modelu změny není centralizovat nebo řídit rozhodování, ale spíše spolupracovat s každým tak, aby bylo praktikováno v co nejvhodnější, praktické a posilující formě. | ||
*'''Dbáme na rovnováhu''' – při reakci na naléhavé globální výzvy se mohou skupiny i jednotlivci nakonec cítit spíše vystresovaní, uzavření nebo manipulovaní než otevření, propojení a kreativní. Vytváříme prostor pro přemýšlení a zpětnou vazbu, oslavy a odpočinek, abychom vyvážili období, kdy jsme zaneprázdněni prací. Zkoumáme různé způsoby práce, které zapojují naše hlavy, ruce i srdce a umožňují nám rozvíjet vztahy založené na spolupráci a důvěře. | |||
'''Přijímáme subsidiaritu (samoorganizace a rozhodování na relevantní úrovni)''' – záměrem modelu změny není centralizovat nebo řídit rozhodování, ale spíše spolupracovat s každým tak, aby bylo praktikováno v co nejvhodnější, praktické a posilující formě. | *'''Jsme součástí experimentální, učící se sítě''' – „Transition“ je globální sociální experiment probíhající v reálném čase. Být součástí sítě znamená, že můžeme působit změny rychleji a efektivněji, přičemž čerpáme ze zkušeností a poznatků ostatních. Chceme si uvědomit neúspěch i úspěch a hledat v nich poučení – pokud chceme být odvážní a zkoušet nové možnosti, jak žít a pracovat, ne vždy se nám to povede napoprvé. Budeme otevřeně hovořit o svých postupech a aktivně vyhledávat zpětnou vazbu a pozitivně na ni reagovat. | ||
*'''Svobodně sdílíme nápady a moc''' – „Transition“ je hnutí zdola, kde se nápady mohou rychle, široce a efektivně prosadit, protože každá komunita sama přebírá odpovědnost za procesy změn. Ty probíhají na různých místech různě, podle místních podmínek, a je proto žádoucí tuto rozmanitost podporovat, nikoliv ji zbytečně omezovat. | |||
'''Dbáme na rovnováhu''' – při reakci na naléhavé globální výzvy se mohou skupiny i jednotlivci nakonec cítit spíše vystresovaní, uzavření nebo manipulovaní než otevření, propojení a kreativní. Vytváříme prostor pro přemýšlení a zpětnou vazbu, oslavy a odpočinek, abychom vyvážili období, kdy jsme zaneprázdněni prací. Zkoumáme různé způsoby práce, které zapojují naše hlavy, ruce i srdce a umožňují nám rozvíjet vztahy založené na spolupráci a důvěře. | *'''Spolupracujeme a hledáme synergie''' – přístup „Transition“ spočívá ve spolupráci v rámci komunity, kde se schopnosti sdílí a posilují, takže můžeme společnými silami dosáhnout většího dopadu, než jakého jsme schopni jako jednotlivci. Budeme tak hledat příležitosti k vytváření kreativních a silných partnerství napříč hnutím Transition i mimo něj a rozvíjet kulturu spolupráce, zajímat se o vazby mezi projekty, vytvářet otevřené rozhodovací procesy a navrhovat akce a aktivity, které lidem pomohou navazovat kontakty. | ||
*'''Podporujeme pozitivní vizionářství a kreativitu''' – naším hlavním cílem není být proti určitým názorům, ale rozvíjet a podporovat pozitivní možnosti. Věříme v používání kreativních způsobů, jak zapojit a angažovat lidi, a podporujeme je v tom, aby si představovali budoucnost, ve které chtějí žít. Vytváření nových příběhů je pro tuto práci s vizemi klíčové, stejně jako společná zábava a oslava úspěchu. | |||
'''Jsme součástí experimentální, učící se sítě''' – „Transition“ je globální sociální experiment probíhající v reálném čase. Být součástí sítě znamená, že můžeme působit změny rychleji a efektivněji, přičemž čerpáme ze zkušeností a poznatků ostatních. Chceme si uvědomit neúspěch i úspěch a hledat v nich poučení – pokud chceme být odvážní a zkoušet nové možnosti, jak žít a pracovat, ne vždy se nám to povede napoprvé. Budeme otevřeně hovořit o svých postupech a aktivně vyhledávat zpětnou vazbu a pozitivně na ni reagovat. | |||
'''Svobodně sdílíme nápady a moc''' – „Transition“ je hnutí zdola, kde se nápady mohou rychle, široce a efektivně prosadit, protože každá komunita sama přebírá odpovědnost za procesy změn. Ty probíhají na různých místech různě, podle místních podmínek, a je proto žádoucí tuto rozmanitost podporovat, nikoliv ji zbytečně omezovat. | |||
'''Spolupracujeme a hledáme synergie''' – přístup „Transition“ spočívá ve spolupráci v rámci komunity, kde se schopnosti sdílí a posilují, takže můžeme společnými silami dosáhnout většího dopadu, než jakého jsme schopni jako jednotlivci. Budeme tak hledat příležitosti k vytváření kreativních a silných partnerství napříč hnutím Transition i mimo něj a rozvíjet kulturu spolupráce, zajímat se o vazby mezi projekty, vytvářet otevřené rozhodovací procesy a navrhovat akce a aktivity, které lidem pomohou navazovat kontakty. | |||
'''Podporujeme pozitivní vizionářství a kreativitu''' – naším hlavním cílem není být proti určitým názorům, ale rozvíjet a podporovat pozitivní možnosti. Věříme v používání kreativních způsobů, jak zapojit a angažovat lidi, a podporujeme je v tom, aby si představovali budoucnost, ve které chtějí žít. Vytváření nových příběhů je pro tuto práci s vizemi klíčové, stejně jako společná zábava a oslava úspěchu. | |||
==Sociální kapitál – jeho vznik a role v procesech změny== | ==Sociální kapitál – jeho vznik a role v procesech změny== | ||
Řádek 44: | Řádek 53: | ||
===Příklady projektů „Transition Networks“ zaměřených na rozvoj vztahů v komunitě/sociálního kapitálu=== | ===Příklady projektů „Transition Networks“ zaměřených na rozvoj vztahů v komunitě/sociálního kapitálu=== | ||
{{Podrobně|Příklady projektů Hnutí pro změnu}} | |||
===Zapojení komunity=== | ===Zapojení komunity=== | ||
Řádek 92: | Řádek 65: | ||
*inspirovat nové lidi k zapojení | *inspirovat nové lidi k zapojení | ||
