Otevřít hlavní menu
Domů
Náhodně
Přihlášení
Nastavení
O Enviwiki
Vyloučení odpovědnosti
Enviwiki
Hledat
Editace stránky
Hnutí pro změnu
(část)
Varování:
Nejste přihlášen(a). Pokud uložíte jakoukoli editaci, vaše IP adresa bude zveřejněna v historii této stránky. Pokud se
přihlásíte
nebo si
vytvoříte účet
, vaše editace budou připsány vašemu uživatelskému jménu a získáte i další výhody.
Antispamová kontrola.
NEVYPLŇUJTE
následující!
==Jak na změny k udržitelnosti v praxi== Jak pomoci tomu, aby se tento přístup uplatnil široce? Iniciativy SI potřebují najít institucionální zázemí, aby měly přístup k životně důležitým zdrojům. Protože jim chybí zdroje, které mají dominantní instituce (společenské uznání a legitimita, vztahy důvěry s ostatními aktéry, finanční zdroje a kapacity pro učení a upevňování znalostí), musí iniciativy SI aktivně hledat nebo vytvářet vlastní institucionální zázemí. Kromě toho je nutné neustále vyvažovat protichůdné snahy o stabilitu versus svobodu: Snaha iniciativ SI o institucionální zázemí je doprovázena výhradami vůči formalizaci ... a reprodukci utlačovatelských forem sociální organizace. Tyto iniciativy by tak měly usilovat o koproduktivní vztahy s dominantními institucemi (které často zpochybňují), nebo se s nimi smířit a být s nimi více provázány. Aby mohly iniciativy SI dosáhnout institucionální změny, musí kombinovat různé formy institucionálního podnikání a aktivně tyto strategie přizpůsobovat měnícím se okolnostem. Jejich strategický repertoár by měl zahrnovat několik následujících prvků: ===Vytváření místních alternativ, které doplňují stávající institucionální uspořádání=== Typickými příklady takového rozvoje stínových systémů jsou časové banky a kruhy sdílení Shareable a výměnná síť Seed. *[[Komunitou podporované zemědělství|Komunitou podporované zemědělství (KPZky)]] *[[Komunitní energetika]] ====Místní potravinový pás Liège en Transition, Belgie==== Jde o příklad nahrazení stávajících modelů a toho, jak by mohl zemědělský a ekonomický model fungovat jinak – jako komunitní farmy. „Potravinářská skupina začala vzájemnými návštěvami zahrad,“ říká Christian, „ale brzy někteří z nás začali být ambicióznější, pokud jde o druh změny, kterou chceme uskutečnit.“ A tak se zrodil Ceinture Alimentterre (francouzsky „potravinový pás“), protože smysluplná změna v měřítku města Liege musí být změnou systémovou, a to vyžaduje více podnikatelské a profesionální myšlení. Ve městě s dlouhou historií průmyslu a výroby oceli je velká část půdy uvnitř města příliš znečištěná pro pěstování potravin, takže myšlenkou bylo znovu propojit město s jeho příměstskou půdou a využít oživení místní produkce potravin k novému pojetí místní ekonomiky. Region v posledních letech přišel o mnoho drobných producentů, protože se zde rozšířilo intenzivní zemědělství. Projekt Ceinture Alimentterre, který spolupracoval s řadou partnerských organizací, byl zahájen velkou akcí, kterou podpořila regionální vláda. Na této akci byla položena otázka: „Jak se nám podaří během 25–30 let změnit místní potravinový systém tak, aby byl demokratičtější, lokálnější a ekologičtější?“. Byly stanoveny dva směry práce, zaprvé vytváření „nové inteligence“ kolem produkce potravin, nových modelů myšlení, a zadruhé vytváření reálných projektů a nové infrastruktury v terénu. Takto již nyní vzniká několik nových podniků, jeden pěstuje houby na kávové půdě, druhý vyrábí semena a v současné době byl otevřen společný obchod provozovaný členy hnutí. Pilotní projekt Ceinture Aliment-terre nového družstva Les Compagnons de la terre („Společníci Země“) dal vzniknout dvěma potravinovým zahradám. Jedna z nich, která se nachází v Ecotopii, na pozemku o rozloze 4 hektary na okraji města, kde již sídlí skupina umělců, Montessori školka a systém komunitou podporovaného zemědělství, již poskytuje dostatek potravin do zeleninových bedýnek pro 40 rodin týdně. Podobně se připravuje druhá zahrada, a to na malé ekologické a pedagogické farmě. V současné době obě zahrady