Otevřít hlavní menu
Domů
Náhodně
Přihlášení
Nastavení
O Enviwiki
Vyloučení odpovědnosti
Enviwiki
Hledat
Editace stránky
Hnutí pro změnu
(část)
Varování:
Nejste přihlášen(a). Pokud uložíte jakoukoli editaci, vaše IP adresa bude zveřejněna v historii této stránky. Pokud se
přihlásíte
nebo si
vytvoříte účet
, vaše editace budou připsány vašemu uživatelskému jménu a získáte i další výhody.
Antispamová kontrola.
NEVYPLŇUJTE
následující!
==Aktéři – jak by mohli ovlivňovat změny k udržitelnosti== (co v rámci Hnutí pro změnu jednotliví aktéři (ne)dělají a jak (ne)jsou zapojeni?) Vznik iniciativ na podporu sociálních inovací (SI) a jejich konkrétní ambice iniciovat změny jsou silně ovlivněny historickým vývojem a současným stavem společnosti v širších socio-materiálních souvislostech. Sociálně-materiální kontext formuje konkrétní formy SI, které se objevují v určité době a prostředí. Iniciativy a sítě SI nesou otisky obecných vývojových trendů, počínaje nástupem internetového věku (rozvoj strategií sociálních médií, podpora praktik „open source“), síťová společnost (snaha o společenskou transformaci prostřednictvím institucionálních hybridů), rozčarování z marketizace společnosti (podpora různých forem alternativních, „humanizovaných“ alternativ k neoliberálním přístupům k ekonomice), ... až po osobní motivy (spřízněnost, kterou poskytují ekovesnice a různé další nové formy společenství; větší autonomie jednotlivce, o kterou usiluje základní příjem; rozvoj kompetencí, který umožňují vznik společných dílen). To vše může být důležitým pozadím pro vznik iniciativ SI. Transformační cíle iniciativ SI tak obvykle vycházejí z kombinace obecné společenské kritiky (kapitalismu, environmentální krize, ztráty sociální soudržnosti) a bezprostřednějších přání uspokojit psychologické a materiální potřeby. ===Participativní přístupy k identifikaci témat:=== V hnutí Transition networks (TN) je kladen důraz na participativní přístupy založené na komunitě. Zde se může otevírat prostor pro diskusi a řešení konkrétních problémů, přičemž „lidi s energií“ se zde mohou spojit a proměnit své nápady v činy. Protože samotný tento „leadership“ k zahájení efektivní spolupráce lidí či aktérů nestačí, lze využít metodu Open Space, která k těmto cílům systematicky vede i ty méně zkušené. ===Zdroj=== *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-run-an-Open-Space-event.pdf?pdf=run-open-space-events-guide Jak vést akce Open Space – průvodce] – Naučte se, jak vést setkání Open Space ve vaší komunitě. ===Vznik akčních skupin=== Budování sociálního kapitálu v místních komunitách je nejen žádoucím výsledkem mnoha projektů TN, ale také klíčovým předpokladem pro organizování '''komunitních skupin''', které společně usilují o změnu. Zkušenosti komunit, které nastoupily cestu změn k udržitelnosti, jsou postaveny na soustavném rozvíjení sociálního kapitálu. Výzkum sociálních inovačních sítí, jako jsou Transition groups, tak nabízí vhled do procesů utváření skupin se sdílenými hodnotami a zájmy – v jejich rámci je pravidlem, že: *Lidé usilují o pocit sounáležitosti (chtějí být spojeni s ostatními), autonomie (jednat v souladu s vlastními hodnotami) a kompetence (vytvářet a zažívat dovednosti a mistrovství), jakož i o pocit dopadu, smyslu a odolnosti. *Iniciativy SI poskytují prostor, v němž lze prosazovat nové nebo alternativní hodnoty a slaďovat je s novými znalostmi a postupy – v procesu reflexivního experimentování, které posiluje motivaci členů i jejich směřování ke kolektivnímu „úspěchu“ a „dopadu“. *Často se účastníci potýkají s vnitřním napětím, které vychází z pocitu nespravedlnosti při různé míře angažovanosti členů, nebo z rozporů v rámci dělení odpovědnosti a moci, dobrovolnictví versus profesionalizace pracovního úsilí, otevřenosti a ochrany, správy a vedení, setrvání v malém měřítku nebo rozšiřování a napětí ohledně nových identit, které jsou inkluzivní nebo exkluzivní pro určité sociální skupiny. *Přisuzování kolektivních významů přispívá k tomu, že vzniká kolektivní identita a je klíčovým aspektem zplnomocnění. To zahrnuje překonávání dříve definovaných rolí a vztahů mezi v minulosti rozdělenými nebo koexistujícími sociálními aktéry ... a spojování politicky rozdělených aktérů, jako jsou náboženské a environmentální organizace, zemědělci, kuchaři a podnikatelé, pod novou kolektivní identitu, čímž se mění konfigurace sociálních vztahů a otevírají možnosti pro kolektivní působení. *Vnější tlaky vytvářejí vnitřní napětí: kromě toho si snaha o dosažení cílů transformace v dynamickém a proměnlivém institucionálním kontextu vyžaduje přizpůsobení a kompromisy. *Metody pro vyjednávání o těchto tenzích: různá vnitřní napětí jsou vyrovnávána prostřednictvím alternativních forem rozhodování a komunikace, například „sociokracie“, mediačních fór nebo zapojení speciálně pověřených pracovních skupin – v souladu s prosazovanými hodnotami a sledovanými cíli transformace. *Manifestace nových/alternativních mezilidských vztahů je jedním z klíčových způsobů, jak mohou aktéři SI vytvořit podmínky pro zpochybnění, změnu nebo nahrazení dominantních institucí. *ALE... Navzdory explicitnímu zaměření na změnu sociálních vztahů existuje celá řada institucionalizovaných vztahů, které jsou v iniciativách SI