===Zdroje=== | |||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Planning-and-putting-on-events.pdf?pdf=planning-putting-events-guide Plánování a pořádání akcí – příručka] – Vše, co potřebujete vědět k pořádání akcí ve vaší komunitě. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Planning-and-putting-on-events.pdf?pdf=planning-putting-events-guide Plánování a pořádání akcí – příručka] – Vše, co potřebujete vědět k pořádání akcí ve vaší komunitě. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Events-and-fun-things-to-do.pdf?pdf=events-fun-things-infosheet Akce a zábava] – Infosheet Inspirativní akce a zábavné věci, které děláte ve vaší komunitě. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Events-and-fun-things-to-do.pdf?pdf=events-fun-things-infosheet Akce a zábava] – Infosheet Inspirativní akce a zábavné věci, které děláte ve vaší komunitě. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Big-list-activity.pdf?pdf=big-list-activity Velký seznam – Aktivita] Pomocí této aktivity prozkoumejte, s kým můžete ve své komunitě spolupracovat. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Big-list-activity.pdf?pdf=big-list-activity Velký seznam – Aktivita] Pomocí této aktivity prozkoumejte, s kým můžete ve své komunitě spolupracovat. | ||
==Aktéři – jak by mohli ovlivňovat změny k udržitelnosti== | ==Aktéři – jak by mohli ovlivňovat změny k udržitelnosti== | ||
Řádek 108: | Řádek 81: | ||
V hnutí Transition networks (TN) je kladen důraz na participativní přístupy založené na komunitě. Zde se může otevírat prostor pro diskusi a řešení konkrétních problémů, přičemž „lidi s energií“ se zde mohou spojit a proměnit své nápady v činy. Protože samotný tento „leadership“ k zahájení efektivní spolupráce lidí či aktérů nestačí, lze využít metodu Open Space, která k těmto cílům systematicky vede i ty méně zkušené. | V hnutí Transition networks (TN) je kladen důraz na participativní přístupy založené na komunitě. Zde se může otevírat prostor pro diskusi a řešení konkrétních problémů, přičemž „lidi s energií“ se zde mohou spojit a proměnit své nápady v činy. Protože samotný tento „leadership“ k zahájení efektivní spolupráce lidí či aktérů nestačí, lze využít metodu Open Space, která k těmto cílům systematicky vede i ty méně zkušené. | ||
===Zdroj=== | |||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-run-an-Open-Space-event.pdf?pdf=run-open-space-events-guide Jak vést akce Open Space – průvodce] – Naučte se, jak vést setkání Open Space ve vaší komunitě. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-run-an-Open-Space-event.pdf?pdf=run-open-space-events-guide Jak vést akce Open Space – průvodce] – Naučte se, jak vést setkání Open Space ve vaší komunitě. | ||
===Vznik akčních skupin=== | ===Vznik akčních skupin=== | ||
Řádek 140: | Řádek 113: | ||
TN nabízí vynikající zdroje, které poskytují poradenství a rozvíjejí dovednosti ve všech těchto aspektech: | TN nabízí vynikající zdroje, které poskytují poradenství a rozvíjejí dovednosti ve všech těchto aspektech: | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Overview-of-how-groups-develop.pdf?pdf=groups-develop-infosheet Přehled o tom, jak se skupiny rozvíjejí – informační list] – Vytvořte si představu o tom, jak se skupiny vyvíjejí, abyste to zvládli i ve své vlastní skupině. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Overview-of-how-groups-develop.pdf?pdf=groups-develop-infosheet Přehled o tom, jak se skupiny rozvíjejí – informační list] – Vytvořte si představu o tom, jak se skupiny vyvíjejí, abyste to zvládli i ve své vlastní skupině. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-run-effective-meetings.pdf?pdf=run-effective-meetings-guide Jak vést efektivní schůzky – průvodce] – Vše, co potřebujete vědět, abyste mohli vést úspěšné a produktivní schůzky. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-run-effective-meetings.pdf?pdf=run-effective-meetings-guide Jak vést efektivní schůzky – průvodce] – Vše, co potřebujete vědět, abyste mohli vést úspěšné a produktivní schůzky. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Decision-making.pdf?pdf=decision-making Rozhodování – průvodce] – Prozkoumejte všechny hlavní typy rozhodování, které by vaše skupina mohla používat. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Decision-making.pdf?pdf=decision-making Rozhodování – průvodce] – Prozkoumejte všechny hlavní typy rozhodování, které by vaše skupina mohla používat. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-get-and-keep-people-involved-in-Transition.pdf?pdf=get-keep-people-involved-transition-guide Jak získat a udržet lidi zapojené do procesu změny – průvodce] – Použijte tyto postupy, abyste získali a udrželi lidi, kteří se zapojili do vaší skupiny. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-get-and-keep-people-involved-in-Transition.pdf?pdf=get-keep-people-involved-transition-guide Jak získat a udržet lidi zapojené do procesu změny – průvodce] – Použijte tyto postupy, abyste získali a udrželi lidi, kteří se zapojili do vaší skupiny. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Suggestions-for-Offering-and-Receiving-Feedback.pdf?pdf=offering-receiving-feedback-guide Nabízení a přijímání zpětné vazby – průvodce] – Naučte se, jak pozitivně využívat zpětnou vazbu k rozvíjení skupiny a jejímu zefektivnění. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Suggestions-for-Offering-and-Receiving-Feedback.pdf?pdf=offering-receiving-feedback-guide Nabízení a přijímání zpětné vazby – průvodce] – Naučte se, jak pozitivně využívat zpětnou vazbu k rozvíjení skupiny a jejímu zefektivnění. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Become-stress-busting-experts.pdf?pdf=become-stress-busting-experts-inner-transition-activity Staňte se odborníky na stres – aktivita pro „vnitřní změnu“] – Naučte se ve své skupině rozvíjet techniky, jak se pozitivně vypořádat se stresem. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Become-stress-busting-experts.pdf?pdf=become-stress-busting-experts-inner-transition-activity Staňte se odborníky na stres – aktivita pro „vnitřní změnu“] – Naučte se ve své skupině rozvíjet techniky, jak se pozitivně vypořádat se stresem. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Group-and-personal-sustainability.pdf?pdf=group-personal-sustainability-inner-transition-activity Skupinová a osobní udržitelnost – aktivita pro „vnitřní změnu“] – Naučte se, jak se starat o svou skupinu a lidi v ní tzv. pečujícím způsobem. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Group-and-personal-sustainability.pdf?pdf=group-personal-sustainability-inner-transition-activity Skupinová a osobní udržitelnost – aktivita pro „vnitřní změnu“] – Naučte se, jak se starat o svou skupinu a lidi v ní tzv. pečujícím způsobem. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Inner-Transition-activities-for-meetings.pdf?pdf=inner-transition-activities-meetings Aktivity pro „vnitřní změnu“, které uplatníte na schůzkách] – Zařaďte aktivity pro „vnitřní změnu“ (Inner Transition) do svých setkání – to přispěje k tomu, aby vaše skupina byla udržitelná a spokojená. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Inner-Transition-activities-for-meetings.pdf?pdf=inner-transition-activities-meetings Aktivity pro „vnitřní změnu“, které uplatníte na schůzkách] – Zařaďte aktivity pro „vnitřní změnu“ (Inner Transition) do svých setkání – to přispěje k tomu, aby vaše skupina byla udržitelná a spokojená. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2017/07/Virtual-Teams-Guide.pdf?pdf=virtual-teams-guide Průvodce virtuálními týmy] – Vše, co potřebujete vědět o virtuální spolupráci. Včetně návodu, jak úspěšně vést schůzky online | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2017/07/Virtual-Teams-Guide.pdf?pdf=virtual-teams-guide Průvodce virtuálními týmy] – Vše, co potřebujete vědět o virtuální spolupráci. Včetně návodu, jak úspěšně vést schůzky online | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2018/06/Shared-governance-and-working-in-circles-guide.pdf?pdf=shared-governance-and-working-in-circles-guide Průvodce možnostmi spolupráce ve správě; „práce v kruhu“] – Jak organizovat spolupráci ve skupině, „práce v kruhu“ a rozhodování na základě souhlasu. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2018/06/Shared-governance-and-working-in-circles-guide.pdf?pdf=shared-governance-and-working-in-circles-guide Průvodce možnostmi spolupráce ve správě; „práce v kruhu“] – Jak organizovat spolupráci ve skupině, „práce v kruhu“ a rozhodování na základě souhlasu. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Putting-on-a-Annual-Celebration.pdf?pdf=putting-annual-celebration-guide Každoroční oslavy – Průvodce] – Uspořádejte vlastní výroční oslavu podle tohoto průvodce. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Putting-on-a-Annual-Celebration.pdf?pdf=putting-annual-celebration-guide Každoroční oslavy – Průvodce] – Uspořádejte vlastní výroční oslavu podle tohoto průvodce. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Monitoring-and-evaluation-guide.pdf?pdf=monitoring-evaluation-guide Monitorování a hodnocení – průvodce] – Zjistěte, jak monitorovat a hodnotit svou práci, abyste zjistili, jak je vaše skupina efektivní. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Monitoring-and-evaluation-guide.pdf?pdf=monitoring-evaluation-guide Monitorování a hodnocení – průvodce] – Zjistěte, jak monitorovat a hodnotit svou práci, abyste zjistili, jak je vaše skupina efektivní. | ||
* [https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Action-reflection-cycle.pdf?pdf=action-reflection-cycle-inner-transition-guide Cyklus | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Action-reflection-cycle.pdf?pdf=action-reflection-cycle-inner-transition-guide Cyklus akce–reflexe – Průvodce vnitřní změnou] – Pochopte, jak realizovat cyklus akce-reflexe, abyste byli efektivnější. | ||
==Specifické předpoklady změn dle místních podmínek== | ==Specifické předpoklady změn dle místních podmínek== | ||
Řádek 159: | Řádek 132: | ||
Místní kulturou zde nemyslíme prezentaci uměleckých oborů a historických artefaktů, ale úhrn sociálního prostředí, vztahů a charakteristik životního stylu v daném místě. Takto pojatá místní kultura může podněcovat jednotlivce a skupiny občanů k činnostem, které ji budou dále rozvíjet/podporovat, nebo může být naopak ubíjející, což se projeví v přednostní péči o jejich osobní zájmy. Z této filosofie vychází pojem ''kulturou tažený rozvoj'', a ''placemaking''. | Místní kulturou zde nemyslíme prezentaci uměleckých oborů a historických artefaktů, ale úhrn sociálního prostředí, vztahů a charakteristik životního stylu v daném místě. Takto pojatá místní kultura může podněcovat jednotlivce a skupiny občanů k činnostem, které ji budou dále rozvíjet/podporovat, nebo může být naopak ubíjející, což se projeví v přednostní péči o jejich osobní zájmy. Z této filosofie vychází pojem ''kulturou tažený rozvoj'', a ''placemaking''. | ||
===Příklady úspěšných projektů=== | |||
{{Podrobně|Příklady projektů Hnutí pro změnu#Příklady úspěšných projektů}} | |||