provozují dobrovolníci, ale do začátku roku 2016 plánuje družstvo vytvořit 3 placená pracovní místa. Projekt přivádí stálý příliv dobrovolníků, kteří se dříve do projektů Transition nezapojovali. Jejich cílem je do pěti let vytvořit 20 kvalitních místních pracovních míst, což je model, který by v případě replikace v celém valonském regionu mohl vytvořit 44 000 pracovních míst. To by mohlo vygenerovat zisk 3,9 miliardy EUR – takže by se na třetině zemědělské půdy v oblasti uživilo 3,5 milionu lidí. Jedna ze skupin právě zveřejnila vlastní „výzvu k investicím občanů“. Každá akcie stojí 250 eur. Pokud by do doby konání COP21 dosáhli 100 000 eur, jejich regionální vláda tuto částku zdvojnásobí. Jejich vizí je, že Liège bude obklopeno mikrofarmami o rozloze 3–4 hektary, které vytvoří mnoho pracovních míst. Jelikož je tato struktura mimořádně demokratická, byla koncipována tak, aby ji nebylo možné prodat k odkupu velkým firmám, ale aby byla ve veřejném zájmu zachována. ===Co nejrychlejší lokalizace co největší části ekonomiky=== „Snížíte tím uhlíkovou stopu v oblasti potravin, podpoříte podnikání ve své komunitě, podpoříte odolnost a sílu komunity, protože lidé si navzájem pomáhají a komunikují spolu. Změníte myšlení lidí – budou myslet více globálně a jednat více lokálně. To může být v rozporu s tím, co chtějí ekonomové slyšet o růstu, ale v současné době, kdy je třeba transformace, je to naprosto nezbytné.“ Cheryl Lyon, Transition Town Peterborough „... pokud nedokážete udržet ekonomiku v chodu a lidi zaměstnané při poskytování základních životních potřeb, nemůžete se přizpůsobit změně klimatu a nebudete mít odolnou komunitu. Například budování místní potravinové bezpečnosti vytváří více pracovních míst a snižuje emise uhlíku.“ Fred Irwin Transition Town Peterborough, Kanada ====Místní měna – místní alternativa, která nahrazuje stávající modely==== Již existuje 2 500 místních měn po celém světě Základní myšlenkou místní měny je posílení „multiplikačního efektu“, tedy zjištění, že peníze utracené u místních podniků obíhají vícekrát a vedou k většímu přínosu pro místní ekonomiku. Bristolskou libru, která byla spuštěna v září 2012, velmi podpořila městská rada Bristolu a nový starosta města George Ferguson oznámil, že bude brát celý svůj plat v bristolských librách. Místní obyvatelé mohou v bristolských librách platit daň z nemovitosti, mohou je používat v městských autobusech a díky dohodě se společností Good Energy mohou zákazníci platit také účty za energie a jízdenky na vlak. V oběhu je 800 000 liber, které přijímá 850 podniků. „Jsme přesvědčeni, že důkazy jsou jasné; dosažení nízkouhlíkové nebo uhlíkově negativní společnosti vyžaduje lokalizovanou, transparentnější ekonomiku založenou na místním vlastnictví. Bristolská libra je silným systémovým motorem, který zkracuje dodavatelské řetězce a snižuje závislost na dopravní infrastruktuře náročné na fosilní paliva. Vysílá také zprávu o tom, čemu má ekonomika sloužit. Je posilující, demokratická a přináší změnu zde v Bristolu“. Ciaran Mundy, Bristol Pound ===Začlenění do stávajících institucionálních struktur a opatření=== Mnoho koncepcí SI obsahuje prvky, které lze přenést a začlenit do stávajících institucionálních opatření. ====Partnerství se stávajícími strukturami/službami pro udržitelnou a rozsáhlou změnu v oblasti místní péče.==== Pečující město Totnes (projekt TranstionTown Totnes) – budování odolnosti začíná osobní odolností, na kterou velmi tvrdě dopadají škrty ve výdajích místních úřadů. Nejdříve byly zahájeny diskuse s řadou lidí ve městě o dopadech škrtů. Následovalo uspořádání „Konference o pečujícím městě“, které se zúčastnili zástupci 60 organizací ve městě, které nějakým způsobem poskytují zdravotní a/nebo sociální péči, a lidé byli dotázáni: „Kdyby Totnes bylo nejpečlivějším městem, jaké by mohlo být, jak by to vypadalo?