reprodukovány a zůstávají nezpochybněny. Vztahy mezi muži a ženami nebo další otázky související s genderem, sexualitou, rasou a etnicitou zůstávají v mnoha iniciativách SI, které se zaměřují na sociálně-ekologické nebo socioekonomické otázky, relativně nezpochybněny. I když se tyto iniciativy aktivně pokoušejí změnit v současnosti institucionalizované vztahy, podílejí se také na potvrzování a reprodukci těch, které zůstávají mimo pozornost. TN vybízí skupiny, aby '''věnovaly stejnou pozornost své kultuře, procesům a vztahům, jako praktickým projektům,''' kterých se snaží dosáhnout, a zabránily tak vyhoření. TN vybízí k vyvážení akce a rozhodování na jedné straně, s odpočinkem, reflexí a oslavou na straně druhé. TN ukazuje, jaké jsou následující minimální základní předpoklady nezbytné pro udržení zdravé skupiny: *mít pochopení pro to, jak se skupiny vyvíjejí *vědět, jak vést úspěšná setkání *mít zkušenost s přijímáním rozhodnutí *zaznamenávat akční body a plnit úkoly *povzbuzovat lidi, aby ve skupině zůstali *rozumět tomu, jak řešit konflikty ====Zdroje pro podporu zapojování aktérů==== TN nabízí vynikající zdroje, které poskytují poradenství a rozvíjejí dovednosti ve všech těchto aspektech: *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Overview-of-how-groups-develop.pdf?pdf=groups-develop-infosheet Přehled o tom, jak se skupiny rozvíjejí – informační list] – Vytvořte si představu o tom, jak se skupiny vyvíjejí, abyste to zvládli i ve své vlastní skupině. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-run-effective-meetings.pdf?pdf=run-effective-meetings-guide Jak vést efektivní schůzky – průvodce] – Vše, co potřebujete vědět, abyste mohli vést úspěšné a produktivní schůzky. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Decision-making.pdf?pdf=decision-making Rozhodování – průvodce] – Prozkoumejte všechny hlavní typy rozhodování, které by vaše skupina mohla používat. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-get-and-keep-people-involved-in-Transition.pdf?pdf=get-keep-people-involved-transition-guide Jak získat a udržet lidi zapojené do procesu změny – průvodce] – Použijte tyto postupy, abyste získali a udrželi lidi, kteří se zapojili do vaší skupiny. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Suggestions-for-Offering-and-Receiving-Feedback.pdf?pdf=offering-receiving-feedback-guide Nabízení a přijímání zpětné vazby – průvodce] – Naučte se, jak pozitivně využívat zpětnou vazbu k rozvíjení skupiny a jejímu zefektivnění. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Become-stress-busting-experts.pdf?pdf=become-stress-busting-experts-inner-transition-activity Staňte se odborníky na stres – aktivita pro „vnitřní změnu“] – Naučte se ve své skupině rozvíjet techniky, jak se pozitivně vypořádat se stresem. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Group-and-personal-sustainability.pdf?pdf=group-personal-sustainability-inner-transition-activity Skupinová a osobní udržitelnost – aktivita pro „vnitřní změnu“] – Naučte se, jak se starat o svou skupinu a lidi v ní tzv. pečujícím způsobem. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Inner-Transition-activities-for-meetings.pdf?pdf=inner-transition-activities-meetings Aktivity pro „vnitřní změnu“, které uplatníte na schůzkách] – Zařaďte aktivity pro „vnitřní změnu“ (Inner Transition) do svých setkání – to přispěje k tomu, aby vaše skupina byla udržitelná a spokojená. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2017/07/Virtual-Teams-Guide.pdf?pdf=virtual-teams-guide Průvodce virtuálními týmy] – Vše, co potřebujete vědět o virtuální spolupráci. Včetně návodu, jak úspěšně vést schůzky online *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2018/06/Shared-governance-and-working-in-circles-guide.pdf?pdf=shared-governance-and-working-in-circles-guide Průvodce možnostmi spolupráce ve správě; „práce v kruhu“] – Jak organizovat spolupráci ve skupině, „práce v kruhu“ a rozhodování na základě souhlasu. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Putting-on-a-Annual-Celebration.pdf?pdf=putting-annual-celebration-guide Každoroční oslavy – Průvodce] – Uspořádejte vlastní výroční oslavu podle tohoto průvodce. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Monitoring-and-evaluation-guide.pdf?pdf=monitoring-evaluation-guide Monitorování a hodnocení – průvodce] – Zjistěte, jak monitorovat a hodnotit svou práci, abyste zjistili, jak je vaše skupina efektivní. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Action-reflection-cycle.pdf?pdf=action-reflection-cycle-inner-transition-guide Cyklus akce–reflexe – Průvodce vnitřní změnou] – Pochopte, jak realizovat cyklus akce-reflexe, abyste byli efektivnější.
Shrnutí editace:
Všechny příspěvky do Enviwiki jsou zveřejňovány podle licencí Creative Commons Uveďte autora – Zachovejte licenci 3.0 Unported (podrobnosti najdete na
Enviwiki:Autorské právo
). Pokud si nepřejete, aby váš text byl nemilosrdně upravován a volně šířen, pak ho do Enviwiki neukládejte.
Uložením příspěvku se zavazujete, že je vaším dílem nebo je zkopírován ze zdrojů, které nejsou chráněny autorským právem (tzv.
public domain
).
NEVKLÁDEJTE DÍLA CHRÁNĚNÁ AUTORSKÝM PRÁVEM BEZ DOVOLENÍ!
Storno
Pomoc při editování
(otevře se v novém okně)