===Vytváření vize=== | ===Vytváření vize=== | ||
Řádek 215: | Řádek 145: | ||
Vaše skupina možná bude mít ve své vizi mnoho různých prvků, které si navzájem odporují – to je v pořádku. Nikdo neví, co přinese budoucnost, a proto musíte dovolit, aby se vaše vize měnila a přizpůsobovala spolu s tím, jak se budou přidávat noví lidé a jak se bude měnit svět kolem vás. | Vaše skupina možná bude mít ve své vizi mnoho různých prvků, které si navzájem odporují – to je v pořádku. Nikdo neví, co přinese budoucnost, a proto musíte dovolit, aby se vaše vize měnila a přizpůsobovala spolu s tím, jak se budou přidávat noví lidé a jak se bude měnit svět kolem vás. | ||
==== | ====Zdroj==== | ||
= | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Visioning-a-post-Transition-future.pdf?pdf=visioning-post-transition-future-activity Vize budoucnosti po změně – aktivita] – Vytvořte si vlastní jedinečnou vizi pro vaši komunitu. | ||
Vytvořte si vlastní jedinečnou vizi pro vaši komunitu. | |||
=====Zarzalejo en Transición, Španělsko===== | =====Zarzalejo en Transición, Španělsko===== | ||
Místní obyvatelstvo: 1 500 obyvatel. Skupina zahájila činnost: 2010 | Místní obyvatelstvo: 1 500 obyvatel. Skupina zahájila činnost: 2010 | ||
'''Systém sdílení automobilů''' s více než 100 registrovanými členy, systém zvyšování povědomí o obnovitelných zdrojích energie vlastněných komunitou, systém komunitou podporovaného zemědělství s 26 rodinami, projekt místní orální historie, sociální transformace OASIS. | *'''Systém sdílení automobilů''' s více než 100 registrovanými členy, systém zvyšování povědomí o obnovitelných zdrojích energie vlastněných komunitou, systém komunitou podporovaného zemědělství s 26 rodinami, projekt místní orální historie, sociální transformace OASIS. | ||
*Projekt '''Scénáře budoucnosti''': Skupina se zamýšlí nad minulostí a současností a svolává lidi z celé komunity, aby si znovu představili a vysnili místo, kterým by chtěli, aby Zarzalejo v budoucnu bylo. Na základě mnoha partnerství, která skupina již navázala s místní samosprávou a dalšími progresivními organizacemi, nyní rozšiřuje práci na scénářích budoucnosti tak, aby se do ní zapojilo mnohem více lidí z vesnice, a mohla tak být vytvořena hmatatelná, reálná a udržitelná vize budoucnosti Zarzalejo. | |||
Projekt '''Scénáře budoucnosti''': Skupina se zamýšlí nad minulostí a současností a svolává lidi z celé komunity, aby si znovu představili a vysnili místo, kterým by chtěli, aby Zarzalejo v budoucnu bylo. Na základě mnoha partnerství, která skupina již navázala s místní samosprávou a dalšími progresivními organizacemi, nyní rozšiřuje práci na scénářích budoucnosti tak, aby se do ní zapojilo mnohem více lidí z vesnice, a mohla tak být vytvořena hmatatelná, reálná a udržitelná vize budoucnosti Zarzalejo. | |||
===Změna narativů týkajících se obce=== | ===Změna narativů týkajících se obce=== | ||
{{Podrobně|Příklady projektů Hnutí pro změnu#Změna narativů týkajících se obce}} | |||
==Jak na změny k udržitelnosti v praxi== | ==Jak na změny k udržitelnosti v praxi== | ||
Řádek 255: | Řádek 170: | ||
Typickými příklady takového rozvoje stínových systémů jsou časové banky a kruhy sdílení Shareable a výměnná síť Seed. | Typickými příklady takového rozvoje stínových systémů jsou časové banky a kruhy sdílení Shareable a výměnná síť Seed. | ||
*[[Komunitou podporované zemědělství|Komunitou podporované zemědělství (KPZky)]] | |||
*[[Komunitní energetika]] | |||
==== | ====Místní potravinový pás Liège en Transition, Belgie==== | ||
Jde o příklad nahrazení stávajících modelů a toho, jak by mohl zemědělský a ekonomický model fungovat jinak – jako komunitní farmy. „Potravinářská skupina začala vzájemnými návštěvami zahrad,“ říká Christian, „ale brzy někteří z nás začali být ambicióznější, pokud jde o druh změny, kterou chceme uskutečnit.“ A tak se zrodil Ceinture Alimentterre (francouzsky „potravinový pás“), protože smysluplná změna v měřítku města Liege musí být změnou systémovou, a to vyžaduje více podnikatelské a profesionální myšlení. Ve městě s dlouhou historií průmyslu a výroby oceli je velká část půdy uvnitř města příliš znečištěná pro pěstování potravin, takže myšlenkou bylo znovu propojit město s jeho příměstskou půdou a využít oživení místní produkce potravin k novému pojetí místní ekonomiky. Region v posledních letech přišel o mnoho drobných producentů, protože se zde rozšířilo intenzivní zemědělství. Projekt Ceinture Alimentterre, který spolupracoval s řadou partnerských organizací, byl zahájen velkou akcí, kterou podpořila regionální vláda. Na této akci byla položena otázka: „Jak se nám podaří během 25–30 let změnit místní potravinový systém tak, aby byl demokratičtější, lokálnější a ekologičtější?“. Byly stanoveny dva směry práce, zaprvé vytváření „nové inteligence“ kolem produkce potravin, nových modelů myšlení, a zadruhé vytváření reálných projektů a nové infrastruktury v terénu. | |||