“ pak přišlo na řadu mapování toho, co se již děje, což lidem umožnilo zjistit, kam patří, a navázat nová spojení. Od počátku se nejednalo o projekt TTT, ale o projekt, do kterého TTT přispělo svými dovednostmi, zkušenostmi a postupy: TTT bylo katalyzátorem, ale uznávalo, že je třeba úzce spolupracovat s dalšími místními skupinami a organizacemi, aby se dosáhlo udržitelných systémových změn. Caring Town je nový druh spolupráce vedené komunitou zdola nahoru, která zahrnuje dobrovolnický, veřejný a soukromý sektor. Caring Town vytvořilo místní síť více než 80 organizací a skupin, které poskytují služby a aktivity podporující zdraví a pohodu. Tyto skupiny se spojily, aby využily společné zdroje, dovednosti a nápady a pokusily se zajistit, aby Totnes a okolní vesnice měly potřebnou zdravotní a sociální péči ve všech fázích života. ====Bydlení ve městě přechodu Deventer, Nizozemsko==== Projekt Aadehuizen je sídliště s 23 domy a komunitní budovou, první projekt ekovesnice v Nizozemsku. Zemní lodě a stavba ze slaměných balíků. Většina materiálů použitých při stavbě pocházela z okolí 50 kilometrů, včetně regenerovaných materiálů, jako jsou pneumatiky a dřevěný odpad, a také sláma, jíl a hliněné omítky. Vzniklo partnerství mezi obcí, poskytovatelem sociálního bydlení (který financoval stavbu 3 domů), recyklační společností (která poskytla recyklované stavební materiály) a samotnou skupinou ekovesnice. Město TTD hrálo v partnerské spolupráci v rámci projektu ústřední roli, např: – organizovalo informační akce o projektu – využilo své rozsáhlé sítě k vyvolání zájmu o projekt a jeho podporu – vedlo workshopy o topných zařízeních – přineslo facilitační a skupinové dovednosti, které pomohly při setkáních projektu a v jeho organizační kultuře. Projekt Aardehuizen fungoval jako „skupina TTD pro udržitelnou výstavbu a spolubydlení“. Projekt Aardehuizen kromě toho, že vytvořil krásné ekologické domy, dal vzniknout také několika vedlejším projektům: – Díky důvěře, kterou si projekt vybudoval s obcí, byla otevřena příležitost hromadného nákupu solárních panelů pro místní obyvatele, takže více než 80 domů v Olstu je nyní vybaveno solární energií – Díky stavebním pracím byla podpořena místní ekonomika – Vznikl kolektiv ekologických tesařů. Vzhledem k důvěře, kterou projekt vzbudil u představitelů města, byla tato skupina přizvána k převzetí hektaru půdy v blízkosti Aardehuis za účelem vytvoření jedlé krajiny – V blízkosti projektu bude brzy vytvořeno veřejné přírodní hřiště – V Olstu vznikl další projekt ekobydlení, který se brzy začne stavět – V roce 2012 Olst díky projektu vyhrál regionální soutěž '''„'''Nejudržitelnější vesnice“. ===Na čem založit partnerství s místními orgány=== Hnutí Transition Movement zahájilo v roce 2017 akční výzkumný projekt „Obce v přechodu“. Cílem je vytvořit jasný rámec pro postupy, kterými mohou občanské iniciativy a obce společně iniciovat změny k udržitelnosti. Jádrem nástroje „Obce změny“ je „mřížka přechodu“, která umožňuje zachytit vliv místní správy na snahy o změny a zdůrazňuje složitost (komplexitu) a body zvratu. Tento rámec je srovnatelný s kooperativní hrou: používá se mřížka, jejíž sloupce odpovídají různým místním aktérům a řádky kategoriím činností (např. využívání nových technologií nebo podpora vztahů). Místní iniciativy jsou mapovány podle zapojených aktérů a akcí, přičemž v buňkách jsou uloženy informace o výchozím stavu (b), potenciálu (p) a hodnoceném dopadu (e) – viz (zatím nevyplněná) data v každé buňce. V dalších hodnotících cyklech se posuzuje, zda iniciativy využívají nejlepší dostupné informace, pečují o vztahy, hledají hmatatelné výsledky, podporují inkluzi, přispívají k odolnosti a hluboké adaptaci nebo usnadňují replikaci. [[Soubor:Hnutí pro změnu 3.png|střed|náhled|600x600pixelů|Macedo, Pedro Poster prezentovaný na Evropské konferenci o přizpůsobování se změně klimatu 2019 (ECCA2019), Lisabon, Portugalsko, 28.