Takto již nyní vzniká několik nových podniků, jeden pěstuje houby na kávové půdě, druhý vyrábí semena a v současné době byl otevřen společný obchod provozovaný členy hnutí. Pilotní projekt Ceinture Aliment-terre nového družstva Les Compagnons de la terre („Společníci Země“) dal vzniknout dvěma potravinovým zahradám. Jedna z nich, která se nachází v Ecotopii, na pozemku o rozloze 4 hektary na okraji města, kde již sídlí skupina umělců, Montessori školka a systém komunitou podporovaného zemědělství, již poskytuje dostatek potravin do zeleninových bedýnek pro 40 rodin týdně. Podobně se připravuje druhá zahrada, a to na malé ekologické a pedagogické farmě. V současné době obě zahrady provozují dobrovolníci, ale do začátku roku 2016 plánuje družstvo vytvořit 3 placená pracovní místa. Projekt přivádí stálý příliv dobrovolníků, kteří se dříve do projektů Transition nezapojovali. Jejich cílem je do pěti let vytvořit 20 kvalitních místních pracovních míst, což je model, který by v případě replikace v celém valonském regionu mohl vytvořit 44 000 pracovních míst. To by mohlo vygenerovat zisk 3,9 miliardy EUR – takže by se na třetině zemědělské půdy v oblasti uživilo 3,5 milionu lidí. Jedna ze skupin právě zveřejnila vlastní „výzvu k investicím občanů“. Každá akcie stojí 250 eur. Pokud by do doby konání COP21 dosáhli 100 000 eur, jejich regionální vláda tuto částku zdvojnásobí. Jejich vizí je, že Liège bude obklopeno mikrofarmami o rozloze 3–4 hektary, které vytvoří mnoho pracovních míst. Jelikož je tato struktura mimořádně demokratická, byla koncipována tak, aby ji nebylo možné prodat k odkupu velkým firmám, ale aby byla ve veřejném zájmu zachována. | |||
Takto již nyní vzniká několik nových podniků, jeden pěstuje houby na kávové půdě, druhý vyrábí semena a v současné době byl otevřen společný obchod provozovaný členy hnutí. Pilotní projekt Ceinture Aliment-terre nového družstva Les Compagnons de la terre („Společníci Země“) dal vzniknout dvěma potravinovým zahradám. Jedna z nich, která se nachází v Ecotopii, na pozemku o rozloze | |||
===Co nejrychlejší lokalizace co největší části ekonomiky=== | ===Co nejrychlejší lokalizace co největší části ekonomiky=== | ||
Řádek 281: | Řádek 195: | ||
Mnoho koncepcí SI obsahuje prvky, které lze přenést a začlenit do stávajících institucionálních opatření. | Mnoho koncepcí SI obsahuje prvky, které lze přenést a začlenit do stávajících institucionálních opatření. | ||
====Partnerství se stávajícími strukturami/službami pro udržitelnou a rozsáhlou změnu v oblasti místní péče.==== | |||
Pečující město Totnes (projekt TranstionTown Totnes) – budování odolnosti začíná osobní odolností, na kterou velmi tvrdě dopadají škrty ve výdajích místních úřadů. Nejdříve byly zahájeny diskuse s řadou lidí ve městě o dopadech škrtů. Následovalo uspořádání „Konference o pečujícím městě“, které se zúčastnili zástupci 60 organizací ve městě, které nějakým způsobem poskytují zdravotní a/nebo sociální péči, a lidé byli dotázáni: „Kdyby Totnes bylo nejpečlivějším městem, jaké by mohlo být, jak by to vypadalo?“ pak přišlo na řadu mapování toho, co se již děje, což lidem umožnilo zjistit, kam patří, a navázat nová spojení. Od počátku se nejednalo o projekt TTT, ale o projekt, do kterého TTT přispělo svými dovednostmi, zkušenostmi a postupy: TTT bylo katalyzátorem, ale uznávalo, že je třeba úzce spolupracovat s dalšími místními skupinami a organizacemi, aby se dosáhlo udržitelných systémových změn. Caring Town je nový druh spolupráce vedené komunitou zdola nahoru, která zahrnuje dobrovolnický, veřejný a soukromý sektor. Caring Town vytvořilo místní síť více než 80 organizací a skupin, které poskytují služby a aktivity podporující zdraví a pohodu. Tyto skupiny se spojily, aby využily společné zdroje, dovednosti a nápady a pokusily se zajistit, aby Totnes a okolní vesnice měly potřebnou zdravotní a sociální péči ve všech fázích života. | Pečující město Totnes (projekt TranstionTown Totnes) – budování odolnosti začíná osobní odolností, na kterou velmi tvrdě dopadají škrty ve výdajích místních úřadů. Nejdříve byly zahájeny diskuse s řadou lidí ve městě o dopadech škrtů. Následovalo uspořádání „Konference o pečujícím městě“, které se zúčastnili zástupci 60 organizací ve městě, které nějakým způsobem poskytují zdravotní a/nebo sociální péči, a lidé byli dotázáni: „Kdyby Totnes bylo nejpečlivějším městem, jaké by mohlo být, jak by to vypadalo?“ pak přišlo na řadu mapování toho, co se již děje, což lidem umožnilo zjistit, kam patří, a navázat nová spojení. Od počátku se nejednalo o projekt TTT, ale o projekt, do kterého TTT přispělo svými dovednostmi, zkušenostmi a postupy: TTT bylo katalyzátorem, ale uznávalo, že je třeba úzce spolupracovat s dalšími místními skupinami a organizacemi, aby se dosáhlo udržitelných systémových změn. Caring Town je nový druh spolupráce vedené komunitou zdola nahoru, která zahrnuje dobrovolnický, veřejný a soukromý sektor. Caring Town vytvořilo místní síť více než 80 organizací a skupin, které poskytují služby a aktivity podporující zdraví a pohodu. Tyto skupiny se spojily, aby využily společné zdroje, dovednosti a nápady a pokusily se zajistit, aby Totnes a okolní vesnice měly potřebnou zdravotní a sociální péči ve všech fázích života. | ||
====Bydlení ve městě přechodu Deventer, Nizozemsko==== | |||
Projekt Aadehuizen je sídliště s 23 domy a komunitní budovou, první projekt ekovesnice v Nizozemsku. Zemní lodě a stavba ze slaměných balíků. Většina materiálů použitých při stavbě pocházela z okolí 50 kilometrů, včetně regenerovaných materiálů, jako jsou pneumatiky a dřevěný odpad, a také sláma, jíl a hliněné omítky. | Projekt Aadehuizen je sídliště s 23 domy a komunitní budovou, první projekt ekovesnice v Nizozemsku. Zemní lodě a stavba ze slaměných balíků. Většina materiálů použitých při stavbě pocházela z okolí 50 kilometrů, včetně regenerovaných materiálů, jako jsou pneumatiky a dřevěný odpad, a také sláma, jíl a hliněné omítky. | ||
Vzniklo partnerství mezi obcí, poskytovatelem sociálního bydlení (který financoval stavbu 3 domů), recyklační společností (která poskytla recyklované stavební materiály) a samotnou skupinou ekovesnice. Město TTD hrálo v partnerské spolupráci v rámci projektu ústřední roli, např: | Vzniklo partnerství mezi obcí, poskytovatelem sociálního bydlení (který financoval stavbu 3 domů), recyklační společností (která poskytla recyklované stavební materiály) a samotnou skupinou ekovesnice. Město TTD hrálo v partnerské spolupráci v rámci projektu ústřední roli, např: – organizovalo informační akce o projektu – využilo své rozsáhlé sítě k vyvolání zájmu o projekt a jeho podporu – vedlo workshopy o topných zařízeních – přineslo facilitační a skupinové dovednosti, které pomohly při setkáních projektu a v jeho organizační kultuře. Projekt Aardehuizen fungoval jako „skupina TTD pro udržitelnou výstavbu a spolubydlení“. | ||
Projekt Aardehuizen kromě toho, že vytvořil krásné ekologické domy, dal vzniknout také několika vedlejším projektům: | Projekt Aardehuizen kromě toho, že vytvořil krásné ekologické domy, dal vzniknout také několika vedlejším projektům: – Díky důvěře, kterou si projekt vybudoval s obcí, byla otevřena příležitost hromadného nákupu solárních panelů pro místní obyvatele, takže více než 80 domů v Olstu je nyní vybaveno solární energií – Díky stavebním pracím byla podpořena místní ekonomika – Vznikl kolektiv ekologických tesařů. Vzhledem k důvěře, kterou projekt vzbudil u představitelů města, byla tato skupina přizvána k převzetí hektaru půdy v blízkosti Aardehuis za účelem vytvoření jedlé krajiny – V blízkosti projektu bude brzy vytvořeno veřejné přírodní hřiště – V Olstu vznikl další projekt ekobydlení, který se brzy začne stavět – V roce 2012 Olst díky projektu vyhrál regionální soutěž '''„'''Nejudržitelnější vesnice“. | ||
===Na čem založit partnerství s místními orgány=== | ===Na čem založit partnerství s místními orgány=== | ||
Řádek 297: | Řádek 211: | ||
Místní iniciativy jsou mapovány podle zapojených aktérů a akcí, přičemž v buňkách jsou uloženy informace o výchozím stavu (b), potenciálu (p) a hodnoceném dopadu (e) – viz (zatím nevyplněná) data v každé buňce. V dalších hodnotících cyklech se posuzuje, zda iniciativy využívají nejlepší dostupné informace, pečují o vztahy, hledají hmatatelné výsledky, podporují inkluzi, přispívají k odolnosti a hluboké adaptaci nebo usnadňují replikaci. | Místní iniciativy jsou mapovány podle zapojených aktérů a akcí, přičemž v buňkách jsou uloženy informace o výchozím stavu (b), potenciálu (p) a hodnoceném dopadu (e) – viz (zatím nevyplněná) data v každé buňce. V dalších hodnotících cyklech se posuzuje, zda iniciativy využívají nejlepší dostupné informace, pečují o vztahy, hledají hmatatelné výsledky, podporují inkluzi, přispívají k odolnosti a hluboké adaptaci nebo usnadňují replikaci. | ||
[[Soubor:Hnutí pro změnu 3.png|střed|náhled|600x600pixelů|Macedo, Pedro Poster prezentovaný na Evropské konferenci o přizpůsobování se změně klimatu 2019 (ECCA2019), Lisabon, Portugalsko, 28.–31. května 2019]] | |||
„Klíčovými faktory, které vedou ke skutečným změnám v organizaci komunity, jsou nové vize vypracované na politické úrovni, plánování probíhající na úrovni správy obcí a kulturní změna na úrovni veřejnosti. V mřížce (tabulka 1) mají tato políčka „vyšší“ hodnotu (zbarvená lososově). Druhá skupina „klíčových“ buněk (zbarvených oranžově) je považována za další aktivační oblasti s vysokým potenciálem pro změnu. Předpokládá se například, že když organizace vytvoří novou vizi, změní svou kulturu a budou podle toho plánovat, můžeme pozorovat vývoj v komunitě.“ | „Klíčovými faktory, které vedou ke skutečným změnám v organizaci komunity, jsou nové vize vypracované na politické úrovni, plánování probíhající na úrovni správy obcí a kulturní změna na úrovni veřejnosti. V mřížce (tabulka 1) mají tato políčka „vyšší“ hodnotu (zbarvená lososově). Druhá skupina „klíčových“ buněk (zbarvených oranžově) je považována za další aktivační oblasti s vysokým potenciálem pro změnu. Předpokládá se například, že když organizace vytvoří novou vizi, změní svou kulturu a budou podle toho plánovat, můžeme pozorovat vývoj v komunitě.“<ref name="Macedo">{{Citace periodika | ||
| příjmení = Macedo | |||
| jméno = Pedro | |||
| příjmení2 = Huertas | |||
| jméno2 = Ana | |||
| příjmení3 = Bottone | |||
| jméno3 = Cristiano | |||
| titul = Learnings from Local Collaborative Transformations: Setting a Basis for a Sustainability Framework | |||
| periodikum = Sustainability | |||
| rok = 2021 | |||
| datum vydání = 2020-01 | |||
| ročník = 12 | |||
| číslo = 3 | |||
| strany = 795 | |||
| doi = 10.3390/su12030795 | |||
| jazyk = en | |||
| url = https://www.mdpi.com/2071-1050/12/3/795 | |||
| datum přístupu = 2022-01-23 | |||
}}</ref> | |||
===Zapojení do procesů kulturních změn=== | ===Zapojení do procesů kulturních změn=== | ||
Řádek 315: | Řádek 247: | ||
Jde o „...sdílení pozemků a dalších zdrojů, demonstrační centra, coworkingové prostory, konvergenční akce, sociální měny, rozdělování malých grantů, sdílené platformy sociálních médií, etnografické přístupy, správu veřejných prostor komunitou atd. Využívají se také nástroje řízení, jako je Dragon Dreaming, sociokracie, teorie U a nenásilná komunikace..... | Jde o „...sdílení pozemků a dalších zdrojů, demonstrační centra, coworkingové prostory, konvergenční akce, sociální měny, rozdělování malých grantů, sdílené platformy sociálních médií, etnografické přístupy, správu veřejných prostor komunitou atd. Využívají se také nástroje řízení, jako je Dragon Dreaming, sociokracie, teorie U a nenásilná komunikace..... | ||