–31. května 2019]] „Klíčovými faktory, které vedou ke skutečným změnám v organizaci komunity, jsou nové vize vypracované na politické úrovni, plánování probíhající na úrovni správy obcí a kulturní změna na úrovni veřejnosti. V mřížce (tabulka 1) mají tato políčka „vyšší“ hodnotu (zbarvená lososově). Druhá skupina „klíčových“ buněk (zbarvených oranžově) je považována za další aktivační oblasti s vysokým potenciálem pro změnu. Předpokládá se například, že když organizace vytvoří novou vizi, změní svou kulturu a budou podle toho plánovat, můžeme pozorovat vývoj v komunitě.“<ref name="Macedo">{{Citace periodika | příjmení = Macedo | jméno = Pedro | příjmení2 = Huertas | jméno2 = Ana | příjmení3 = Bottone | jméno3 = Cristiano | titul = Learnings from Local Collaborative Transformations: Setting a Basis for a Sustainability Framework | periodikum = Sustainability | rok = 2021 | datum vydání = 2020-01 | ročník = 12 | číslo = 3 | strany = 795 | doi = 10.3390/su12030795 | jazyk = en | url = https://www.mdpi.com/2071-1050/12/3/795 | datum přístupu = 2022-01-23 }}</ref> ===Zapojení do procesů kulturních změn=== Vedle strategií zaměřených na formální instituce může institucionální podnikání probíhat také na úrovni norem, hodnot a životního stylu. Příkladem je Slow Food, které existuje především jako „kulturní hnutí“. Jeho narativ a postupy v praxi jsou pečlivě koncipovány tak, aby zdůrazňovaly význam zachování tradičních hodnot v souvislosti s jídlem. Vytváření diskurzu a jeho zprostředkování prostřednictvím komunikačních infrastruktur zásadním způsobem zvyšuje dosah působení sítí SI. Proti neoliberálnímu dominantnímu přesvědčení, že neexistuje žádná alternativa, roste vliv „solidární ekonomiky“ založené na přesvědčení, že alternativy existují. Dnes již je rozšířena praxe ukazující výhody „slow food“, „sdílení“, „participativního rozpočtu“ a „science shops“ (‘Slow Food’, ‘Sharing’, ‘Participatory Budgeting’, ‘Science Shops’), Tyto aktivity ukazují všudypřítomnost a životaschopnost propagovaných SI a jsou příkladem toho, jak neustálá revoluce v komunikačních infrastrukturách zásadně zvyšuje dosah vytváření sítí SI. ... protože vzdělávací platformy či diskusní stránky a druhy sociálních médií nejsou jen záležitostí šíření. Znamenají také složitější dynamiku překladu, diverzifikaci nových poznatků a rámců a provokování stálé pozornosti. To s sebou nese i poněkud znejišťující tendence k roztříštěnosti a rozostření sdělení. ===Rozšiřování, vytváření sítí, navazování partnerství=== Procesy SI se rozvíjejí prostřednictvím interakce mezi iniciativami SI a širším společenstvím aktérů, kteří je obklopují. Tyto konstelace aktérů zahrnují podpůrné ekosystémy SI zahrnující nevládní organizace, organizace občanské společnosti, nadace a další místní spojence. Iniciativy SI se silně opírají o své místně-regionální kořeny, jak vyplývá z jejich konstituce jako „prostorů“, „měst“, „hubů“, „laboratoří“ nebo „kruhů“. Tyto organizační formy poskytují posilující síťové vazby přesahující iniciativu v užším slova smyslu, ... jsou příkladem společného spoléhání se na existující komunitní iniciativy, struktury spolupráce a kulturní vazby. ====Příklady typů partnerství==== Jde o „...sdílení pozemků a dalších zdrojů, demonstrační centra, coworkingové prostory, konvergenční akce, sociální měny, rozdělování malých grantů, sdílené platformy sociálních médií, etnografické přístupy, správu veřejných prostor komunitou atd. Využívají se také nástroje řízení, jako je Dragon Dreaming, sociokracie, teorie U a nenásilná komunikace..... Financování pochází od obcí, soukromého sektoru, družstev, nevládních organizací, crowdfundingu a samotných uživatelů, kromě toho i z dalších národních a mezinárodních úrovní (např. Evropské unie).“<ref name="Macedo" /> Kromě těchto podpůrných „ekosystémů“ SI působí iniciativy SI v oblastech aktivit, na nichž se rovněž podílejí různí „etablovaní“ aktéři: regulační orgány, veřejné agentury, podniky, vzdělávací instituce a různé platformy, sítě a dohody o spolupráci. Rovnováha sil mezi těmito aktéry může být pevně stanovena na dlouhá období, ale průběžně se o ní vyjednává. V rámci těchto akčních polí se iniciativy SI obvykle setkávají s celou škálou reakcí, od afirmativně-spolupracujících, přes odpor až ke kooptaci. ====Doporučené aktivity a postupy==== Pokyny pro uzavírání partnerství a vytváření sítí: *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-build-networks.pdf?pdf=build-networks-guide Jak budovat sítě – Průvodce] – Zjistěte, jak budovat produktivní sítě, které vás podpoří v rozvoji Přechodu ve vaší komunitě. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/How-to-create-partnerships.pdf?pdf=create-partnerships-guide Jak vytvářet partnerství – průvodce] – Naučte se, jak vytvářet efektivní partnerství, která vám pomohou realizovat přechod ve vaší komunitě. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Building-bridges-guide.pdf?pdf=building-bridges-inner-transition-guide Budování mostů – Průvodce vnitřním přechodem] – Prohlubte svá pracovní partnerství s ostatními pomocí těchto technik. Místní sítě jsou klíčovým zdrojem podpory místních iniciativ SI. Iniciativy SI mají tendenci ...být podporovány tím, že jsou zapojeny do translokálních sítí podobně smýšlejících iniciativ. ... Tyto translokální sítě jsou zvláště důležité pro a) rozvoj translokální „kritické masy“; b) vytváření translokálního politického hlasu; c) rozvoj translokální kolektivní identity (zhmotněné ve značkách a logách) a d) výměnu znalostí a zkušeností. ===Centra změny (Transition Hubs)=== Často se sdružují skupiny lidí, aby podporovaly překonání určitých překážek. Mohou působit na regionální úrovni, propojovat a sdílet poznatky napříč několika komunitami nebo na celostátní či dokonce nadnárodní úrovni. Nepředpokládáme, že by pole působení Centra vždy odpovídalo národním nebo administrativním hranicím – je na všech zúčastněných, aby se dohodli, jakou oblast budou pokrývat, s ohledem na kulturu, geografii, jazyk, vládní struktury atd. Několik Center má placené pracovníky nebo je hostí profesionální organizace, ale v mnoha z nich pracují výhradně dobrovolníci. Tyto HUBy, které na svém území působí v nejvyšším měřítku (obvykle na národní úrovni), se sdružují do skupiny mezinárodních HUBů. Tato skupina experimentuje s inovativními, nízkouhlíkovými způsoby propojování, spolupráce, rozhodování, sdílení poznatků a vzájemné podpory, přestože je tento kruh rozprostřen po celém světě. Spolupráce s ostatními je klíčem ke změně ve vaší komunitě a také ji to značně usnadňuje. Spolupracovat můžete s kýmkoli – s místními lidmi, komunitními skupinami, místní samosprávou, školami a podniky. Transition není o soutěžení, protože spolupráce je naopak efektivnější, zábavnější a přináší uspokojení. Společně můžete dosáhnout mnohem více – je jen třeba: *vzájemně se podporovat ve své práci *vyhnout se duplicitě *poznávání nových lidí a navazování nových přátelství *společně rozvíjet nové příležitosti, nápady a řešení Existují dva hlavní způsoby, jak můžete spolupracovat s ostatními ve vaší komunitě: *Vytvářet sítě skupin, které se vzájemně podporují na místní úrovni. *Spolupracovat se skupinami na společných projektech ====Zdroje==== *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Being-part-of-the-Transition-Movement-1.pdf?pdf=part-transition-movement-guide Být součástí hnutí změny – průvodce] – Zjistěte, jak se spojit s ostatními členy Hnutí změny. *[https://transitionnetwork.org/wp-content/uploads/2016/09/Connections-and-impact.pdf?pdf=connections-impact-inner-transition-activity Propojení a dopad – aktivita pro vnitřní změnu] – Prozkoumejte, jak naše vztahy ovlivňují a mění svět.
Shrnutí editace:
Všechny příspěvky do Enviwiki jsou zveřejňovány podle licencí Creative Commons Uveďte autora – Zachovejte licenci 3.0 Unported (podrobnosti najdete na
Enviwiki:Autorské právo
). Pokud si nepřejete, aby váš text byl nemilosrdně upravován a volně šířen, pak ho do Enviwiki neukládejte.
Uložením příspěvku se zavazujete, že je vaším dílem nebo je zkopírován ze zdrojů, které nejsou chráněny autorským právem (tzv.
public domain
).
NEVKLÁDEJTE DÍLA CHRÁNĚNÁ AUTORSKÝM PRÁVEM BEZ DOVOLENÍ!
Storno
Pomoc při editování
(otevře se v novém okně)