Financování pochází od obcí, soukromého sektoru, družstev, nevládních organizací, crowdfundingu a samotných uživatelů, kromě toho i z dalších národních a mezinárodních úrovní (např. Evropské unie).“ | Financování pochází od obcí, soukromého sektoru, družstev, nevládních organizací, crowdfundingu a samotných uživatelů, kromě toho i z dalších národních a mezinárodních úrovní (např. Evropské unie).“<ref name="Macedo" /> | ||
Kromě těchto podpůrných „ekosystémů“ SI působí iniciativy SI v oblastech aktivit, na nichž se rovněž podílejí různí „etablovaní“ aktéři: regulační orgány, veřejné agentury, podniky, vzdělávací instituce a různé platformy, sítě a dohody o spolupráci. Rovnováha sil mezi těmito aktéry může být pevně stanovena na dlouhá období, ale průběžně se o ní vyjednává. V rámci těchto akčních polí se iniciativy SI obvykle setkávají s celou škálou reakcí, od afirmativně-spolupracujících, přes odpor až ke kooptaci. | Kromě těchto podpůrných „ekosystémů“ SI působí iniciativy SI v oblastech aktivit, na nichž se rovněž podílejí různí „etablovaní“ aktéři: regulační orgány, veřejné agentury, podniky, vzdělávací instituce a různé platformy, sítě a dohody o spolupráci. Rovnováha sil mezi těmito aktéry může být pevně stanovena na dlouhá období, ale průběžně se o ní vyjednává. V rámci těchto akčních polí se iniciativy SI obvykle setkávají s celou škálou reakcí, od afirmativně-spolupracujících, přes odpor až ke kooptaci. | ||
====Doporučené aktivity a postupy==== | ====Doporučené aktivity a postupy==== | ||
Pokyny pro uzavírání partnerství a vytváření sítí: | |||
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-build-networks.pdf?pdf=build-networks-guide Jak budovat sítě – Průvodce] – Zjistěte, jak budovat produktivní sítě, které vás podpoří v rozvoji Přechodu ve vaší komunitě. | |||
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-create-partnerships.pdf?pdf=create-partnerships-guide Jak vytvářet partnerství – průvodce] – Naučte se, jak vytvářet efektivní partnerství, která vám pomohou realizovat přechod ve vaší komunitě. | |||
*[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Building-bridges-guide.pdf?pdf=building-bridges-inner-transition-guide Budování mostů – Průvodce vnitřním přechodem] – Prohlubte svá pracovní partnerství s ostatními pomocí těchto technik. | |||
= | |||
Řádek 359: | Řádek 280: | ||
====Zdroje==== | ====Zdroje==== | ||
= | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Being-part-of-the-Transition-Movement-1.pdf?pdf=part-transition-movement-guide Být součástí hnutí změny – průvodce] – Zjistěte, jak se spojit s ostatními členy Hnutí změny. | ||
Zjistěte, jak se spojit s ostatními členy Hnutí změny. | *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Connections-and-impact.pdf?pdf=connections-impact-inner-transition-activity Propojení a dopad – aktivita pro vnitřní změnu] – Prozkoumejte, jak naše vztahy ovlivňují a mění svět. | ||
Prozkoumejte, jak naše vztahy ovlivňují a mění svět. | |||
==Závěr: jak změny k udržitelnosti zavádět v dalších městech a obcích== | ==Závěr: jak změny k udržitelnosti zavádět v dalších městech a obcích== | ||
Řádek 374: | Řádek 288: | ||
Box. Společné rysy příkladů sítě Transition Network. Zdroj: 21 příběhů přechodu | Box. Společné rysy příkladů sítě Transition Network. Zdroj: 21 příběhů přechodu | ||
{| class="wikitable" | |||
|'''1) Re-kultivovat ekonomiku''' | |||
Vytvářet podmínky pro novou ekonomiku, spočívající na základech spravedlnosti, rovnosti, inkluze, uznání, že žijeme ve světě omezených zdrojů, převedení majetku do vlastnictví komunity, vytváření komunitních investic, podpory místních měn a obecně živé ekonomiky, která funguje pro všechny. | |||
'''2) Začít na místní úrovni''' | '''2) Začít na místní úrovni''' | ||
Obrovské výzvy, kterým čelíme, je možné řešit na místní úrovni. v místním měřítku se můžeme cítit zapojeni a můžeme něco změnit. Vítáme odlišnost místa, jeho kulturu a na těchto základech stavíme budoucnost. Je to změna, kterou již můžeme pozorovat v rozmachu místních potravin, komunitní energie a družstev. | Obrovské výzvy, kterým čelíme, je možné řešit na místní úrovni. v místním měřítku se můžeme cítit zapojeni a můžeme něco změnit. Vítáme odlišnost místa, jeho kulturu a na těchto základech stavíme budoucnost. Je to změna, kterou již můžeme pozorovat v rozmachu místních potravin, komunitní energie a družstev. | ||
'''3) Podněcovat podnikání''' | '''3) Podněcovat podnikání''' | ||
Kde jsou nejlepší místa, kde hledat kreativitu, inovace, vůni, chuť, komunitní povahu, budoucnost nové ekonomiky? Nové podniky, které se rodí, jsou nápaditě podporovány místními lidmi, nabízejí nové příležitosti pro místní investice a ambiciózně přemýšlejí o své úloze v novém pojetí místní ekonomiky. Jak byste mohli aplikovat podnikatelské myšlení na výzvy, kterým čelí vaše komunita? | Kde jsou nejlepší místa, kde hledat kreativitu, inovace, vůni, chuť, komunitní povahu, budoucnost nové ekonomiky? Nové podniky, které se rodí, jsou nápaditě podporovány místními lidmi, nabízejí nové příležitosti pro místní investice a ambiciózně přemýšlejí o své úloze v novém pojetí místní ekonomiky. Jak byste mohli aplikovat podnikatelské myšlení na výzvy, kterým čelí vaše komunita? | ||
'''4) Crowd-sourcingová řešení''' | '''4) Crowd-sourcingová řešení''' | ||
Projekty změny by nemohly vzniknout jen díky práci jednoho člověka. Tím, že se spojíme, najdeme způsoby společné práce, budeme generovat nápady, využijeme své emergentní a flexibilní vlastnosti, mohou vzniknout jasná řešení. | Projekty změny by nemohly vzniknout jen díky práci jednoho člověka. Tím, že se spojíme, najdeme způsoby společné práce, budeme generovat nápady, využijeme své emergentní a flexibilní vlastnosti, mohou vzniknout jasná řešení. | ||
'''5) Vzájemně se podporovat''' | '''5) Vzájemně se podporovat''' | ||
Projekty změny vznikly díky spolupráci lidí ve skupinách, obvykle jako dobrovolníci, ve svém volném čase. Každá skupina nachází své vlastní strategie a přístupy, jak se o sebe navzájem postarat, jak každému poskytnout potřebnou podporu. Věnovat tomu pozornost je klíčovým aspektem úspěchu. | Projekty změny vznikly díky spolupráci lidí ve skupinách, obvykle jako dobrovolníci, ve svém volném čase. Každá skupina nachází své vlastní strategie a přístupy, jak se o sebe navzájem postarat, jak každému poskytnout potřebnou podporu. Věnovat tomu pozornost je klíčovým aspektem úspěchu. | ||
'''6) Učit se, měnit svou kvalifikaci''' | '''6) Učit se, měnit svou kvalifikaci''' | ||
Dalším silným společným jmenovatelem těchto příběhů je otevřenost vůči rekvalifikaci, vůči zjištění, že lidé a skupiny možná nemají všechny dovednosti, které potřebují k dosažení toho, co chtějí, ale jsou otevřeni se je naučit: lidé, kteří nikdy předtím nepodnikali, se učí, jak to dělat, skupiny si uvědomují, že potřebují pomoc při řešení konfliktů, komunity uznávají, že potřebují pochopit, jak funguje systém plánování. Lidem se mohou otevřít zcela nové kariérní cesty a zjistí, že dělají věci, o kterých by se jim nikdy ani nesnilo. | Dalším silným společným jmenovatelem těchto příběhů je otevřenost vůči rekvalifikaci, vůči zjištění, že lidé a skupiny možná nemají všechny dovednosti, které potřebují k dosažení toho, co chtějí, ale jsou otevřeni se je naučit: lidé, kteří nikdy předtím nepodnikali, se učí, jak to dělat, skupiny si uvědomují, že potřebují pomoc při řešení konfliktů, komunity uznávají, že potřebují pochopit, jak funguje systém plánování. Lidem se mohou otevřít zcela nové kariérní cesty a zjistí, že dělají věci, o kterých by se jim nikdy ani nesnilo. | ||
|} | |||
==Odkazy== | |||
===Reference=== | |||
<references /> | |||
===Literatura=== | |||
== | *{{Citace periodika | ||
| příjmení = Jensen | |||
| jméno = Bjarne Bruun | |||
*Macedo | | příjmení2 = Schnack | ||
*Macedo | | jméno2 = Karsten | ||
*Macedo | | titul = The Action Competence Approach in Environmental Education | ||
*Pel | | periodikum = Environmental Education Research | ||
*Transition Network | | datum vydání = 1997-05-01 | ||
*Myat | | ročník = 3 | ||
| číslo = 2 | |||
| strany = 163–178 | |||
| issn = 1350-4622 | |||
| doi = 10.1080/1350462970030205 | |||
| url = https://doi.org/10.1080/1350462970030205 | |||
| datum přístupu = 2022-01-23 | |||
}} | |||
*{{Citace monografie | |||
| příjmení = Macedo | |||
| jméno = Pedro | |||
| rok = 2019 | |||
| titul = Local collaborative transformations: Existing experiences and a new systemic framework for reflexive governance | |||
| url = https://zenodo.org/record/3667552 | |||
| doi = 10.5281/zenodo.3667552 | |||
| poznámka = DOI: 10.5281/zenodo.3667552 | |||
}} | |||
*{{Citace periodika | |||
| příjmení = Macedo | |||
| jméno = Pedro | |||
| příjmení2 = Huertas | |||
| jméno2 = Ana | |||
| příjmení3 = Bottone | |||
| jméno3 = Cristiano | |||
| titul = Learnings from Local Collaborative Transformations: Setting a Basis for a Sustainability Framework | |||
| periodikum = Sustainability | |||
| datum vydání = 2020-01 | |||
| rok = 2020 | |||
| ročník = 12 | |||
| číslo = 3 | |||
| strany = 795 | |||
| doi = 10.3390/su12030795 | |||
| jazyk = en | |||
| url = https://www.mdpi.com/2071-1050/12/3/795 | |||
| datum přístupu = 2022-01-23 | |||
}} | |||
*{{Citace monografie | |||
| příjmení = Macedo | |||
| jméno = Pedro | |||
| rok = 2021 | |||
| titul = Municipalities in Transition: From systemic collaboration to regenerative and integral governance | |||
| url = https://zenodo.org/record/5101314 | |||
| doi = 10.5281/zenodo.5101314 | |||
}} | |||
*{{Citace periodika | |||
| příjmení = Pel | |||
| jméno = Bonno | |||
| příjmení2 = Haxeltine | |||
| jméno2 = Alex | |||
| příjmení3 = Avelino | |||
| jméno3 = Flor | |||
| titul = Towards a theory of transformative social innovation: A relational framework and 12 propositions | |||
| periodikum = Research Policy | |||
| rok = 2020 | |||
| datum vydání = 2020-10-01 | |||
| ročník = 49 | |||
| číslo = 8 | |||
| strany = 104080 | |||
| issn = 0048-7333 | |||
| doi = 10.1016/j.respol.2020.104080 | |||
| jazyk = en | |||
| url = https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S004873332030158X | |||
| datum přístupu = 2022-01-23 | |||
}} | |||
*{{Citace elektronické monografie | |||
| příjmení = Transition Network | |||
| titul = 21 Stories of Transition How a movement of communities is coming together to reimagine and rebuild our world | |||
| url = https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2018/04/COP21_21_Stories_email_Eng.pdf | |||
| vydavatel = Transition Network | |||
| datum vydání = 2015 | |||
| datum přístupu = 2022-01-22 | |||
| rok = 2015 | |||
}} | |||
*{{Citace elektronického periodika | |||
| příjmení = Myat | |||
| jméno = J. | |||
| rok = 2019 | |||
| titul = Making social prescribing work in practice | |||
| periodikum = www.lmc.org.uk | |||
| url = https://www.lmc.org.uk/article.php?group_id=21733 | |||
| datum přístupu = 2022-01-23 | |||
}} | |||
<br /> | <br /> | ||
----[1] Culture and Local Development: Maximising the Impact A GUIDE FOR LOCAL GOVERNMENTS, COMMUNITIES AND MUSEUMS | ----[1] Culture and Local Development: Maximising the Impact A GUIDE FOR LOCAL GOVERNMENTS, COMMUNITIES AND MUSEUMS |